监理规划的编写内容有哪些?，监理规划编写的主要内容包括多少项
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|来源：驻龙论坛驻龙监管第一节概述1. 监管计划的作用1. 履行监管合同的行动计划2. 监管机构执行监管任务的程序文件3. 制定监管实施细则依据4. 重要内容业主政府建设监理部门检查监理工作的情况5.业主重要档案材料的报送2.监理计划制定要求1.根据工程实际情况2.根据工程工作目标明确3. 确定具体监理工作的制度、程序、方法和措施4. 操作性3. 制定监理计划的程序1. 签订监理合同并收到设计文件后开始准备工作2. 由主任主持3. 分析监理情况签订合同，了解监理大纲4. 调查监理项目实际情况5. 制定分工方案，有专业监理工程师参与讨论，分配责任6. 总监签署后，提交报监理单位技术负责人审查批准。 7、会议第一天施工现场会议前提交给施工单位。 8 监理计划变更的前提条件：实际情况或条件发生重大变化的程序：总监理工程师组织专业监理工程师考虑变更事项，按原报送程序批准后进行施工. 提交给部门
4. 监理计划的制定依据如下： 1. 与建设项目相关的相关法律和业务审批文件2. 与建设项目相关的标准、设计文件和技术资料3. 监理概况和监理合同。文件4. 与建设项目有关的合同文件第二节监理计划的主要内容1. 项目概况1. 名称、地点2. 建设规模、项目构成、结构类型3. 投资总额、建设进度计划安排4. 项目特点5、工程结构分解图2、监理工作范围；是指监理合同中明确的监理项目，可以是整个工程，也可以是工程的一部分，也可以是工程建设的全过程，也可以是工程建设的一部分。建筑工作。马苏。这是这些阶段之一。 3. 监理工作内容根据监理范围不同，监理工作内容有所不同1. 工程开工前的工作内容1) 支持业主项目建议书的创作2) 咨询或项目可行性研究的监督评估2. 设计阶段监理1) 制作初步设计需求文件2) 协助委托人组织设计投标或设计竞赛并选择设计单位3) 协助签订设计合同4) 整理并提供设计所需的基础资料5) 参与设计比选和优化设计策划6）按业主要求确定设计进度要求，协调施工各方，重点提供技术支持，我会配合。 7) 参与材料和设备的选择8) 设计和造价文件的审查9) 设计进度和质量的检查和控制4. 施工前阶段的监督1. 协助业主（项目）组织投标2、协助业主签订施工合同； 3、熟悉施工文件，并在设计提交前向设计部门提供书面意见和建议；施工单位针对图纸中存在的问题。 4、工程监理人员必须参加施工部门主办的设计技术交底会，负责人必须在会议记录上签字。 5、工程开工前，审查承包商提交的施工组织设计（方案）审查报告，提出书面审查意见，经总监理工程师审核签字后提交施工队。 6、承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系： 1）质量控制、技术管理和质量保证的组织结构； 2）质量控制和技术管理体系； 3）质量审查管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 3）专职管理人员和特勤人员的资格证书和任职证明。七、审查分包单位资质分包工程开工前，专业监理工程师应当对承包商提交的分包单位资质申请及分包单位的相关资质信息进行审查。 1）分包单位证明、特种行业施工许可证、内外资（境外）企业承包工程许可证，2）分包部门业绩记录，3）拟分包项目内容及范围，4）专职管理人员、特种管理人员资格人员证明、就业证明。 8、测量安装控制结果及防护措施确认专业监理工程师对发包部门提交的施工测量结果申请书进行签字认可。承包单位及计量设备校准证书2、管理桩检定结果、管理桩防护措施、平面控制网、高程控制网、临时基准测量结果的审核。
9、在批准开工申请时，监理工程师将对承包商提交的开工申请及有关事项进行审核，符合下列施工条件的，由监理总工程师签发申请，报告定作方。建设单位：1）经主管部门批准，取得施工许可证；2）征地拆迁工作能够满足工程进度的需要；3）施工组织设计已获得负责人批准5）施工组织设计已经总工程师批准； 4）承包部门现场管理人员到位，机械和施工人员到场，主要工程材�**沧巴瓯希� 5）进场道路、水、电、通讯等发达。已满足开工建设要求。 10、参加第一次施工现场会议第一次施工现场会议由建设部主办。会议记录由项目主管部门起草，并由出席会议的各方代表签署。会议主要内容为1）施工部门、承包商、监理部门介绍各自的现场组织架构、人员及职责，2）施工部门宣布总监理工程师资格认定。 3）开工准备情况介绍4）承包商施工准备情况介绍5）施工队和监理工程师提出施工准备情况的意见和要求6）总监理工程师是监理计划的主要负责人7 ） 与有关各方共同审查决定施工准备情况施工过程中参加现场例会的主要人员、时间、地点、主要内容施工现场例会的议题。
五、施工阶段监理工作内容1、工程质量控制1）调整、补充、改变施工组织设计时，必须经过专业监理工程师审查，并由总监签字。 2）要求发包部门提交主要部位的施工技术、主要工序及保证工程质量的措施。 3）审批新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料，必要时组织专项论证。 4）对施工过程中承包商提交的施工测量和施工结果进行重新确认和确认。专业监理工程师对签约单位实验室进行评估：实验室资质等级及其检测范围、法定计量局颁发的检测设备计量合格证、实验室管理制度、检测机构资质。 证书。测试人员、本项目的测试项目及其要求。 3）对拟进场的工程材料、件、设备，审查合同部门提交的工程材料/部件/设备审查文件和质量证明文件，并根据合同监理合同对进场实物进行检查。或相关项目质量控制文件中规定的百分比将使用平行检验或见证抽样进行随机检验。 4）定期检查承包商测量设备的技术状况，这直接影响工程质量。 5）对施工过程进行检查和检查。对隐蔽工程或下一阶段施工完成后难以检查的重要部位，应有专门监理工程师随时待命，对隐蔽工序进行监理。 6）签署隐蔽工程检查申请表的现场检查和自查结果。 7）审查承包商提交的分工程质量评价材料； 8）对施工过程中出现的质量缺陷及时通知监理工程师，要求承包商进行整改，并确认整改结果； 9）施工中存在严重质量风险，可能引发质量事故，或者已经发生质量事故的，总工程师立即下达停止施工令，通知承包商，要求停止施工。并予以纠正。我们建议您在发出停止令并签署恢复运营申请之前通知施工部门。 10）发生需要返工或加固的质量事故时，总工程师责令发包部门提交质量事故调查报告和经设计部门等有关部门批准的处理方案，并由工程监理部门处理质量事故。事故处理流程及响应事后检查及结果领取2、工程造价管理1）现场计量工程造价、确认施工合同规定的工程量清单和工程款支付申请表、总工程师确认工程费用，签署付款凭证，报建设部。 2）竣工结算通过审核承包商提交的竣工结算报告进行，经施工人与承包商达成协议后，出具竣工结算报告和最终工程付款证明，并提交施工。 3) 成本风险分析和管理4) 审查项目变更计划并决定施工进度和成本的变更。 5）及时收集、整理相关施工、监理信息，为处理费用索赔提供证据。 6）工程量经监理人质量检验不合格，或者工程量不符合施工合同规定的，监理人应当拒绝该部分工程的计量付款申请。 3、施工进度管理1）监理工程师审核承包商提交的总体施工进度计划； 2）监理工程师审核承包商编制的年度、季度、月度施工进度计划； 3）专业监理工程师对进度计划的实施情况进行审查、检查和分析； 4）针对进度目标进行风险分析，制定预防措施并通报建设部门。 5）总监理工程师应在月度监理报告中向建设部报告工程进展情况及实施的进度控制措施的实施情况，并合理防止建设部索偿工程延误及相关费用。提出预防建议。
4、竣工验收1）我方对承包商提交的竣工文件进行审查，并对施工质量进行竣工前验收。符合条件的，签署《工程竣工验收表》并提交《工程质量评价报告》。工程质量评价报告应当由监理部门总监理工程师和技术负责人审查并签字。 2）参加建设部门组织的竣工验收，并提供相关监理资料。 3）对于验收时指出的问题，工程监理部门应要求承包商予以纠正。 4）总工程师与验收人员共同签署竣工验收报告。 5、工程质量保证期内监理人员应对施工部门提出的工程质量缺陷进行检查并记录，对承包商返修的工程质量进行验收，检查合格后签字。监理人员必须调查分析工程质量缺陷的原因并确定责任人。对于非承包部门原因造成的工程质量缺陷，监理人员应当确认修复工程费用，签署工程付款凭证，并向建设部门报告。 6、工程变更管理工程变更审核通过后，原设计部门制作工程变更文件。专业监理工程师在完成下列任务后，对工程变更的成本和工期进行评估： a) 确定工程变更项目与原工程项目的相似性和难度； b) 确定工程变更项目的难度程度；确定项目的工程量； c) 确定工程变更的单位成本或总成本。 3) 总监与承包和施工部门协调项目变更成本和施工进度评估。 4) 总监理工程师下达施工变更单。 5) 办理工程变更必须符合下列要求： a) 工程变更的质量、造价和工期必须经建设部门批准； b) 经建设部门和承包商同意。监理人必须提出一个临时价格，作为一次性支付工程进度款的依据。 c) 在总监发布项目变更令之前，承包商不得实施任何项目变更。 d) 未经总工程师审查批准进行的工程变更，不得进行计量。七、费用报销的处理1）费用报销受理条件： a）报销原因给承包人造成直接经济损失的； b）报销原因非发包部门责任的； c）报销原因为承包部门以外的责任的； ）承包商如符合规定，请附上提交施工合同的期限、提交费用索赔申请的程序以及索赔相关材料。 2) 进行费用报销审核并初步确定限额，然后与承包商和施工部门协商； 3) 费用报销和项目延期，如果承包商的费用报销要求与项目延期要求相关，则综合决定4）因给承包部门造成额外损失，施工部门向承包部门要求费用的，总工程师应审查索赔报告，并与施工部门和承包部门公平协商。八、工程延期和工程延误的处理1）发包部门接受符合施工合同规定条件的工程延期请求的，项目主管部门将按照该请求办理。 2）如果影响施工进度的事件继续发生，总工程师将首先签署临时延期施工批准书，并通知施工队。承包商在提交最终项目延期申请后签署最终项目延期批准。 3）在批准临时项目延期或最终项目延期之前，应与建设部门和承包商进行协商。 4) 考虑工程延期时，应根据下列条件确定批准工程延期的时间： a) 建设合同中关于工程延期的约定； b) 工程延期的事实；以及延期的范围和情况。影响项目工期的事件； c) 影响项目工期的事件对项目工期量化程度的影响；
5）发包部门不能在施工合同规定的期限内完成或者交付工作，造成工期延误的，工程监理部门应当从发包单位应支付的金额中扣除延误赔偿金。部门按照规定予以扣除。施工合同条款。 9、定期现场会议施工期间，由总工程师主持定期现场会议。会议记录由项目主管部门起草，并由出席会议的各方代表签署。总监理工程师或者专业监理工程师应当根据需要及时召开专题会议，解决施工过程中的各种特殊问题。 1. 检查上次例会商定事项的执行情况，分析未完成事项的原因2. 检查分析项目进度完成情况，提出下一阶段的进度目标和实施措施3. 确认和落实分析工程质量状况，设定现有质量目标提出问题改进措施4. 工程量审批及工程费用支付确认5. 解决需要调整的相关事项6. 其他相关事项10. 制定监管规定的要求1）对于大中型项目或者专业性强的项目，必须制定监理实施细则。监理实施细节应当按照监理方案要求，结合项目专业特点，做到详细、具体、可执行。 2) 书面程序a) 监理实施细则应由专业监理工程师编制； b) 监理实施细则应在相应工程施工前编制； c) 总监理工程师d) 施工实施过程中的监理职责和监督工作内容要根据实际情况进行补充、修改和完善。 3) 监理明细编制依据： a) 批准的监理计划； b) 专业工程相关标准、设计文件和技术资料； c) 施工组织设计。 4）监理规程的主要内容是a）专业项目的特点，b）监理工作的流程，c）监理工作的控制点和目标值，d）监理工作的方法和措施。
6、月度监理报告月度监理报告由总监理工程师编制，签字后报建设部门和监理部门。 1 本月项目概况； 2 本月项目进度示意图； 3 项目进度： 1） 本月实际完成情况与计划进度对比； 2） 进度完成情况及措施有效性分析； 4 项目质量： 1） 项目质量分析：本月工程质量情况；2）本月采取的工程质量措施及其效果。 5 项目计量和项目付款：1）项目数量审核情况，2）项目付款审批情况和月度付款情况，3）项目付款情况分析，4）本月采取的行动及其效果。 6.其他合同事宜的处理：1）项目变更，2）项目延期，3）费用索赔。 7 本月督导工作概述：1）对本月进度、质量、工程款等情况的总体评价，2）本月督导工作情况，3）对本项目的意见和建议，4）下个月督导工作重点。七、监理工作总结施工阶段监理工作结束后，监理部门应当向建设部门提交监理工作总结。 1 工程概况； 2 监理组织机构、监理人员、投入监理设施； 3 监理合同履行情况； 4 监理工作成果； 5 施工过程中出现的问题及对策/建议； 6 工程照片（部分情况） ） ）需要） 。八、监理资料1.施工合同文件及监理外包合同、2.勘察设计文件、3.监理计划、4.监理实施细则、5.分包单位资质申请、6.设计交底/审图会议纪要7.施工组织设计（方案）申请；8 工程开工/复工申请及工程取消令；9 计量检定数据；10 工程进度计划；11 工程材料、构件、设备质量证明文件；12 检验及13 工程变更；14 隐蔽工程验收资料；15 工程测量表及工程付款凭证；16 监理工程师通知书；17 监理联系单；18 检验申请书；19 会议纪要；20 信件；21 监理日记；22 监理月报；23 质量缺陷/事故应对文件、 24 分公司工程、单位工程等验收资料， 25 开票凭证， 26 竣工结算审核意见， 27 工程建设阶段质量评价报告及其他专项报告书， 28 监理作业总结。