美的集团何享健新目标:销售、市值双双超5000亿元，美的集团实际控制人何享健
chanong
|1
2020年6月15日，佛山市警方发布通报称：有外人闯入佛山市君兰生活村住宅，威胁住宅内人员安全。佛山警方逮捕了五人，并表示受害人何某某目前安全。
随后，美的集团官方微信转发该通报，感谢警方，证明网上报道的绑架案并非空穴来风。
由于这一突发事件，美的股价17日低点59.09元开盘，收盘报58元，市值缩水逾100亿日元。
事实上，警方通报的内容前一天就在网上曝光，并指出被扣押的人质是美的集团创始人何享健的家人。
事发地君兰生活村是美的集团投资开发的高端住宅区，距离美的集团总部仅步行10多分钟，是美的多位高管居住的地方。
当地居民都知道，78岁的何享健退休后也住在这里。
一个价值千亿的超级富豪的家，被歹徒闯入。不知道是小区的安全存在漏洞，还是他太谦虚，忽视了安全措施。
要知道，2019年，77岁的何享健家族以1800亿元排名第四，成为中国制造业首富。
同年，美的集团在333.60《胡润百富榜》榜单中排名第9，价值3770亿元。
创办如此大公司的何享健先生也被誉为“中国最谦虚、最慷慨”的亿万富翁。
离开公司后，何享健先生几乎不干涉公司事务，除了每周都会去公司总部与管理团队定期开会。
在家空闲的时候，我只是看看电视，听听粤剧，有时打打高尔夫球，很少出现在公共场合。
由于BOSS知名度不高，一位在美国工作了八年的外籍员工表示，退休时，他唯一的愿望就是能近距离观察一下BOSS。
就连今年，何享健决定增资100亿美元在家乡建设高品质医院的消息也首次通过当地政府的公告而为世人所知。
这是继2017年捐赠60亿元设立慈善基金会后，为家乡建设提供的又一笔巨额捐款。
美的集团不仅是行业领先的消费电子企业，更被管理层誉为“黄埔军校”。
除继任者方洪波先生外，云美科技创始人陈小平先生、世象空调总经理张全先生、帅康总裁孙明阳先生、顾家家居总裁李东来先生、欧神诺陶瓷总裁陈家旺先生、段先生受聘。新日电动汽车执行副总裁振伟先生、九牧战略副总裁吴家耀先生等都是有美的背景的职业经理人。
最不寻常的是，离开的管理者都找到了更好的平台，并且对何享健并无不满。
目前，美的集团拥有200多名高级管理人员，即使是最小的管理人员，也经营着一家营收超过5亿元的公司。
美的集团和美的地产的董事方洪波先生和何亨古鲁先生分别拥有3000亿和1000亿的公司，他们是实际决策者。
这件意外的事情固然打乱了何享健平静的退休生活，但对于经历过无数艰难时刻的他来说，这似乎是一件小事。
2
1942年，何享健出生于北滘镇的一个农民家庭，当时抗战硝烟正浓。
北滘旧称“白滘”，原是佛山沿海的一片滩涂。
“白礁”是指遍布这一地区的蜿蜒河流和大大小小的池塘。
和许多同时代的中国人一样，何享健小时候吃不饱，穿不暖。解放后，家里依然贫困。
1955年，13岁的何享健刚上高中，但家里穷，挣不了钱，就辍学回家务农挣钱。工作于工作点。
今年，在离老何家不远的另一个贫困村里，诞生了一个名叫杨国强的男孩。
谁也没想到，两个出生在北角小镇的普通农民，后来却在美学、碧桂园等各个领域创立了千亿企业。
幸运的是，何翔先生能够保持健康和体力，后来赶上当地社区工厂招工人，成为了令人羡慕的工人。
遗憾的是，何享健未能高中毕业。然而，由于与许多不识字的同事相比，他有一定的文化水平，后来他被调到公社，成为镇长。
乡镇干部何享健为了保证村民吃饱饭，想在农业淡季组织村民支持一些企业。但当地经济太差，没有多余的钱雇人。
随着时间的推移，何享健觉得还是靠自己，而不是寻求帮助，他想是否可以在村里的帮助下成立一个“生产合作组”来拯救自己。
1968年，26岁的何享健悄悄召集村里20多人，用木板、沥青纸在村里成立了一个不到30平方米的“合作生产组”。
他们凑了5000多元，购买了一台专门生产塑料瓶盖的二手塑料成型机，并将其命名为北滘街道办事处塑料生产组。
以当时的计划体制来看，何享健的做法其实是非常危险的。
“生产队”说是集体经济，但与计划经济无关，作为组织者就会受到批评、拉出来。
不过，何享健顾不得太多，觉得无论如何，给村民提供足够的食物才是最重要的。
庆幸的是，当时全国各地都存在这样的情况，大多数地方管理部门都视而不见，大家只是想填饱肚子。
塑料瓶盖赚的利润只有几毛钱，但为了增加收入，何享健陆续增加了业务，比如橡皮球、玻璃瓶等，可惜利润不多，而且比务农更好。大约是这样。
1973年，由于各地生产组普遍反映粮食不够吃，政府有关部门将部分工业订单转包给下面的生产组，由各生产组承担。
生存艰难的北滘街道办事处塑料生产队抓住机遇，成功克服困难，签订了多个五金产品项目合同。
两年后，生产集团更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，成为集体企业。
3
大约在这个时候，随着灾难的结束，国内经济逐渐复苏，货运业开始繁荣。
何享健也被调到公社担任厂长，经常出差推销产品。
目睹市场的巨大变化后，何享健立即带领大家做出改变，开始生产橡胶件、制动阀等高附加值的汽车配件产品，并再次将公司名称改为北滘公社。变更为汽车配件厂。
1977年，配件厂产值24.4万元，利润2.6万元，比其他街道企业效益高得多。
但无论名称如何改变，企业仍然是集体体制，必须遵循当时的计划体制。
1980年，根据顺德工业发展的需要，汽车配件厂转型，为国内电风扇品牌生产配套配件。
然而，此时的何享健却有着一份特殊的“职业”，在生产期间，他带领团队悄悄了解和掌握了电风扇的生产技术，并研发出了第一台“明珠”牌电风扇。
我们的一位粉丝仍然留在美的总部，从头开始监督公司的发展。
当何享健在上级的建议下接到转产电风扇的任务时，他嗅到了商机。
当时中国家庭还不富裕，带电的电器被认为是“奢侈品”，电风扇被认为是“大家电”。
但生产电风扇的门槛并不高，各地涌现出不少电风扇生产企业，市场供大于求。
为了销售自己的产品，何享健不得不将重达数十公斤的粉丝运往世界各地。
这次的“珍珠”风扇完全是前苏联工业时代的产物，完全由金属制成，又大又重，打开时发出很大的噪音。
然而，再忙、再累，不做生意的时候，何享健都不愿意再花更多的钱。累了可以去公共浴场休息一下，饿了可以喝一口自带的糖充饥。
基于村友寻找生存之道的简单想法，他逐渐开拓了粉丝市场。
四
1981年，何享健通过公开设计竞赛，将已有多个名称的“明珠”商标更名为“米茶”。这很容易理解，因为电风扇带来了“更美好的生活”。
“美的”风扇虽然体积有点大，但质量不错，进入市场后很受欢迎。当年公司营收超过300万元，利润超过40万元。
次年产值翻倍达到600万元。
本来，美的继续生产原创型号是没有问题的，但当何享健偶然看到从香港带回来的一个塑料风扇时，他立刻受到了启发。
金属风扇不仅体积大，而且材料非常昂贵，每把风扇的售价近百元，对于普通家庭来说是一笔不小的开支。
何享健醒来后，立即雇人设计了最新型的塑料电风扇，并投入巨资更换了生产线。
1983年，当整个市场还在销售笨重的金属风扇时，美的推出了一系列轻便廉价的全塑料风扇，席卷了整个风扇市场。
后来，国内电风扇行业开始销售全塑料电风扇，美的的“先发”优势消失了。
何享健另辟蹊径，全力开拓海外市场，倡导“不同于国内同行，争夺市场，走出去，征服世界”的理念。
美的空调因价格低廉、品质优良而深受海外市场欢迎，20世纪80年代末出口占总销量的80%。
纵观何享健早期的创业历程，可以概括为“愿景决定格局，格局开启思路”。
“美学唯一不变的就是变化。”何享健创业以来一直这样说。
1984年，42岁的何享健正在静静思考自己的“秘密武器”。
五
这对于当时的中国人来说是一种奇怪的空调。
虽然空调发明至今已有几十年的历史，但在中国，除了一些贵族家庭和特殊场所外，很多人都没有听说过空调。
当何享健上次去香港考察时接触到空调时，他很快意识到，这种“奢侈家电”迟早会取代电风扇。
回到日本后，他开始实施生产空调的计划。
何享健虽然不会造空调，但他相信“一定有勇敢的人得到了丰厚的回报”。
何享健不愿意为自己花钱，却愿意为别人花钱。
美的在风扇研发初期，没有合适的人员，所以采用了当时流行的“周日工程师”方式，支付数倍的工资从广州来到工厂进行指导。我寻找技术专家来帮助我。
美的凭借高薪吸引了大量空调领域的技术人才，并于1985年推出了第一台窗式空调。
从电风扇到空调，美的在技术上实现了质的飞跃。
可还没等何享健高兴起来，现实却给了他沉重的打击。
那时，中国人刚刚把蛤蟆扇换成了电风扇，空调虽好，但每台要几百元，对普通家庭来说是遥不可及的。
美的空调市场销售形势艰难，月销量仅过百台。
由于空调制造成本较高，该公司陷入财务困难，依靠员工筹集资金维持生存。
好在何享健平时的口碑很好，员工们也信任他，所以当美的遇到这么大的困境时，没有人会过多抱怨。
经过两年多的时间，美的终于在顺德政府的支持下获得了自主进出口权。没有中间环节，相对出口利润也大幅增加。
1997年，55岁的何享健在美的内部进行了根本性改革。
当时，松下幸之助被众多中国企业家誉为“管理之神”，他的管理模式遍布全国。
何享健也不例外，借鉴松下的商业模式，将美的以空调、电机、厨电等核心产品为基础，划分为五个相对独立的业务单元。
五个部门各有一名经理负责，而何享健先生就是“经理”，无论他指示什么，他都只说“你自己做主”。
同时，美的通过“三权分立”模式建立了股东、董事会、管理团队三链条，何享健通过内部激励机制和责任机制充分分配权力。
何享健也明白，管理固然重要，但企业更需要的是创新和执行力。
审美民族之所以多年来迟迟无法前进，主要是因为曾经“打天下”的老人未能完全跟上改革形势，进一步落后。
7
为此，何翔在放权的同时，大胆聘用新人，甚至与周围人的意见相反，任命30岁的方洪波担任美的空调事业部国内营销公司总经理。他。
方洪波不仅善于写作，而且具有出色的管理能力，对于何享健的一切指示都能听懂并执行。
有能者上，平庸者下，但像方洪波这样的年轻人因能力得到奖励、担任重要职务的人不在少数。
当时，很多人建议何享健不要依赖外人，让自己的孩子接班，但何享健都一一拒绝了。
“即使企业想要公开、公平、透明、规范，在家族企业中也很难做到，”他说。
这样的改变自然让“老年人”非常不高兴，觉得这些外人在瓜分自己的权利。
一阵刺耳的声音通过妻子的“枕头风”渐渐传入他的耳中。
随后，何享健先生召开了“高级会议”，简单说明了自己的困难和想法，然后指着面前的电脑说：“只要你们中有人能掌握这台电脑，我就会推广”赶紧的，不然就别怪自己跟不上形势了。”
众人面面相觑，还想再说什么的时候，何享见已经起身离开了。
这些“高层会议”开了一遍又一遍，经过再三努力，何享健终于说服了包括妻子在内的一些不适合公司发展的高层，在证券交易所更换了他们。 “动机”放弃他的职位。
相反，已有50余名职业经理人和150余名大学生加入美的各级管理层。
这次改革很快就取得了成效，随着方洪波等新上任的“年轻教练”满足何享健的期望，聚焦“明星产品”战略，调整营销策略，美的空调打了一场精彩的翻身仗。
1998年，美的空调销售近100万台，销量突破50亿台，同比增长200%，再次进入中国家电三强。
同时，在年轻工程师的攻关下，美的电饭锅的成本大幅降低，售价降至百元左右，最终因技术先进而建立并保持品牌优势。直到今天。
这种通过研发不断推出新产品，通过技术和成本改进来降低价格，逐步占领市场的策略，也被运用到了微波炉、中央空调等后续产品系列中。
何享健先生不自满，不停止内部改革，比任何人都明白任正非先生“有钱就是人才，不是人才”的道理。
2001年，何享健先生在公司内部实施管理层股票回购（MBO）计划，收购了代表政府的第一大股东——顺德北滘投资发展有限公司的股份以及收购该股份的管理团队它给了我一种安全感。 ”。
2004年，何享健先生将美的集团拆分为两家二级集团公司：——日用电器集团和制冷电器集团，分别由48岁的张河川先生和37岁的方洪波先生担任首席执行官。 ）被宣布。
新二线的重要位置也将由年轻球员接任。
8
不过，最令人羡慕的并不是职位名称，而是美的高管平均年薪500万日元的传言。
2004年是500万美元，北京的平均房价才5000美元一平方米，更不用说广东了，这些钱可以在内环买10套像样的房子。
科美高管深知融资确实很难。
这是因为何享健先生设计了固定金额低、变动金额高的薪酬体系。
年收入500万日元的情况下，实际固定工资约为10%，剩下的90%是可变薪酬。
每个人都感受到了巨大的压力，不知道明天自己是否还会处于这个境地。
从企业角度来看，较低的固定工资可以降低薪资成本，而较高的可变薪酬则可以激励高级管理人员产出更多产出，鼓励他们“为�**宕蚬ぁ北涑伞拔约鹤薄�
美的的内部管理可以用16个字来概括。 “权力有序集中、权力分配有序、赋权有条不紊、用权有节制”。
部门手册已经存在，其中详细说明了该做什么和不该做什么。
何享健也比以前轻松多了，在这么大的公司里，他只需要和直接负责的人打交道，日常管理方面的事情他也不会问太多的问题。
在很多公司，只要涉及到钱，�**寰陀涝恫荒芊殴�
然而，在美的内部，不仅是何享健，就连分管的方洪波等总裁，哪怕是价值数十亿的销售合同，也不在乎，只要在预算之内。
当然，这也依赖于美的“零现金、两余额”的财务管理体系。采购或经营人员不处理现金流；收付款由集团独立运营的财务公司处理。
通过完善的制度化、流程标准化、考核激励，美的形成了内部管理的良性循环，培养了众多职业经理人。
9
2010年10月，美的集团销售额首次突破1000亿元。
何享健大胆表示，“1000亿元的目标将提前实现，到2010年，美的将实现1200亿元，成为世界500强之一。”
而就连已经老了的何享健也觉得是时候该放手了。
2012年8月，70岁的何享健宣布辞去美的集团董事长职务，由45岁的副董事长方洪波接任。
美的的管理人才不是培养出来的而是“竞争出来的”，所以很多人对于方洪波的收购并不感到意外。
美的以业绩为导向、以结果为导向选拔职业经理人，与华为任正非的“选拔制度，不是培训制度”如出一辙。
何享健曾自豪地说，“我最大的成就就是发现了方洪波”。
他对方洪波的尊重是无与伦比的。
在交接权力的同时，他还向对方转让了价值数十亿的股份，让这位曾经的贫困学者跻身胡润富豪榜。
方洪波先生也非常感谢何享健先生，并在收购仪式的董事会议上表示：“千里马是常见的，但波雷并不总是存在。我只是美学发展史上的一个路人。” ” “”他兴奋地说。 ”
何享健对黄洪波的信任实在是难以形容。
2008年，为了弥补家电行业的短板，美的副董事长方洪波准备收购无锡小天鹅的部分股份。
然而，在无锡市国资委与小天鹅人士谈判过程中，对方的报价超过15亿元，而小天鹅四年前最初提出转让的3.5亿元则达到了3.5亿元。五倍于
方洪波没有勇气做决定，于是悄悄给何享健打电话请示，那头的人却淡淡地说：“好吧，你自己决定吧。”
美的最终以16.8亿完成对小天鹅24%股份的收购。
此后，很多人都觉得方洪波做了一件愚蠢、不划算的事情。
何享健先生帮忙解释道：“收购小天鹅，不仅加速了我们洗衣机业务的发展，也消除了未来市场上的一个强有力的竞争对手，很大程度上避免了‘杀三鸟’的投资失误。”用1 英寸的石头，为什么不呢？ ”
但此后不久，受国际金融危机和国内家电库存过剩的影响，美的旗下的小天鹅市值从10亿多美元暴跌至仅仅数亿美元。连他的面部表情都没有露出来。”黄洪博回望过去，感慨万千。
由于并购金额大、市值下降，公司内部有人不断对方洪波先生表达不满，但何享健先生却站出来为他辩护并表示： “他主观上希望事情能够解决，但结果就是这样。谁能预料到呢？”
事实上，随着方洪波的收购，美的现在已经拥有了中国最齐全的小家电和厨房电器集团之一。通过品牌之间的相互赋能，将品牌提升到了一个新的高度。
2016年，美的以292亿元完成对德国工业巨头库卡的收购，成功跻身2000亿营收俱乐部，大幅领先竞争对手。
美的的产品线逐渐从白色家电扩展到AI智能、新能源和汽车芯片等领域，但并没有像其他行业的竞争对手那样进入手机或电视业务。
这来自于何享健先生在退休前对继任者的叮嘱“不要碰黑色家电（手机、电视）”。
2021年，美的总销售额达到2629亿美元，市值达到4700亿美元，成为中国家电企业跻身世界500强的“排头兵”。
时间的长河绵绵不绝，有平静的水面，也有深水的地方，也有惊涛骇浪的地方。
历史将铭记每一次滚滚巨浪，每一次冲上江心的奋斗。
80岁的何享健先生已经退休到世界的偏僻角落，但他仍然是一个留在世人记忆中的人。
本文作者：海边的丰盛，由丰盛岛出版，晚小岛今日头条独家授权。
关注我们的头条账号@万晓彤，了解更多关于这个角色的爆炸性故事。例子：《2019胡润中国500强民营企业》 《光明日报》 《“女星收割机”的香艳往事》 《竹联帮大佬是如何搅动娱乐圈的》 《港圈花花公子风流史》 还有四大天王、周润发、成龙、周星驰、李连杰、林青霞、张曼玉等的秘密往事星星。
参考内容：
美的集团创始人何享健先生，亿欧智库选的这个人的名字应该是众所周知的
何享健和他背后的亿美元帝国，中国经济周刊
美丽的何享健《新民周刊》
美人何享健的传说：曾惹怒董明珠，曾令张瑞敏焦躁，曾令冯仑峰嚣张。
何享健：刘备穿西装，美院
美的创始人何享健：“他的财富超过1300亿，但还是很不起眼。中国只有他一个。”
美的创始人何享健：小学毕业后创办了价值千亿的美的，华夏时报。
何享健是一位谦虚的百万富翁和商人，差点被绑架。