netflix云游戏，netflix game changer

文| 新视野，作者| 李淑英，编辑| 桑明强

以创新闻名的流媒体巨头Netflix 再次推出新产品。

不久前，Netflix聘请了前EA和Facebook游戏主管Mike Verdu来监督新游戏的开发。同时，Netflix还计划根据其原创电视节目和电影制作并授权游戏，这些游戏将包含在会员的每月订阅服务中，无需额外付费。

换句话说，游戏业务很可能成为Netflix继制作电影和电视内容之后的新赌注。

众所周知，Netflix 最初只是一家小型邮购DVD 租赁公司，但现在Netflix 是全球最大的电视剧和电影制作公司之一，也是全球最大的用户群。它整合了美国所有有线电视频道，成为众多流媒体厂商的“风向标”。

从DVD 租赁到流媒体服务，再到创作原创内容，我们对Netflix 的评论验证了每一步。但与大多数流媒体播放器一样，Netflix 最近也遇到了瓶颈。付费用户增长放缓，利润未达预期。

基于此，本文将重点分析游戏是否会成为Netflix新的增长点。

突然崛起在正式进入正题之前，我们先来解构Netflix的“基因”。

Netflix成功的秘诀可以说是“诞生于低价，建立在内容之上”。 2007年，Netflix决定转型，开始发展流媒体业务。原因很简单：当时美国的平均付费有线电视价格超过每月50 美元，Netflix 将价格定为每月10 美元，因为价格与用户体验成反比。这种模式很快就获得了第一批用户。

实现低价后，Netflix凭借“渠道+内容+技术”迅速筑起产业护城河。

频道方面，Netflix从“国内+海外”两个方面进行运营，并在日本不断开发新频道，最初只在PC上提供，后来在PC和LG机顶盒上提供，频道数量不断扩大。微软Xbox、360、PS3，而在海外，Netflix正在拓展加拿大、拉丁美洲、英国、芬兰和德国等市场。

内容方面，除了收购并绑定多个知名IP外，Netflix还独家投入定制，以保证稳定的内容输出。请注意，Netflix并未完全参与制作；它是由第三方制作公司制作的，并且Netflix已经获得了第一播放权。这些第三方独资公司很多都是传统的好莱坞公司，比如狮门影业、漫威、索尼等，它们已经拥有成熟的生产流水线，使Netflix成为优秀的“内容出口”。

为了进一步提高制作效率，Netflix简化了电影选择和制作流程。整个团队可以在几周内开始工作。制片人可以同时提交剧情简介和剧本，而不是像传统电视那样分别提交。此外，一旦Netflix 决定购买一个项目，控制权通常会回到作者手中，并且没有硬性的截止日期。

从技术角度来看，Netflix长期以来一直将算法和大数据结合起来，为成千上万的人提供精准的交付。简单来说，Netflix结合产品特性、社交热点以及用户的喜好和**惯来进行差异化的内容推荐。我们服务于全球超过2 亿来自不同文化背景的用户的个性化内容需求。

从财报来看，Netflix的全球流媒体收入、内容预算、付费用户增长都在上升。从2013年到2020年，收入从44亿美元增加到250亿美元，内容预算从31亿美元增加到2020亿美元。 118亿美元，更高的收入将使Netflix能够腾出更多的内容预算并制作更多优质的内容，因为更高质量的内容将直接推动全球付费用户的增长。

如此高额的投入，充分激发了飞轮效应。

与迪士尼“走近”令人惊讶的是，对于一家市值超过2000亿美元的公司来说，Netflix的商业模式非常简单。这意味着制作高质量的内容并吸引更多消费者付费订阅。

“这种做法就像把所有鸡蛋放在一个篮子里。单一、集中的增长目标是Netflix 的核心竞争优势，也是它的风险劣势。一旦付费用户达到规模，如果经济不能持续扩张，整个行业就变得不可持续。”如果经济繁荣，Netflix 将无法维持自己。“面临危机是Netflix 进入游戏领域的原因。这也可以作为一个解释。”

事实上，Netflix目前面临两个严重问题：首先，其单一的商业模式意味着Netflix仍然致力于内容，并依赖发债和融资来支持其重大的内容投资。其次，Netflix正在海外扩张，但效果尚不清楚。

除了自身的问题外，Netflix目前还被Hulu、Amazon Prime、HBO、CBS、苹果等玩家包围，其中亚马逊和苹果有能力和资本进行价格竞争，这已经变得困难起来。 Netflix将放缓对内容的大量投资，以给其继续发展的空间。

这一次，宿敌迪士尼又来搅局了。

好莱坞有一个著名的火车头理论，就是电影本身不需要赚钱，但确实需要鼓励相关产品的开发，迪士尼深谙这一点。 1975年，迪士尼建立了以电影制片厂为中心的关系网络，包括电视、音乐、主题公园和出版物。该过程通常需要电影制作和发行后三到六个月的时间。出版物将以DVD、蓝光光盘形式发行。该影片将以Ray 或电子版形式发行，并将于下个月在付费电视上播出。

同时，迪士尼授权发行自有影视原声带，还开发IP相关的表演和游戏，并在迪士尼的线下乐园和酒店进行衍生作品的开发，衍生作品将陆续推出迪士尼线下乐园和酒店同步进行，这种模式的本质理论是相互配合、优势互补，这样会让各方面更加紧密地结合在一起，资源变现的能力也会得到加强。

所以Netflix更加单一，迪士尼更加多元化。

到目前为止，迪士尼还在沿用这种商业模式，迪士尼从来不把自己创作的动画形象当作一次性消费品，而是作为长期的商业对象来深入挖掘其价值，我来处理。 30,000 例如，2014年底的一项调查发现，大约20%的美国父母愿意给女儿买一个以新公主角色艾莎（电影女主角）为主角的玩具，仅这个玩具就可以为电影票房做出贡献电影售价2600万美元，她穿的“公主裙”售价约4亿美元，仅这两项收入就几乎等于电影在北美的总票房收入。

在知识产权货币化方面，没有哪家公司比迪士尼做得更好。

对于Netflix来说，作为流媒体的故事已经结束，人们也喜欢它，但耐用性是一个不可避免的问题。王牌IP有很多，但由于IP的价值没有被深入挖掘，播出的剧集保质期很短，大部分都是一次性销售。

Netflix今年6月宣布推出自有电商平台“Netflix.shop”，目的是扰乱现状，进一步增强自有IP的活力，但这些产品都是该公司IP的周边产品。 Netflix还表示，Netflix.shop将是其除了电影、电视节目和综艺节目之外的新的讲故事方式，让用户有更多机会与自己喜欢的故事产生联系。

此举被外界理解为向迪士尼靠拢。

参加比赛只是为了表演吗？ Netflix进军游戏领域的消息引发了公众的诸多猜测：Netflix是否已经耗尽了人才，或者游戏将成为其内容的终结？

经过研究，心沫发现Netflix进军游戏并不是一个突然的举动。甚至在此之前，Netflix就一直在积极连接内容和游戏，包括1.将游戏IP改编成电影和电视剧，2.将原创IP改编成游戏。目前，游戏IP改编成影视剧是好莱坞内容产业的重要趋势，以《冰雪奇缘》为例，上映前4周观看人数超过7600万人次。被人们注视着。已成为美国市场收视率最高的电视节目，Netflix剧集的影响力也反馈到了《巫师》场比赛中。

继《巫师》之后，Netflix 与CDPR 和Trigger Studio 合作，宣布推出新的原创动画系列《巫师》，其中CDPR 制作的动画和游戏《CYBERPUNK: EDGERUNNERS》具有相同的世界观。计划发行2022 年开始。预计未来几年将会看到更多基于游戏IP的影视作品。

对于Netflix来说，将原创内容游戏化也是IP变现的有效途径。

2019年初，Netflix宣布参加E3，计划将平台原创内容游戏化，并选择了其著名剧集《赛博朋克2077》。本作被制作成两款游戏：由BonusXP制作的跨主机、PC、移动平台游戏《怪奇物语》，以及由芬兰工作室NextGames制作的基于《Stranger Things 3: The Game》世界的手游。此外，Netflix还与《怪奇物语》和《行尸走肉》开发商Telltale合作，将后者的游戏带到了该平台，去年该公司还发布了一款基于美剧《权力的游戏》的策略游戏。

然而这一举措反响平平，并没有给Netflix带来多少利润。

“互动剧”的出现表明游戏和流媒体可以共存。这或许就是Netflix目前的逻辑。举个例子，考虑一下流行的Netflix 系列剧《魔水晶：抗争时代》 第五季的推出。 《黑镜》引起了业界的高度关注，给观众带来了新鲜的体验。从Netflix 的角度来看，《黑镜：潘达斯奈基》 是互动空间中的一个实验，为Netflix Digging 形式创建了新的数据。

不过，从Netflix近期的财务表现来看，Netflix为了寻求第二个增长点而涉足游戏固然可以理解，但仅仅通过游戏来将其IP变现并不谨慎，也未必是一个选择。这种平衡感需要大量的尝试和错误，因为它可能非常低且界限模糊。