安全管理机构设置及人员配置图，安全管理机构主要职责

目前的安全生产管理部门是一个大杂烩，职能多种多样，企业按照规定设立安全生产管理机构。虽然名称不同，有的叫安全环境部，有的叫EHS部，有的叫EHS部，有的叫安全运营部，有的叫安全管理部。然而，无论名称如何，都无法逃脱许多与安全无关或与其他部门整合无关的任务的命运。

对此，有网友在应急管理部官网上询问“企业安全生产管理机构是否可以与其他部门合并？”官方明确的答案是，企业必须设立独立的安全生产管理机构。但这样的答复和规定并不能改变现状。以下文件规定，各公司必须建立独立的安全机构，不得承担其他部门的业务职责。保安人员只能执行与安全相关的职责。即使下发了这样的文件，我还是以公司的名义做出了决定，将原来的部门改为安全管理部，只负责安全相关的工作。然而，人是一样的，事是一样的，什么都没有改变，我们只是换了汤，但药还是一样。 现实中，我们做了很多无意义的事情。

笔者曾在某大型集团公司安全管理部工作，被认为是一名严肃的普通军人，但实际上却难逃命运。基本上我不到一半的时间都花在安保工作上，大部分时间都花在了签发各种公文等杂事上。也就是说，现在的安全生产监管机构并不是一个独立的部门，即使是一个独立的部门，也只是名义上的，要承担安全以外的多项任务是普遍现象。因此，没有办法从法律角度澄清国安局是否是一个独立的部门，其职责是什么，是企业管理的问题。安全组织如何设置、安全管理部门如何定位是由公司的管理风格决定的，你想怎么设置就怎么设置。很多企业的“安全部”只是用来欢迎外部人士和过程检查的迎宾灯塔，但实际上却为企业自身的生产经营做出了贡献。这一问题也反映出该公司安全管理理念和管理方法的滞后。安全管理问题本质上是企业管理问题。一个管理混乱的企业怎么能把安全管理做好呢？所以，这些都不是必要的要求。只能是适者生存。管理差、安全水平低的企业将被淘汰，所有企业都将留下来。它通过在没有竞争的情况下使用强制力来发挥作用。比如前几天报道的包钢集团，尽管存在严重的安全问题，但仍然做得很好，这就是一种失败。

综上所述，无需担心独立的安全机构或专职安全经理，但目前还没有办法实现这一点。这体现了企业安全思想的落后和管理水平的滞后，不是一纸空文、一张命令所能改变的。作为个人，我们对这种情况无能为力。如果你在别人做杂务的时候，在自己的安全专业领域不断学**和提高，你自然就能从人群中脱颖而出。我们不断在安全学**群中分享如何成为一名专业人士，如何成为一名安全专业人士，始终灌输正确的安全理念，让大家不至于在繁杂的工作中迷失方向。下载知识星球，找到安全小锅研究小组，向郭老师和其他安全同事交流学**。如果您有任何安全问题，请随时与我联系。