裁员为什么，裁员越来越多

最近一段时间，退休、解雇、艰苦、寒冬等词语被频繁使用，腾讯、美团、摩拜等也被曝出裁员的消息，而这不仅仅是一家互联网公司，更是一家企业。实体制造业。这也适用于许多公司正在裁员、清算和关闭商店。一时间，焦虑情绪蔓延到各个行业。

2019年只剩下4天了。

临近年底，创业者们往往会出现睡眠不足的情况，并且在新的一年之前必须完成所有的工作，包括审查业绩、支付合同费用、规划下一个财年，从而感到焦虑。并预测未来。马苏。此时就会上升。

最近，微信朋友圈充斥着京东、知乎、锤子等互联网公司大规模裁员的消息，标题暗示着辞职、裁员、艰难、寒冬等词语。总是会引起不适。铺天盖地的轻松产生流量的文章超过10W，有的甚至超过100W，而在引起如此多关注的背后，内容却在暗自挑起大家心中的焦虑。

在情绪泛滥之际，各行各业似乎都在感叹冬日寒冷，生意难做。

一方面是恐慌性裁员潮，另一方面是融资潮再创新高。

近日，有消息称，国内知识问答网站“奇虎”开始大规模裁员，职场社交平台上认证的员工表示，“裁员率可能达到20%”，针对对象多达300人。该公司陷入严重的财务困境，还报告了裁员计划。据界面报告显示，2018年至少有17家公司裁员或减员，其中至少有8家互联网公司和6家房地产公司。

不仅是互联网行业，实体制造业也不太平静。 11月22日，大型家具零售商宜家宣布两年内裁员约7500人，主要是公关、人力资源、行政人员等行政人员，市政府宣布将裁员数名员工。纺织企业、建材厂等制造工厂都提前通知了农历新年的开始，而且农历新年的时间比平常更长，长达三个月。此外，多位家具企业高管在12月辞职，其中包括沉阳左悦家具总裁王晓侃、沃乐家居副总经理等，可见家具行业背后的困境似乎确实如此。

相比裁员潮，破产潮和人员外逃潮更为猛烈。回顾2018年，不少家居中心企业被传出清算、申请破产、关门或出逃。

北京爱家家居西四环店、玉泉营建材市场灯光体验中心、上海虹口区万家建材批发市场、普陀区金盛好来福家居市场、成都富和桥等众多老牌建材市场将在今年开业。关闭。好来屋橱柜、重庆嘉博、成丰家具等知名家具企业纷纷宣告破产清算，博亮木门、天河木业等老字号企业纷纷关店卖厂，面临破产风险。 1家居网、优居客、苹果装饰、柠檬树、泥巴公社、旭日装饰、美德尼、面面装饰等装修公司蜂拥而至，尚品宅配、唯意定制、华帝等上市公司多地也被曝出经销商逃亡事件。

突然，一场暴风雨爆发了。

但就像任何硬币一样，总是有两个方面，裁员和关店的寒潮的另一面是融资和开店的热潮。据亿欧智库最新统计，截至12月10日，2018年室内装饰行业贷款总额达213.98亿元，较2017年无论数量还是金额均大幅增长。互联网家居装饰在2015年开始衰退，并再次达到顶峰。

除了金融热潮之外，当新零售成为不可逆转的趋势时，家具行业线下渠道的布局也将开始加速。以定制家具为例，从2017年底到2018年中，各企业的门店数量均有所增加。居然之家、红星美凯龙、富森美等家居专卖店不断争夺地盘，11月，左友家具、高家家居、曼华控股、慕斯等家居企业接手红星美凯龙。除传统卖场业态外，企业正在向电商、社区店、装饰、房地产开发商、高端装饰家居、商超、新零售店等各个领域拓展，家居企业开始满负荷运转。改善渠道布局。

尽管我们有钱，但为什么我们总是谈论严冬？2018年的室内设计行业确实令人费解，原因是上述现象总是出现在同一帧中，仿佛在高速旋转。就像一枚硬币，正面或反面还剩下一秒钟。这也让身处资本市场前沿的投资机构感到困惑。很多投资者在与E-O私下聊天时，总是陷入“连续四问”的套路。家居行业最具商业价值和最痛点是什么？哪个细分领域最有可能催生解决这个痛点的公司？更看好这条路哪家公司是Nanoha？有人可以介绍一下吗？

有创业者问，这个市场的未来是什么？是选择进入，还是已经进入就退出？上面的冰与火两种天纹，乍一看似乎很混乱，但其实并不矛盾。

亿欧家居认为，此次融资的增加是资本市场对行业未来前景的评估，并认为目前的经营现实正处于寒冬即将到来的前沿。

资本追求利润。曾经的融资热点，互联网驱动的家居装饰被证明是一种错误的模式，现在资本进一步向智能家居、新技术公司、新家居零售、家装店等领域进军。获得贷款的企业多为有技术壁垒或已接入互联网的家具企业。目前整个家具行业的互联网化水平不超过10%，因此资本从这个角度进入有望提取最大的产品价值，提高效率。

贷款和商店数据的增加并不能掩盖行业市场正在降温的事实。近两年，在国家严厉的环保政策下，由于劳动力和原材料价格上涨，生产成本急剧上升。再加上红星麦库林、居然之家等家居卖场的扩张，家居企业有时会在“合作协议”下勉强开店，导致市场上店铺泛滥，但消费者需求和客流量并没有跟上。新店开张比例将会增加，增加企业的运营成本和获客成本。

此外，今年银行业多项政策收紧，包括限购、限贷等，对于一些需要扩张品牌的企业来说，资金链压力加大。他们一直是靠自己努力，现在却要依赖投资机构的支持。

答案显而易见：拥有核心竞争力的企业即使在寒冬也不怕，可悲的是那些经不起时间考验、跟不上环境丝毫变化的企业。这些变化既包括国内外经济环境的变化，也包括房地产、银行等相关行业具体政策的实施，以及新技术、新模式、新消费等潜在的外部因素。还包括变化。概念。无法“应对变化”的企业只会羡慕别人的兴奋。

转型层面：新零售“贼船”将何去何从？转型浪潮下，市场正在清理“老弱病残”企业，众多新品牌、新模式、新力量不断涌现。然而，创新也伴随着风险。一切都在审判的边缘小心翼翼地进行着。模式创新和融资只是进入市场的第一步。

在服装、餐饮、零售百货等行业，新零售、智慧零售、无限零售等新趋势蓄势待发，而笨重的家具行业却依然显得“土气”。

目前，居然之家、红星美凯龙、曲美等家居企业都登上了新兴零售的“贼船”，但能否真正实现根本性改变还有待观察。正如顾家家居副总裁毛新勇所说，以前做传统零售的家具企业很少，现在为什么能做好新零售呢？稀少、大件的产品适合零售场景吗？高频、低价的毛巾、枕头、床单等小件家居用品与低频、昂贵、笨重、沙发、床垫、瓷砖等大型家具，可以用它来驱动吗？是进入新零售路线的家具企业需要考虑的问题。

事实上，根据亿欧家居此前的走访经验，不少打着“新零售”旗号的家具企业尚未实现明显盈利。结合多种业态，打造吃喝玩乐一站式，只是增加了店里的顾客数量，但对于增加大型家具或不常购买的家具的销量并没有太大作用。许多家具制造商正处于变革的十字路口，仍在等待新零售业务的出现。

在10月底举行的红星玛卡琳与腾讯战略合作仪式上，腾讯副总裁林晶华表示，真正的新零售不仅有效提升了企业业绩，也为用户提供了更好的市场机会，我深信：有必要提供一种体验。比如超市的自助购物、餐厅的自助点餐，实际上解决了用户排队结账的痛点。回到家居行业，作为盟友的互联网巨头需要更好地发挥推动者的作用，这需要耐心、时间和能力。

京东集团副总裁、京东家居生活事业部总裁辛立军认为，大规模服务将成为未来互联网竞争的战场。家具、家居装饰、建材产品在运输和安装方面长期存在挑战，虽然在线购买简单便捷，但许多产品在线下维修店的配送、安装、退货、维修等方面仍然存在困难。专业的售后服务。销售产品只是第一步。

现实世界和网络行业的血液里流淌着完全不同的基因，世界观、价值观、商业理念、模式也完全不同，他们在寻找共性、有所保留的同时，也在努力寻找出路。在这之间合理化并实现他们的想法。我怎样才能找到可能的解决方案？数百个地点的100%执行和实施，是对双方最大的考验。

互联网巨头如果想成为合格的教练，就需要为家具企业提供更多的支持，而不仅仅是表面上的签约合作伙伴。这一切的前提是，互联网企业首先要充分理解实体行业的运行逻辑，考虑除了流量和数据之外，互联网将如何改变家居企业。

黄金时代已经结束，我们正在从疯狂回归理性，但家具行业的严冬却让很多专业人士认为，更重要的是把现在的自己与十多年前的自己进行比较.还有房子。好处是会感觉冷。十几年前，房地产市场繁荣时，新建楼房下也可以开大排档，但那个黄金时代已经结束了。

但这并不是家具行业黄金时代的结束，而是国家宏观经济陷入困境的一个缩影。目前，市值收缩、增速下滑是整个行业的普遍现象，而与同期汽车、服装、餐饮等其他行业相比，家具行业的发展还算不错。事实上，无论是单个企业、整个行业、还是整个国家，健康合理的发展曲线都有高峰期和缓坡期，甚至发达国家也有经济危机和时期。波谷，但这都是一样的。即使过了这个阶段，发展也会进入下一个高峰期。

行业降温是一个从疯狂回归理性的过程，而至今不重视管理和运营的企业被迫在环保压力下加紧工作，想方设法增收减利。现在你可以找到它。例如，宜家等大公司正在着手对其劳动力进行重大改革，许多家具公司表示，随着自营超市业务的关闭，他们接下来将雇用更少的员工。我们只会根据未来业务量的增长来补充员工。

与此同时，商家也被迫进入转型模式，今年开始全国传统店铺从“二房东”转型为“店服务员”，增加生活类业务，我们也积极为零售商提供服务。企业突破自建店渠道，在社区、写字楼、商场等人流密集场所开店，定制家居企业则采用跨界装修模式，积极寻求并立足于家居领域。电子产品零售商获得流量。入口.

时代的浪潮在我们眼前汹涌澎湃，我们没有退路，只能奋勇前进。

另请注意：2018年发生“事故”的室内装饰企业名单是亿欧家居通过多途径搜索到的一些媒体报道的企业名单。还有很多公司没有包括在内。该表已经过尽可能的验证。如果发现错误，请私信作者（13671173430）更正。