夏普为什么衰落，夏普为何走向衰落的原因
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正文浅草金融
夏普自100周年以来，逐渐成为鸿海集团的一部分，很少有人提及。然而，当曾经主打高价的夏普重新进入大众视线时，它的面貌却完全变了。
10月17日下午，据中国和台湾媒体报道，鸿海集团于2016年8月收购日本夏普后，将使用夏普品牌，以减少鸿海集团对专业电子代工厂的依赖。（因此，夏普品牌在中国大陆市场遭遇低价策略，被贴上“低价产品”的标签。
那么，一百岁的夏普取得成功而后逐渐衰落的深层次原因是什么？
液晶之父夏普于1912年由创始人早川德晴创立。通过研发高度原创产品的快速发展，夏普已从一家不起眼的小工厂成长为一家全球性公司。
据相关报道，夏普第一支自动铅笔于1915年由金属工人早川德司申请专利，并成为最早在全球范围内畅销的产品之一。
1923年，早川德治的工厂在关东大地震中受损，他试图通过搬到同样是自动铅笔主要客户的大阪来东山再起。此后，夏普继续生产多种原创产品。
自20世纪70年代起，夏普就对LCD技术的未来进行了投入大量资金和人力资源，但研发进展缓慢，经营业绩持续下滑。遭受损失。
尽管持续亏损，管理层仍专注于技术研发，最终在2000年代创立了液晶电视品牌“AQUOS”，奠定了现代液晶电视的基础。
夏普值得尊重的是，全球第一条6代线、第一条8代线、第一条10代线（面板厂）都是这家公司创造的。得益于夏普大胆挑战极限、专注研发的精神，液晶电视的成本结构一度比行业其他公司低近20%。
2003年，夏普的液晶电视占据了全球50%以上的市场份额，成为无可争议的行业领导者。在高端市场，夏普于2004年发布了首款45英寸液晶电视，售价为1.3万美元，2007年又发布了首款框架式壁挂式电视，引起了全世界的关注。
可以说2000年代是夏普最辉煌的时代。然而，到了2012年夏普成立100周年之际，情况才变得更糟。 2012年第一季度，夏普全球液晶电视市场份额跌至5.1%，不到九年前的十分之一。面板、电视和太阳能这三大主要行业均遭受损失。
同时追赶夏普的韩国三星也逐渐超越夏普，后来成为液晶电视领域的行业领导者。
2012年，夏普陷入财务危机时，引进了金融�**搴韬＞狻Ｏ钠招枰ぷ蘅骶置娌⒄业浇饩龇桨福咚僭龀さ暮韬＜旁虻Ｐ娜堑目焖籴绕鸹嵊跋炱湓贚ED行业的地位，该公司以换取夏普约10%的股票出资670亿日元，成为夏普第一大股东。
鸿海集团通过成为夏普第一大股东暂时缓解了夏普的现金流，但这并没有扭转夏普的逐渐颓势。到2016年8月，中国反垄断机构批准鸿海集团收购夏普，鸿海集团以38亿美元完成对夏普的收购。
2017年，郭台铭为了重振夏普品牌，在中国大陆市场采取了低价策略，虽然交易量有所增加，但2018年却逐渐失去了“低价”的标签，现在可以贴了。
夏普衰落的原因是多方面的，被迫卖给鸿海集团以换取生存资金。
主要的外部因素是三星的崛起，对夏普造成影响，导致其衰落。因为夏普在大投资，三星也在投资，而且虽然规模比夏普大，但三星集团的综合实力却远远大于夏普，不仅包括液晶电视，还包括手机和半导体。
除了外部因素外，夏普的下滑主要是由一些内部因素造成的。
夏普的总成本远高于三星。制造液晶屏幕的制造过程与半导体的制造过程非常相似，而日本半导体制造商在开发新一代产品时，他们在传统的生产线上添加了全新的制造工序。由于半导体生产实现自动化，程序数量与生产成本直接挂钩，而夏普的液晶屏生产也存在这一弊端，导致生产成本无形增加。
三星开发新产品时，成品的结构在开发初期就已经确定，缩短生产流程、降低成本与开发新产品同样重要。作为后来者，三星专注于其价格优势，并迅速从夏普等成本较高的公司手中夺取了大部分市场份额。
生产成本之所以越来越高，是因为夏普对产品品质的追求导致成本过高。随着用户继续使用液晶电视，他们通常会在其使用寿命结束前更换为更具成本效益的新电视。
另外，夏普多年来只注重技术，忽视与其他公司的沟通，无法在客户面前拿出好的产品方案。过于关注高端市场，没有适当的定价策略，意味着夏普的预估常常偏离市场状况。
而且夏普还是一家非常自大的公司。在供应链方面，夏普就像一个大公司，挤压供应商并收取过高的价格，尤其是在业绩不佳之后。例如，三洋电机被松下收购后，工厂所在地的当地官员和名人积极为三洋上访，希望获得政府援助。但当夏普陷入危机时，却没有地方官员或名人可以上访。
缺乏契约精神也是夏普衰落的原因之一。当液晶电视市场快速发展时，索尼没有自己的液晶屏幕供应商，因此依赖其竞争对手夏普签署合作协议。但由于当时夏普的液晶电视太受欢迎，他们单方面毁约，拒绝向索尼供货，索尼结束了与夏普的合作关系，成为夏普最大的竞争对手，公司决定共同投资生产液晶屏采用三星。
不仅如此，夏普自身的企业文化也存在重大局限性，导致信息很难从基层传达到决策层，而虽然这种相互消费在大型企业部门之间很常见，但夏普内部可以说存在着这样的问题：是一些摩擦。得到充分利用。
最后我想指出的是，如果你回顾过去，很多10、20年前蓬勃发展的日本企业正在逐渐衰落。日本衰落的大企业有一个共同点：生死攸关的派系斗争和部门之间无休无止的内讧。最典型的例子就是锐利。
夏普被鸿海集团收购后走向衰落，这家拥有100年历史的老店仅因低价策略而被称为“价格杀手”。鸿海副总裁兼夏普总裁戴正武今年9月在富士康深圳工厂对经销商表示，“我们目前的策略主要是追求销量，今后我们将重点关注销量和质量。我们需要以达到平衡。” ，对应低价策略。 “一切都结束了。
目前，三星在液晶屏和液晶电视领域是无可争议的压倒性力量，即使鸿海集团控股了夏普，也很难撼动三星的地位。
夏普的品牌被鸿海集团操纵，让消费者觉得划算，说明夏普在消费者心目中的地位日益下降。未来的时代，企业将比拼技术、销售、品牌、质量、供应链、人力资源等综合实力。三星、苹果的成功就是最好的例子，但单纯依靠价格竞争很难实现持久发展。 （本文首发于钛媒体）
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