床上用品 上市企业，生产床上用品的上市公司

床上用品占据了家纺行业的“半壁江山”，是家纺行业的重要组成部分。

国家统计局数据显示，2018年，全国规模以上家用纺织企业1857家实现主营业务收入2041.58亿元，比上年增长4.55%。其中，987家床上用品企业实现主营业务收入1082.32亿元，比上年增长5.21%，约占家用纺织行业总收入的53%。

显然，床上用品是家纺行业中的重要品类，其经济表现将对整个家纺行业产生重大影响。那么，今年一季度我国床上用品行业市场情况如何？影响各大床上用品企业业绩的因素有哪些？这些企业又有哪些新动向？近日，记者观察了四家主营床上用品的上市公司（富安娜、罗莱生活、水星家纺、梦洁股份） 。

第一季度业绩好坏参半

中国家纺协会数据显示，一季度该协会调查的219家主要家纺企业主营业务收入178.52亿元，同比下降1.34%。相比其他准行业，一季度床上用品行业主营业务收入下降，协会跟踪的107家床上用品生产企业主营业务收入同比下降1.80%。

在此背景下，富安娜和罗莱人寿一季度销售额和利润均出现负增长。两家公司2019年一季报显示，同期，罗莱生活实现销售额11.44亿元（同比下降2.33%），净利润1.45亿元（同比）。同比下降7.59%，朱安娜销售额同比下降555%至5.21亿元，净利润达8105.8万元，同比下降16.32%。

富安娜近年来坚持家纺和家居双业务战略，公司“美家”全屋家居业务近年来处于扩张阶段，支出较大，但对收入贡献较大。它非常小。 2018年年报显示，胡安娜纺织营收（主要包括糖果、枕芯、被芯等）为28.19亿元，占总营收的96.58%，家具事业部每年实现收入997.10亿元。同比增长率为30.54%，但仅占总收入的3.42%。

有业内人士分析，Rarai Life销售额和净利润双下滑与公司2018年的战略调整有关。 2018年，Rarai Life调整了加盟商订货会规则，推出退换货政策，帮助加盟商减少库存，导致加盟商实际发货量同比下降，据了解对线下业务造成了影响。为应对原材料价格上涨，罗莱生活实施战略库存，截至2019年一季度末，库存达13.1亿元，同比增长25.16%。此外，罗莱生活还拆分了罗莱品牌和LOVO品牌的线上业务，将天猫“罗莱家纺旗舰店”更名为“LOVO官方旗舰店”，“罗莱家居生活店”更名为“罗莱官方旗舰店”。店“.”更名。两个品牌的独立运营也对一季度的销量增速产生了一定的影响。

与上述两家企业不同，梦洁股份和水星家纺却取得了“逆时代潮流而行”的成绩。一季报显示，梦洁股份同期实现销售额5.55亿元（同比增长6.94%），净利润5728.29万元（同比增长6.94%）。水星家纺实现销售额6.01亿元（同比增长0.75%），净利润7557.1万元（同比增长4.22%）。

梦洁股份的表现与其今年2月推出的“压倒（线上）、覆盖（线下）”战略密不可分。战略规划是2019年新开小型社区店1600家——家“梦洁店”，并逐步将渠道拓展至地级市及地级城市，主要针对周边3至5公里范围内的门店。目标消费者。形成密集的小商店网络。同时，作为传统电商渠道的补充，梦洁股份持续打造“好货之家”微信线上平台，实现线上线下完整覆盖。

水星家纺业绩的增长得益于公司去年以来积极推进的8代店建设以及电商业务的调整。

积极拥抱新零售

当前，日本家用纺织行业正处于传统产业模式向新模式的探索和转型期。记者在调查中发现，四大床上用品厂商善于抓住新机遇。比如，面对新零售趋势，他们选择主动拥抱。

对此，罗生活生活认为，新零售概念正在被提出和应用，整个电商行业生态正在发生重大变化，线上线下融合是必然且重要的趋势，他表示。

2018年8月，罗莱生活正式将天猫旗舰店划分为罗莱家纺和LOVO家纺两家品牌旗舰店。其中，罗莱家纺品牌主打线下，主打高端体验。 LOVO家纺的核心是线上，特点是“由欧洲顶尖设计师设计，直接在互联网上销售，没有任何中间环节”。 “此次分拆将使两家公司的定位更加清晰，更容易为消费者提供更精准的服务。同时，Rarai Life也将利用这次机会打通线上线下，我们期待开业“官方旗舰店和2000多家专卖店，我们也和线下实体店一起努力。”该负责人说道。

作为梦洁集团2019年的核心市场战略，梦洁智慧门店概念一经推出，就在零售行业引起了巨大反响。 “一屋好货”平台路径如下：零售商通过平台发布产品信息，下单后，产品将直接从梦洁仓库发货。这种方式，经销商不需要囤积产品，大大降低了运营成本，同时也降低了经销商开新店的规模要求，将最低开店成本降低到几十万元，开新店就可以了。将可以打开。平均7天即可开业，10至12个月即可盈利。梦洁股份CEO李静在“梦洁智慧零售用户大会暨梦洁智慧门店千人签名大会”上表示，该项目上线60天已有443人投资参与，其中透露共有201 人参加。他们是开放的。

随着1600家“梦洁店”计划的完成以及初期3000个渠道终端的新增，2019年梦洁股份全国门店数量将达到约4600家。 “面对新零售行业的快速发展，公司利用现有的渠道网络，整合品牌、渠道、服务和信息系统，一个名为‘好货一屋’的新零售平台诞生了。”该平台允许商家增加销售代表的数量并与客户进行互动，可以为客户提供更精准的产品和服务，增加客户粘性。 ”梦洁股份相关人士表示。

加强“两信息化”深度融合

线上线下业务的打通，也将对床上用品企业数字化和信息化的深度融合提出更高的要求。事实上，各大企业已经在这方面做出调整。

富安娜是行业内第一家全面实施德国SAP ERP系统的企业，该系统为世界500强企业所使用。在家纺家居行业精细化发展的趋势下，胡安娜不断建设其信息管理系统，同时采用SAP系统（信息管理加强财务管理，规范公司主要业务流程）系统） 。丽晶POS系统（动态控制系统、门店销售数据和终端库存登记系统）、WMS系统（规范仓库管理、提高物流作业效率的仓库管理系统）。胡安娜表示，未来，随着业务成熟度的发展，三大系统将不断优化、协调、充分融合，打造优秀的供应链管理和门店管理系统。

罗莱人寿自主研发了供应链需求计划GPM系统。系统有效监控不同业务单元不同模式下的需求供应匹配进度，并对供应链可靠性、响应及时性、灵活性等关键绩效指标进行跟踪和跟踪，可以重点衡量。同时，系统与核心战略供应商合作，充分保障公司新品上市后需求的增长，同时保证公司电商品牌LOVO上市后供应链能力受到影响.我向你保证不会。独立运作。

梦洁股份采用定制化智能生产设备。据记者了解，该公司的主要产品实现了从最初的切割过程到最终的包装储存的全流程智能化覆盖。 2018年，梦洁股份智能工厂建成，一期生产线成功运行。梦洁股份依托信息系统的互联互通，进一步整合供应链系统和前端销售系统，更加合理有序地安排生产和排期，满足客户需求，我们能够及时响应方式。以及确切的方法。

水星家纺也不甘落后。 2018年，水星家纺实施供应链仪表板、供应商管理平台、运营管理协作平台等项目，全面提升供应链上下游和内部协作效率，持续深化和加快供应链建设。通过最新的仓储物流信息系统以及与全球知名供应链的合作，我们与物流管理软件厂商合作，将正在建设的智能仓库和配送中心结合起来，打造高效、自动化、精准的智能仓库。通过整体信息，推出购物体验、微信商城、小程序、星吧、客服工作台等终端应用，并推出全互联网解决方案和工具。通过超级导购、门店视觉辅助系统、AR房间场景模拟等打造您的品牌，打造人、物、地的三维空间。

对于下一步“两信息化”融合的战略部署，水星家纺将以大数据项目实施为契机，从深度上形成覆盖下层、中平台、上层的数字化体系。方向。其中，底层建立了全公司的主数据治理组织，建立统一的数字化业务流程、管理规范和数据标准，中台建立了全球协作交互的开放网络管理平台。这样，业务流程就标准化了。在线协作、数字化；在顶层建立全面的数字化管理指标体系，可以洞察企业运营。 “数字指标系统形成操作闭环，可以交互、迭代地不断验证和优化，为更准确的决策和执行提供全面、实时的保障。”水星家纺强调。

来源：中国纺织报

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