曾一手推动了液晶技术普及，比索尼松下资历老的百年夏普为何陨落

被尊为液晶之父的他几乎凭一己之力推动了液晶显示技术的早期传播。

如今，这个日本百年品牌已被富士康集团收购。

说起夏普，他与著名评论员韩昭贤有过一段恋情，那是在1996年的一场英超比赛中。

（7号球员夏普将球分配给9号球员。9号球员的名字也叫夏普。他们可能是兄弟。

活跃在足球界的兄弟有很多，比如来自荷兰的德波尔兄弟和来自爱尔兰的基恩兄弟。

好球，这个球被10号传得很好。

嘿，10号也叫锐利。

可能外国球员的球衣上只印着姓氏，就像很多韩国球员都姓朴一样。

漂亮的10号连续过掉两名球员并进球。

进球了，11号上前庆祝，11号——犀利？

抱歉，球衣上印的赞助商名字是夏普。

日本第一台电视机、第一台彩色电视机、第一台风冷冰箱、第一台微波炉夏普自创立以来，陆续推出了收音机、太阳能电池、液晶显示器等多款国产产品。 “第一”和“世界第一”产品。

与此同时，该公司还推出了其他奇怪的产品，包括会说话的垃圾桶、带算盘的计算器和带剃须刀功能的吹风机。 2016年2月，日本夏普同意富士康提出的收购提议。

这是日本科技公司有史以来规模最大的海外收购。

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如今，夏普社长戴正宇每次经过公司总部入口处的早川德司铜像时，都会在进入公司前深深鞠躬。 1912年，早在索尼东芝创立之前，早川德司就在东京推广夏普与生俱来的专利皮带。

1915年，主要制造锁具的早川德司发明了自动铅笔“Ever Mechanical Pencil”，夏普成为公司的正式名称。

然而，在1923年的关东大地震中，早川德司几乎失去了一切，被迫将公司迁往大阪。

当时收音机在欧美开始流行，早川德治带领工程师团队刻苦钻研，于1925年（大正14年）发布了日本第一台国产矿物收音机和更为复杂的真空收音机。

夏普于1951 年制造了日本第一台电视机，并于1953 年开始批量生产。 1960年，该公司继续努力，推出了彩色电视机“Sharp TV”，成为日本的民族电视品牌。

与此同时，夏普的生产线不断扩大，电视机、空调、冰箱等家电产品陆续发布。

1966年，夏普再次制造出日本第一台家用微波炉，而在1968年，当其他公司的冰箱都把水冷冻成冰来冷却食物的时候，夏普已经在生产业界第一台风冷冰箱了。

夏普还于1974 年发明了第一台带有独立保鲜盒的冰箱。

从那时起，我们的业务逐渐扩展到计算器、电脑、音频设备和手机。

1972年初，日本夏普公司从美国RCA公司购买了LCD技术，次年推出了第一台采用TN-LCD作为显示面板的计算器（Sharp EL-805）。

随着市场的热烈反响，卡西欧、东芝等日本厂商迅速加入液晶产品研发行列。

这些被美国大企业瞧不起的“玩意”，却让日本人赚了很多钱。因此，夏普被称为液晶之父。

在接下来的30年里，夏普投入了大量的人力和财力，将自己的液晶显示屏安装到小型PDA和笔记本电脑上，在液晶显示器尚未普及的时候，几乎是一手开发液晶显示屏。发展早期液晶显示技术的普及。

20世纪90年代，韩国企业三星、LG大举进军液晶面板行业，甚至连续几年亏损，并誓言排挤日本企业。

三星甚至为此在日本设厂，聘请失业的日本工程师，但韩国公司的逆周期投资策略，加上经济危机的影响，意味着原本的日本厂商，号称绝对垄断，落入尘埃。

1999年，三星以18.8%的全球液晶平板市场份额位居第一，LG以16.2%位居第二，这两家韩国公司的市场份额超过了最初的行业主导地位。

夏普于2000年投资建设薄膜太阳能电池工厂，但此后一直未能为该工厂找到买家。

2011年，全球太阳能电池行业进入衰退，其他厂商纷纷破产或退出，而即使夏普本身连续五年亏损，却始终无法决定退出。

很多日本企业固然有很多优势，但随着市场垄断地位得不到保证，经营业绩逐年下滑，夏普已经学到了很多大企业不应该犯的错误。

例如，由于优先供应自己的产品，无法按期向索尼、东芝交付订单，但索尼等大公司却毫无歉意地转而与韩国合作。

2008年，夏普实际上改变了在中国销售的电视的产品型号，因为香港和中国大陆的同型号夏普电视存在明显的性能差异。

2010年，夏普成为全球第一家采用四色液晶技术的公司，该技术在红、蓝、绿三种颜色中添加黄色，实现了更宽的色域，再现更明亮、更生动的图像。

不过，这类技术面板并没有在市场上获得大规模好评，而继续坚持生产的夏普也只是承受着囤货的后果。

Aquos Crystal 是夏普于2013 年发布的首款全屏手机，被认为是业界第一款消除三边边框、以及容纳听筒和摄像头的下巴的智能手机。

不过，在夏普第一次尝试新鲜事物的时候，其技术还不成熟，Aquos Crystal一度据说很惊艳，但由于处理器性能不佳、拍摄效果不佳，并没有受到太多关注。功能，骨传音技术，没有。消费者印象深刻。

近年来，我们对夏普的印象就是新闻里经常出现的那种破旧的形象。

夏普2011年和2012年合计亏损9000亿日元，2014年亏损2000亿日元，2015年亏损1000亿日元。

尽管日元疲软，收购决策不佳，但夏普大规模投资工厂建设和追求自有技术，却因被廉价的韩国液晶显示器包围而受到压制。

在智能手机普及的推动下，夏普对龟山二厂进行了改造，但由于进入市场较晚，在小型液晶面板的生产上无法与JDI竞争。

夏普最初以为可以通过进入手机市场来盈利，但面对价格竞争，其经营业绩持续恶化。

尽管有韩国制造商的竞争，日本JDI也在2014年将产品价格下调了30%。一度，夏普再次被迫改变，被迫重新制造平板电脑和电脑产品。

结果，夏普无法主导平板设备市场，在小型液晶面板领域积累的技术积累也随之丧失，过去松下为了维持业务放弃了等离子，索尼也曾出售它的可能性。虽然VAIO业务失败，但夏普会在适当的时候调整业务发展，使其别无选择，只能向LCD路线的黑暗面迈进。

在中、日、韩三国的夹击下，夏普的路越来越窄。

据网友的说法，二战后，苏联觉得世界霸权在于坦克，于是拼命研发制造坦克，但最终却沦为废铁。

夏普认为，他们别无选择，只能用液晶电视占领市场，并努力制造，但最终他们失去了技术优势和价格优势，一台也卖不出去。

夏普在2015年变得难以为继，并在2016年接受台湾富士康集团的收购计划之前出售了大阪总部。

鸿海集团在鸿海总裁郭台铭承诺不解散夏普、日本银行不会损失一分钱、不会解雇40岁以下员工后，斥资7000亿日元收购了夏普70%的股份。夏普正式成为鸿海亚海集团子公司。

紧接着，戴正武先生就任夏普总裁。

与之前的夏普高管不同，戴正武在夏普没有领取薪水。

当公司出现亏损时，企业家无权领取工资。

他住在工厂附近的一家公司宿舍，该宿舍年久失修，但目前没有钱修补墙壁的裂缝。

戴正武先生设定了“每天工作17小时”的目标，日语流利，很少坐在办公室，有面对面处理业务的**惯，彻底改变了夏普高管的工作方式。

此后，夏普多年来积累的官僚作风开始被功劳愈多的政策所瓦解，而在调到崩海之前，所有夏普员工的薪水都被削减了2份。 %.Ta. 2016年9月办公厅降低工资的决定3月被撤销。

与此同时，夏普正式宣布，到2017年3月其利润预计将达到7900万日元。虽然这对于夏普这个巨头公司来说还是九牛一毛，但一切都在朝着正确的方向发展。

夏普的创始人早川德司出生于一个贫困家庭，一岁多时被别人收养。他从小就流落街头，经历过人生的种种磨难和辛酸。

尽管遭遇种种逆境，他还是创立了夏普，希望成为一家像它的名字一样，始终保持敏锐、克服困难的公司。

1980年早川德晴去世时，身为日本电子公司老总的松下幸之助在悼词中亲切地称他为“日本商界的领袖”。

夏普在鸿海集团的支持下降低了价格，增加了销量，但被贴上了“廉价”产品的标签，在努力开发技术时，却输给了具有价格优势的韩国厂商。现在它的受欢迎程度和困境已经减少。

2018年，夏普漂亮的手机“AQUOS S2”给了人们希望，但脱离竹田管理层100年的夏普未来能否重拾昨日辉煌，还是个未知数。