宾得怎么了，宾得2021年新推出相机

本文原标题：相机生活| 至暗时刻：单反缔造者宾得的解体之路

本文作者：捷尔任斯基，来自相机生活微信公众号。

看看宾得断断续续发布的新闻和新镜头路线图，很多人都记得宾得67、宾得LX、三公主镜头等宾得单反杰作，而宾得正在重现那些杰作，大家都在期待它重回辉煌。

于是人们问，“我们怎样才能重现宾得的辉煌时刻呢？”

“我不能再这样做了……”特卡洛夫说。

人们问：“怎样才能让宾得重回辉煌岁月？”

Tekalov先生说：“我们需要旭光学工业株式会社、视频系统业务总部、板桥总部开发总部、小山工厂、益子办事处、国内营销总部和五家国内公司的营销中心“还有八个海外据点，还有泉隆之先生。”我回答道。 ”

这是一个有点严肃的笑话，但我不得不承认，就像苏联解体后不可能建造航母一样，朝日光学和现在的宾得也很难生产旗舰性能单镜头反光相机和无反光镜相机。没有。如果没有新的、功能强大的产品，宾得将很难保持在市场的前沿。

2019年，即令和元年，位于东京板桥区前野町的前宾得总部大楼的拆除工作开始了。

故事从这里开始。

01

精彩的

/单反相机英雄

“20世纪50年代制造单反相机的人都是相机行业的战士，而宾得则是英雄。”

宾得公司原名旭光学工业株式会社。 Pentax“宾得”是旭光学株式会社推出的单反相机型号，后来公司名称也发生了变化。

当热情高涨的旭光学公司在生产日本第一台国产135英寸单反相机—— Asahi Flex的最后阶段时，他们在东京板桥购买了土地，建造了旭光学公司的总部。这是东京工厂。

1850年代之前，使用反光板观察风景的单反相机尚未成为主流，市场上最知名的相机是测距仪型号，例如我们熟悉的徕卡、康泰时和福伦达。

测距联动测距型号需要复杂而精确的联动测距结构，这对于降低相机成本有重大影响，但另一方面，如此高性能的小玩意却很难普及，所以在战前和战后，昂贵的德国制造测距相机不是普通人的选择。

单反相机也在20世纪50年代推出，当时有一面镜子将镜头图像反射到取景器上，当摄影师按下快门时，反光镜升起，取景器图像消失，释放快门。有一个严重的缺陷。该片已上映并已完成拍摄。但拍摄后，反光镜反射的镜头图像丢失，取景器变得一片漆黑，如果想在正常拍摄时再次看到取景器图像，就必须手动重置反光板。

为了避免这个缺点，双镜头反光相机变得流行。顾名思义，双镜头反光相机有两个镜头，旨在将取景镜头和摄影镜头并置。取景镜头和摄影镜头之间固定有反光板，通过镜头的反射来捕捉取景器.它也是一台相机。这消除了摄影师手动重置镜子的需要。因此，120双镜头反光相机在战后非常受欢迎，日本有数百个品牌和型号的双镜头反光相机模仿禄来。

然而，双镜头反光相机的双镜头设计不仅增加了相机的尺寸，而且增加了相机的制造成本，因此从发展角度来看并不是最优方案。

|端毛玻璃停电

无需释放快门即可看到拍摄对象

1954年，朝日光学发布了Asahi Flex IIb，这是第一款配备反光镜瞬时弹起技术的单反相机，通过机械联锁实现了快门释放后反光镜自动弹起的效果。

宾得的即时反光镜回弹技术已在日本专利局注册，新注册号为482956 《单镜头反光相机反光镜驱动装置》。发明者是著名宾得摄影师吉田伸之，申请人是旭光学工业社长松本三郎。

该专利公开后，与日本光学（现尼康）发生了专利诉讼，通过业界与通产省的调解，该技术最终被国内厂商使用。 （还没有，谢谢《我们为什么要尊重宾得》

虽然这对宾得来说是前所未有的损失，但从相机行业的角度来看，这项核心专利技术的公开极大地促进了日本单反相机行业的发展和繁荣。

从1850年代末开始，一直痴迷于模仿德国测距仪和双反相机的日本相机制造商迅速转型，开始设计和制造单反相机，从此单反相机成为主流摄影的焦点，已进入主流装备阶段。

从1850年代到1960年代，尼康F单反相机奠定了尼康单反相机的辉煌基础。事实上，早期的尼康F机身是由尼康S系列测距仪改装而成。同样，起源于IVSB 的佳能旁轴相机产品线在1850 年代末结束，第一台单反佳能Flex 于1959 年发布，最后一款旁轴相机于1961 年发布。 7、也没有可换镜头的旁轴相机。

技术进步的洪流如同时代的齿轮一样势不可挡，单反相机的普及一直持续到20世纪。普通人使用单反相机的数量增加，徕卡以外的传统旁轴相机制造商它已经转变为奢侈品。其他厂商基本已经放弃做相机了。

宾得之所以成为英雄，除了单反反光镜瞬间回弹这一核心技术外，宾得还率先发明了镜头测光技术——TTL测光和镜头检测自动对焦TTL自动对焦技术，全球首款自动对焦135单反相机，这是因为他也是一个人。宾得ME-F。宾得对单反相机的发展和繁荣的贡献是不可估量的，其英雄地位是不可否认的。

在宾得单反的发展过程中，K系列推出了K2、KX、K1000等标准机型，M系列则推出了MX、ME、ME-Super等畅销单反机型。宾得645、宾得67等经典单反系列。在长达数十年的单反相机制造生涯中，宾得不仅成为单反相机之父，也成为单反相机意义上的关键人物之一.那也是一个俱乐部。

02

斗争

/数码单反相机早期的泥潭

尽管宾得为单反相机行业贡献了许多决定性的技术，但其固有的缺陷和随后的运营失败给宾得的发展和未来蒙上了一层黑暗的面纱。

当尼康第一台单反相机尼康F诞生时，尼康采用了卡口式卡口，而早期单反相机采用螺丝式卡口安装的佳能也在1964年开发了三爪式卡口。 FL刺刀被释放。然而，直到20 世纪70 年代中期，宾得才彻底放弃了M42 螺丝卡口，开始了属于他们自己的K 卡口时代。

在K卡口单反时代，宾得迅速迎头赶上，凭借出色的设计理念和依然优秀的SMC镜头组，迅速占领了很大的市场，发布了多款机型，销量强劲。比如宾得K1000始终位列全球手动单反相机销量排行榜中，这款相机也成为了很多摄影师的摄影启蒙工具。

然而，宾得的卡口镜头系统落后于主要单反相机尼康和佳能，其结构也不能满足专业用户市场的需求。发布了一款名为Pentax LX 的型号。现在看宾得LX，它的指标非常先进，细节设计也很精彩，但当时单反相机大户尼康已经发布了第三代F系列专业单反相机，并且自动对焦图样也很丰富。第四代F车型已经发布。佳能还推出了第二代专业单反相机New F-1。

对于专业摄影界来说，Pentax LX 是一个高度的遗漏。由于打造专业摄影师的装备库需要海量的镜头和配件系统，尼康推出了两代旗舰产品和四个产品线，帮助专业摄影师摆脱尼康F镜头系统。佳能新款F-1配备了全面的镜头和配件系统。支持上一代雨泽和FD镜头系列以及新的FD镜头系列，使其成为专业和专业摄影师的两个选择之一，它成为我们的之一。

尽管宾得已经不再受到专业摄影师的青睐，但它在爱好者中却拥有非常高的声誉，宾得历史上的许多手动对焦单反相机都拥有众多粉丝。宾得似乎也致力于成为一个让相机爱好者满意的品牌，虽然比佳能和尼康小很多，但它坚定地走在小而美的道路上。

在1890年代，当自动对焦单反相机成为市场主流时，宾得展示了世界上第一台自动对焦单反相机ME-F，但未能赢得百货商店的青睐。 ME-F具有自动对焦性能，但实际上是手动单反ME自动对焦功能的改进，不能视为正式产品。

凭借早期押注自动对焦技术趋势的丰厚利润，美能达推出了全系列的系列自动对焦相机和自动对焦镜头，迅速成为三大单反相机巨头之一。它的声誉与卡梅尼相似。宾得是最后一家将自动对焦型号推向市场的主流制造商，似乎比卡口落后了一步。

但自动对焦机型的延迟并不是对宾得最大的打击；数字时代的到来才是压垮这个小而美的相机品牌的最后一根稻草。宾得是最早推出全画幅数码单反相机的制造商之一，并在自动对焦胶片单反相机“MZ”的基础上推出了名为“MZ-D”的全画幅数码单反相机型号。

然而，由于最初一批CCD全画幅传感器的质量和质量控制问题，最初的全画幅数码单反并不成功，宾得也利用这种情况放弃了全画幅数码单反的计划。 C 数码相机，*ist D 数码单反相机于2003 年发布。

然而，从2000年到2006年，随着数码CCD、CMOS技术的应用，并非所有相机厂商都能找到乐土，而数码单反相机则因技术的便利而难以普及和完善。卡片变得更加流行。 《Camera》反而成为最成功的作品，大受欢迎。

在胶片时代，专业模型迭代周期为8到10年，但在数码时代，相机传感器像素每年迭代数百万，现在已经有了更便宜、更快的数码卡片相机。 “卡片相机”等时代符号吸引了大众消费者，并短暂地引起了世界的关注。

最先被廉价卡片相机击败的并不是宾得，而是曾在自动对焦时代大放异彩的美能达，但由于其主要相机型号以专业单反相机为主，因此进入了数码时代。在数码卡片相机的竞争中，美能达很快在市场上输给了柯达、奥林巴斯、佳能、富士、索尼和尼康。当时，所有这些公司都在卡片数码相机方面展开激烈的价格竞争。每六个月，数码卡片相机的这个数字就会增加。像素数量增加了一倍，但价格却减少了一半以上。昂贵的数码单反相机并不受到普通消费者的欢迎。 —— 而最广泛的消费者是我们的主要收入来源。相机制造商。

美能达最终因数码相机业务严重亏损而与柯尼卡合并，并最终被索尼收购，辉煌了几代的美能达相机也从一家日本相机店变成了千代田光学，再到美能达科技。在一个只剩下的世界里。

合并后，柯尼卡美能达销售额将达到1万亿日元，而宾得由于主力产品单一，销售额仅为1000亿日元（3月份），宾得利润和销售额均出现大幅下滑。尽管管理层实施了史无前例的裁员和削减成本的策略，但当时的总裁和董事会决定不改变数码单反相机的发展道路，并在未来继续这样做，我对此充满信心。年内扭亏为盈。

大约在这个时候，从2008年数码相机爆发式流行开始，宾得用了两年的时间才到达数码单反相机的曙光和相机繁荣的曙光，而2008年之后，全球数码相机的出货量就达到了1亿台。这是公司突破2000年代的大喜之年，但谁能想到2006年宾得却陷入如此困境，甚至濒临出售板桥总部大楼？

03

危机

/温暖的传统与冰冷的资本

2008年是全球数码相机出货量开始增长的一年，对于很多普通人来说也是难忘的一年。次贷问题引发的经济危机席卷全球，而亚洲最大的对冲基金SPARX则因同年的亚洲金融危机而遭受巨额损失，其管理的资产规模也减半。与上一年相比。成为众人瞩目的焦点，也变得平凡。

Sparks基金经理阿部修平早年在日本野村证券工作，曾与彼得·林奇共事，后来又师从美国投资巨头索罗斯，三年后我离开了索罗斯先生的团队，回到了索罗斯先生的团队。日本设立多空策略对冲基金—— Sparks Japan小盘基金，俗称Sparks。

除了通过多空策略对冲风险外，安倍修平还擅长研究上市公司基本面，并以美国投资经理的身份，运用在美国学到的价值投资策略，带领Sparks。一家大型对冲基金的负责人，该基金将银行发展成为亚洲最大的银行。

泡沫经济后，日本经济发展几无大起大落，发展速度缓慢，安倍修平把目光投向了小型上市公司，通过以投资金额、大股东地位影响决策来达到自己的目的。 做过。小利大利。

安倍修平的惯常做法是投资小型上市公司，深度参与其战略发展，影响企业重组和股票回购。

不幸的是，2004年，阿部周平将注意力转向了宾得。

东京证券交易所一部上市的宾得公司是一家历史悠久、具有传统日本风格的公司，销售额达1000亿日元，核心业务突出，是业内小而美的存在。与规模较大的佳能和尼康不同，宾得的流通股很容易易手，因此SPRAX很快与富达基金合作，分别收购了宾得高达23.98%和12.6%的股票，而松本家族的持股量则超过了8%。他是宾得的创始人，按持股数量计算是宾得第一和第二大股东。

就日本传统上市公司而言，主要所有者（股东）是传统银行和信托基金，例如瑞穗公司是宾得的第三大股东，持股11%。日本信托银行等传统投资机构信奉长期持有和低风险投资策略，不会过多干预企业管理，但SPRAX对冲基金和美国富达基金大量购买了宾得股票，兴趣不大用于投资。短期投资和套利野心。

对于SPRAX来说，虽然宾得数码相机业务的规模和盈利能力并不突出，但从长远来看，医用光学内窥镜、人造骨、激光镜片业务具有较好的发展前景。这是阿部修平将数码相机业务分离出来、改造宾得的理念和决心。 2004年左右，管理层被强烈建议削减一直亏损的影像部门，集中精力转向医疗业务，但包括宾得创始人松本家族在内的许多管理层，还缺乏管理思维，有较强的管理意识对相机事业有着深厚的感情。

安倍周平曾明确表示，他希望宾得裁撤相机部门。

“宾得通过多元化，在日本企业垄断的内窥镜领域取得了长足的进步。一旦成为医疗产品供应商，医疗业务就是一个可以通过零件更换和稳定供应赚取稳定利润的地方。正如复印机制造商从持续的耗材需求中获利一样，数码相机不仅仅是相机，它们更像是产品周期短的消费电子产品。同时，这是一场赢家通吃的游戏。除非你是市场领导者，否则没有办法实现利润最大化。 ”

国际先驱报

除了SPRAX Fund的Shuhei Abe之外，还有一个人同意他的想法，那就是试图收购Pentax的HOYA。 HOYA当时的总裁预计宾得未来将专注于医疗业务，并将影像业务分开。

作为一家半导体光电和光学材料公司，HOYA在产业链上游的主营业务是半导体光电和光学材料，同时还包括眼镜镜片、眼镜框、隐形眼镜等消费级业务。如果我们能吞下宾得，就可以彻底打通产业链，大力强化医疗业务，最后将宾得影像业务打包出售，这根本就不能称之为高质量。

最初HOYA计划通过证券交易所收购Pentax，但随着Pentax的影像业务逐渐恢复，整体利润较之前有所增长，Pentax董事会决定取消原来的换股计划，我们认定Pentax的价值被低估，决定取消证券交易所。对冲基金从霍亚的合并计划和证券交易所几乎没有获得什么好处，也反对该计划。

随后，经营业绩不佳的宾得决定出售板桥总部的工业大楼，以增加销售额并获得充足的现金流，并启动新的中长期经营计划以增加信任股东和管理层的意见。已计划。与此同时，HOYA出售影像业务的计划也激起了宾得股东和管理层的反对，经过第一次拉锯战，HOYA的换股计划彻底失败，时任宾得总裁浦野文雄同意并同意了。辞职了。做了。由于收购。

换股计划受阻后，HOYA决定通过全面收购的方式收购宾得，并提出全面收购要约，以电视剧中常见的收购要约方式整体收购宾得。股价为每股770日元。

为对抗整体收购，宾得管理层依靠瑞穗等传统日本金融机构的反击，意在拉高宾得股价，支持宾得管理层——，又称白衣骑士，公司请求海外金融机构支持。不幸的是，没有找到白衣骑士，宾得的主要和第二大股东都反对。

西方经济报纸记者评论称，日本传统的企业管理方式会为了公司的长远考虑而牺牲股东利益。管理层的行为基于业务运营，股东的短期回报不是优先考虑的事情。但这恰恰是SPRAX对冲基金和富达基金所不能容忍的。

安倍修平在过去的一份报告中曾说过一句引人注目的话。 “许多传统的日本企业管理者仍然不明白公司属于股东。”

这是因为此时无法改革Pentax的阿部修平决定出售Pentax，而有传言说SPRAX会将他以512日元购买的Pentax卖掉770日元，让他在更短的时间内收回利润时间。Ta。将以每股1,000日元的价格从SPRAX收购Pentax股份。

这种诱惑对于对冲基金来说是难以抗拒的，而原本反对换股计划的SPRAX很快就联手富达基金，以高股价同意了整个收购计划，并扬言要提名同意换股计划的董事。如果持有大量股份的两大基金会加入董事会并且不同意收购计划，他们将投票重新选举所有董事。

这是宾得最黑暗的时刻。

配合SPRAX的反击，HOYA宣布不一定会出售宾得的影像业务，但会尽力满足宾得董事会的合理要求，加快整体收购的步伐。外界并不看好宾得的长期计划，而且宾得的股价还没有上涨到足以让Hoya退出的程度。

最终，面对国内外形势的疲软，宾得新任社长渡贯义二先生在保持宾得始终如一的前提下，同意了董事会收购HOYA的总体方案。尽可能可行，并与他一起辞职。确实如此。收购后董事会。至此，历时两年的宾得HOYA收购案以宾得成为HOYA子公司而告终。

事实上，这次收购花了很长时间，细节也一再改变，但无论如何，迫使宾得将自己卖给HOYA的主要因素是主要对冲基金股东之间的纠纷。 2007年被HOYA整体收购后，宾得的营收占HOYA总营收的比例约为35%，在单反创始人、显赫相机品牌宾得的带领下，我们开始了一段不可预测的旅程。

04

失去

/宾得单反公路兑换

HOYA收购宾得后，影像业务并没有明显起色，而且在企业收购兼并的过程中，宾得失去了许多宝贵的市场人才和研发人才。宾得影像部门仍隶属于HOYA 旗下，坚持以APS-C 数码单反为主力推广，而佳能、尼康也收购了美能达旗下索尼，开始在全画幅数码领域插旗。单反市场.

由于强大的HOYA并没有将宾得粉丝期待的全画幅数码单反推向市场，宾得所谓的专业机型竞争力较差，路线小众，而它们是宾得传统的积累，其发展受到了影响模式，资金限制。

在HOYA时代，宾得充其量只能分阶段延续2006年之前的产品开发策略，最坏的情况是通过补丁和定期迭代来延续现有的产品线。开创性的工作对于宾得来说已经不再是一个可行的项目，宾得645D成熟的开发计划也因收购而被搁置，花了三年时间才重新启动并将其推向市场。

HOYA对宾得投入不足，加之宾得自身的先天缺陷，使得宾得数码相机在新时代主流市场完全无法与三大巨头竞争，宾得对HOYA的营收贡献也从最初下降到逐渐下降。 35%。已经跌至24%左右，但HOYA的证券报告中最引人注目的还是单独计算的PENTAX曲线。

HOYA原本打算将宾得影像业务分拆出来，但决定关闭已经持续了四年的宾得影像业务，至此，整个宾得业务被HOYA解散，成立了医用内窥镜业务。 HOYA的子公司Pentax Medical以及骨骼和其他材料业务被拆分到HOYA的子公司Techno Surgical Co. Ltd.激光镜片和语音识别技术也并入HOYA的其他业务部门。

众所周知，2011年是非常成功的一年，数码相机出货量上年突破1亿台。此时，HOYA将宾得影像部门出售给理光集团，同时保留宾得的医用内窥镜、人工骨骼、语音识别技术、激光镜头业务等，并成立了宾得理光影像有限公司。

如果让阿部周平来评价这次收购，他肯定会说理光是错误的选择，但理光的主营业务是复印，如果依靠耗材的需求，会产生稳定的利润，她应该提出来，但为什么呢？她做到了吗？收购了宾得的影像业务，但质量不高？毛料？

想想看，理光对宾得的喜爱可以追溯到很久以前，在20世纪60年代之前，当宾得使用M42螺丝口时，理光对宾得很着迷，而当宾得改用K口时，理光的胶片单镜头相机反光相机也由M42螺丝改为。继宾得之后，卡口改为K卡口，除了手动镜头之间的接触点略有差异外，更换机身镜头没有任何问题。

然而，这段长达数十年的恋情对于理光来说或许并不是最好的选择。 2012年数码相机出货量达到顶峰后，该行业进入了明显的下滑趋势，并且再也没有恢复过来。不过，理光收购宾得后，对其影像业务寄予厚望，加快了宾得多个产品线的更新迭代步伐，还提出了雄心勃勃的镜头路线图计划。

秉承其卓越传统，理光子公司PENTAX 于2012 年推出了APS-C 画幅无反数码相机PENTAX K-01。

不过，PENTAX K-01 和PENTAX 迄今为止的先进产品一样，本质上是对现状的改进和修改，并没有彻底颠覆行业，使PENTAX 成为相机行业的领导者和受益者。革命。

按照我们都熟悉的剧情，宾得在推出自动对焦相机ME-F后，继续加强对手动对焦单反相机的重视，而宾得在推出自动对焦相机ME-F后，继续加强对手动对焦单反相机的重视。在我们推出D之后，我们将其搁置并全力以赴。在发布APS-C数码单反和全画幅数码微单K-01之后，宾得并没有继续发力破镜，但这或许也是命运。

无论是五棱镜还是反射式“Flex”，这都是宾得单反相机的使命和存在理由。

尽管姗姗来迟，宾得用户期待已久的全画幅数码单反相机终于在2016 年上市了。

然而，2016年的宾得与10年前完全不同。十年前，宾得还是一家独立运营的公司，收入超过千亿，有无数聪明才智和勤劳的人，有数百家附属公司，有国内领先的营销公司和海外营销中心组织，而今年……单反前三名公司在销售额方面。

经历了收购HOYA的拉锯战、HOYA医疗的普及、视频行业的待遇不佳、数码相机行业的萎缩趋势，以及与深爱的李光的邂逅之后，宾得一直在努力寻找自我救赎。

理光即使在收购宾得之后也投入了大量的精力和资金，但随着时间的推移和亏损的累积，单反相机的理想已经被颠覆，正如本文开头所提到的，宾得已经不再是单反相机的标配。能够取得荣耀的能力。不存在。

PENTAX 100周年纪念活动结束后，PENTAX板桥总部屋顶上的鲜红字母“PENTAX”被拆除，这座总部大楼原定在收购HOYA时出售以换取独立权，但PENTAX并没有保留它。最后。

但毫无疑问，回想起单反时代宾得的经典存在以及玩弄宾得相机的乐趣，我仍然会感到怀念。

05

课

/相机公司的未来

如果宾得能够逃脱那次收购，如果宾得当时的影像收入更好的话，也许今天的数码相机行业结构，也许今天的宾得，不会是你想象的那样。到过。

和科美一样，宾得这十年的起起落落都是值得所有日本相机厂商反思的教训。

特别是尼康与宾得卷入了专利诉讼。

对于很多日本企业来说，GE的管理理念并不完全适用，而GE的病意味着它会不择手段地赚钱，虽然短期财报看起来不错，但如果最终破产，那就令人震惊了。大声喧哗。行业。这就是为什么我还是喜欢宾得和尼康这两家专一行业的公司。宾得因为承诺和奉献而建立了最忠实的粉丝基础，也因为承诺和奉献，也经历了不可逆转的风险和危机。

数码相机行业本身就是一个非常小众的领域，是真正的赢家通吃的市场，佳能、索尼、尼康分享了大部分的销量和利润。

为什么Pentax没有办法对抗全面收购呢？这只是一种看涨策略的对冲基金被允许成为大股东的现象；本质上，他们没有常青和多元化的业务结构，而且他们的业务结构也很糟糕。核心业务是一个长期存在的问题。没有核心利益。

与此同时，在行业的快速变革中，缺乏清晰的未来规划也成为宾得的致命弱点，从胶片到数码，从手动对焦到自动对焦，行业技术的进步缩短了竞争周期。宾得显然已准备好这样做。

以佳能为例，佳能是影像业务销量排名第一的相机厂商，但其主营业务不仅是市场第一的佳能，佳能在复印、复印、打印等领域也有多项业务。印刷、半导体制造设备。我们正在做它也是市场领导者，预计将拥有稳定的长期利润。

佳能迅速收购东芝医疗作为风险对冲策略，并成立了打印、半导体设备、影像、医疗四大事业群。同时，佳能前10大股东均为日本金融银行和信托银行，第一大股东为佳能自持，拥有超过20%的股份，第二大股东为日本第一信托银行。我们追求长期、低风险的投资，不干扰佳能的业务运营，为佳能的运营提供稳定的发展空间。

不言而喻，索尼正在多元化发展业务，但尼康也值得考虑。对于尼康来说，相机业务曾经占其销售额的70%，但由于在市场竞争中失利，相机业务整体下滑销量下降，比例快速上升又下降。除了相机业务外，尼康的支柱业务是中小型面板曝光机等工业设备，主要用于制造智能手机屏幕，而佳能的支柱业务是电视、显示器等大型面板。

相比佳能的四大事业群和索尼的全球业务扩张，尼康的业务除了光学相机之外还有半导体设备，而尼康在高端曝光设备市场与ASML的竞争中失利，让尼康的两大支柱失去了稳定。尼康的危机才刚刚开始，数码相机市场正在萎缩，智能手机整体销量和价格也在下降。

宾得和尼康有很多相似之处。两者都是具有数百年历史的光学公司。两者都专注于相机光学。两人都为相机的发展和单反相机的进步做出了重大贡献。它也与相机的发展历史紧密相连。摄影器材。

宾得的危机和损失已经发生，但其他厂商将从哪里开始应对和改变呢？

[结尾]

如果你喜欢这篇文章

留言，点击观看分享

或者转发给更多朋友

引用这篇文章：

宾得官方/《！愛板橋本社》

路透社/《Pentax board leaning in favor of Hoya offer》

日本时报/《Hoya