五环家居广场，北京市北五环附近家具城地址

经过2017年的上市和资本追捧，家居行业发生了一系列的变化，到了2018年，产业创新再次上升到新的高度，为行业的发展注入了新鲜的血液和活力。热潮背后的企业认知和实践积累，难免会让人产生恐慌、迷茫、迷茫的感觉。

乘着时代的浪潮，工业成熟的步伐正在加快。过去兴衰的周期是50年，从河东到河西是30年，现在是10年一个周期。此刻回望，很多10年前的家具行业巨头企业如今已经消失，甚至那些幸存下来的也不再有名气，比如青州、野之丰、时庄等，但相比于At。同时，也催生了许多后起之秀的新星公司，如欧派、尚品宅配、索菲亚等定制公司，其中大部分是近十年才真正开始崛起的。

这让我想起海尔张瑞敏的话。 “没有成功的企业，只有时代的企业。”这个精辟的结论不仅适用于消费电子制造业，也与世界正在发生的各种变化息息相关。现在的家具行业。近年来，智能制造、工厂4.0、新零售、大家居、装饰等新趋势的出现，犹如现代“文艺复兴”，影响着家居行业的传统形态和格局。和改变。

然而，在这条光明之路通向“复兴”之前，家具企业必须勇敢地面对黑暗，时刻保持清醒和警觉，敏锐地察觉每一个细节的变化。否则一不小心就会被赶出去。

行业格局重组，企业是分水岭还是战场？前段时间，几家传统家具企业破产的呼声尚未平息，近日又传出两家老牌木门企业财务状况岌岌可危。经营历程——2007年，24家门店和加盟渠道关闭，沉阳天河木业也面临经营困境，不得不出售工厂。

这类别人建造了摩天大楼，然后转眼间就倒塌的故事总是令人失望。别人看到它消失都兴奋不已，但作为业内人士，我不禁感到有些心寒，无论是现有企业门店或工厂的退出，还是上市公司的利润。室内设计行业真正到来的时候，各种缩水、缩水等现象，都在发出同样的信号吗？

上一篇文章《家居行业大降温，等熬过这场寒冬又是一条好汉》发表后，不少业内人士联系了笔者，有的认为蓬勃发展了十几年的家居行业现在已经到了分水岭。没有人知道该选择哪一个。每个人都在等待更坚实的信号，因为所有公司都在仔细创新和测试。没有人会在没有看到性能结果的情况下冒险尝试，即使这是巨人大力推广的完整套餐。

更现实的看法是，当前的形势是房地产市场动荡，环保压力大，成本上升，库存清难，渠道整合困难，是实力较弱企业的必争之地。品牌……一切都事关生死。如果我们回顾一下上述失败企业的发展轨迹，就会发现，它们只是一些被反复讨论的问题，从昔日的辉煌，到如今的摧残和落寞。

更让人感到无奈的是，尽管这些企业在面对这些危机和变化时积极主动地应对和转型，但能力不足、战略失误，或者最终因错失机遇而无力应战而倒下。走向衰落。历史的洪流。据其他媒体报道，博良木门于2014年开始全木定制，2017年开始出现经营亏损。 2018年亏损并未改善，全国关店是止损动作。

天川木工的转型速度比博联更快，从2008年开始，它就专注于定制整个木业，进行了多次投资和增加设备，但其陷入出售工厂困境的关键原因是其自身的问题。由于某些生产不够顺利导致生产中断，加之当地政府的政策干预，天河最终被迫陷入“卖身”的绝境。

这两家公司的演变是整个家居行业的一个缩影，具有前瞻性、创新性的公司很早就意识到个性化定制、一站式购物、体验式消费等市场新变化。整个家居行业的格局开始发生变化，无论是室内设计公司还是室内设计公司都不再满足于单一的产品业态，开始扩大布局，趋势是产品的延伸和精细化。全定制、全装修的“大房子”成为从业者最常见的促销策略。

然而，定制家具不仅仅是一个口号或者简单的填空题；它涉及到消费者生活方式、组织效率、环保问题等理性方面，也涉及到消费者的感性方面。个性化需求、存储和情感审美。对于从单一产品转向定制化的企业来说，多年来生产和销售单一产品的理念没有改变，传统的生产体系跟不上，导致供应链失灵，盲目扩张造成混乱和紧张。结束了。

渠道多元化，流量漏斗变成筛子消费端决定供给端变化消费者对整体家居空间的需求驱动行业从风格到场景化、一体化的家居展示业态从重新定义企业价值的角度产品和店铺，包括材料和功能，企业被迫从重新定义其产品和店铺的价值的角度进行演变。

而且，行业渠道的变化也是企业不可忽视的一个方面。与其他行业相比，家居产业链和服务链非常长，分为几个主要环节，如房地产、装饰、家具、室内装饰、家电、房产中介、地产等，涉及到很多角色，包括供应商。装修公司业主、设计师、领班、工人、经销商业主、文员、软装设计师等。链条环节复杂，涉及角色众多，流量和资源非常离散。因此，在家居行业，“流量为王”、“得渠道者得天下”这句话一直存在。

当前新零售趋势下，家居行业的渠道竞争变得尤为激烈，而且随着地产商、装修、高端装饰、电商平台等的分流，家居企业不再依赖只能离线使用。不可以。独特的渠道闭环开始建立，跨界合作蓬勃发展，智慧店、体验店、大店模式等多元化线下门店开始遍地开花，完善渠道、保障交通入口十分重要.这已经成为一个挑战。这是企业未来不能放松的斗争。

业内人士表示，目前行业面临客流量减少、店铺冷清的挑战，但总体客流量与之前基本持平。虽然上游房地产市场的动荡正在给家具企业带来影响，但消费者的生活水平逐年提高，以往被认为不频繁的室内装饰用品的消费也逐渐变得频繁起来。虽然整体需求并未明显下降，但渠道多元化、发展分散，客流初步向四面八方集中。

如果说以前的单通道是一个有流量孔的模型，那么现在它就是一个布满孔的扁平筛子。因此，从写字楼、超市、卖场、社区，到微博、微信、小程序、抖音等社交软件，需要全方位拓展，形成线上线下完全融合的渠道网络。

五环外渠道发展成为新战场。从各家上市公司的中报中可以看出，室内设计企业2016年下半年的布局方向已变成“渠道下沉”。红星美凯龙、欧派、尚品宅配等龙头品牌均在中报中明确表示，将继续重点布局一二线城市核心区域。并拓展至三四线城市及其他城市。

有专家预测，一场家具行业新的交通发展大战即将在三四五线城市打响。一、二线城市市场已经高度饱和。没有必要积极开新店，因为这是一个激烈竞争的阶段，但广大的三四五线城市以及小地级城市和农村市场都有空白市场需要开拓。还剩下。近年来，新农村建设不断推进实施，五环线以外“小城市经济”的爆发力不容忽视。

昨天，我记得有信息产业“拼多多”之称的趣头条在美国纳斯达克上市，抛开它对资本市场的重要性，他们说市场将从那里开始增长，但现有的虽然拼多多和趣头条正在逐步进入市场，挖掘分层用户中尚未开发的“新蓝海增量用户”。这也可以为家庭内的同事提供指导或警告。家具行业。

未来大品牌的竞争是，看得更远、触手更远、行动更快的品牌将最先占领市场，而原本被边缘化的弱势品牌将被中小企业抢占。将主导市场。不可避免地受到一定程度的影响。

在这个突然兴起的时代，敌人从来都不是只有自己，没有人是完全安全的。那么你准备好迎接下一场战斗了吗？