家居要闻|家居巨头家得宝稳坐世界500强 ，但万亿巨头也曾败走中国市场

美国商务部早前公布的零售额数据显示，2022年全年零售家具销售额预计将达到1434亿美元，比上年增长1%，位居零售业垫底。这或许也会在一定程度上影响行业巨头在全球市场的排名。

在8月2日发布的2023年《财富》世界500强排行榜（《财富》）中，美国第一和第二家具零售商家得宝（Home Depot）和劳氏（Lowe's）分列第48位和第108位。去年的排名分别是第43位和第101位。

业绩方面，家得宝2022年全年营收达1574亿美元，较2021财年增长62亿美元（4.1%），利润171亿美元，较164亿美元增长7亿美元。做过。 2021 年。另一家Lowe's公司去年销售额小幅增长至970.59亿美元，利润却同比大跌23.8%至64.37亿美元。

两家公司基本专注于美国和加拿大市场，其他海外市场业务很少。家得宝（Home Depot）在美国几乎是家喻户晓的名字，但中国人可能不太熟悉宜家（IKEA）或百安居（B&Q）。事实上，家得宝早在10多年前就进入中国市场。

2007年8月，家得宝宣布将在中国6个主要城市同时开设12家门店。家得宝通过收购进入中国。 2006年12月，家得宝以当时超过1亿美元的收购价格收购了中国三大家居建材超级品牌之一的Homeworld，迈出了中国本土化的第一步。收购完成后，家世界全国12家连锁店将成为家得宝快速进入中国市场的“捷径”。

当时，中国室内装饰建材市场正处于快速增长时期。据中国建材工业经济研究会报告，未来10年甚至更长时间内，我国建材工业的发展速度预计将超过国民经济3至4个百分点，到2010年，行业产值预计将达到1万亿元以上。这个市场对于家得宝这样的跨国大公司来说无疑非常有吸引力。

不幸的是，美好的时光并没有持续多久。家得宝在中国市场始终没有找到自己的“身份”，无法适应当地环境，短短几年就更换了三位中国总裁。接下来的几年里，家得宝关闭了青岛、沉阳、北京、天津的门店，最终于2012年关闭了剩余的7家门店。

但家得宝并不是唯一一家在中国市场失利的外国家具和建材零售商。

英国翠鸟集团是继家得宝(Home Depot)和劳氏(Lowe's)之后的全球第三大建材和家具零售集团。 1999年，集团子公司百安居进入中国市场，但业绩一直低迷。 2014年，本土零售连锁Woomart集团计划以14亿元人民币收购中国百安居70%的股权，翠丰集团将持有合资公司30%的股权。此前，百安居中国业务已连续七年亏损。

家得宝当时在中国的“回归失败”，主要是因为两国文化的差异。其中之一是D-I-Y（Do-It-Yourself）趋势，家居装修商店销售美国消费者需求量很大的产品。家居装修行业商店出售各种家居维修和保养用品，包括建筑和装修五金、工具、电器、木材和结构材料，美国人依靠它们来维修和保养自己的房屋。我经常购买这些。自行维修在美国很常见，因为人工成本高，而且很多人都住在单户住宅中，所以相应的房产配套服务也很昂贵。在中国市场，中国人更喜欢D-I-F-M（Do-It-For-Me）。

家得宝关闭了在中国的线下门店，但这并不意味着这家价值数万亿美元的家居零售巨头与中国市场完全“隔绝”。事实上，中国有很多工厂生产家得宝自有品牌以及家得宝销售的其他品牌，而家得宝直接或间接涉足中国经济三驾马车之一的对外贸易，为中国提供了数百亿美元的收入。