中国制造 中国智造 中国创造，中国制造变成中国智造

改革激发市场活力，开放开启全球化进程。潮水涌入珠江。走在改革开放前列的广东省，以创新精神形成了充满竞争力的市场化机制，敢于涌现一批站在改革开放前列的先行者，发展了一批具有市场知识、培养的人力资源。意识和国际视野、商业和创业精神。

站在新时代，开启新征程。引领了无数“第一”、创造了无数“第一”的市场潮流引领者，面对新的市场竞争和新的发展挑战，如何实现自我突破、自我超越，能否重新出发，再创辉煌？

值此改革开放40周年之际，南方日报推出全媒体系列报道《市场力量——改革开放40年企业家访谈》。跟随我们的记者深入市场、深入公司，与企业家面对面交流，聆听鼓舞人心的历史和蓬勃发展的未来前景的回声。

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近日，中国品牌格兰仕全系智能产品在第五届中国家电电子（拉美）品牌展和第一届阿根廷国际家电展上大受欢迎。

作为中国制造的全球名片，经过40年的努力，格兰仕品牌及其产品越来越多地出现在世界各个角落。最新数据显示，格兰仕已在全球10多个国家设立研发中心和分支机构，品牌在全球137个国家注册，产品覆盖全球约200个国家和地区。

“40年来，一代又一代格兰仕人做了一件事，那就是专注制造。”格兰仕集团总裁梁昭贤感慨万千。乘着改革开放的春风，40年前，格兰仕在顺德贵州镇的一片荒滩上起步。四十年来，格兰仕见证了改革开放从无到有、成长为全球微波炉产品第一的历程。在格兰仕中山生产基地，格兰仕集团总裁梁兆贤向南方日报记者讲述了格兰仕从单一微波炉到“贴牌产品生产”再到全家电“自主生产”的历程。在生产中成长。 “品牌输出”，从“中国制造”到“中国智妆”。

企业产权改革敢于“吃螃蟹”

今年格兰仕40岁了。然而，可能很少有人知道，格兰仕是靠做下来起家的。

“1978年9月，父亲拿了几张贵州社区党委的公章，交给飞行员，带领大家开始工作。这就是格兰仕的起源所在。”回首过去。该组织告诉记者，这是跨越40 年篇章的“前奏”。

1978年4月，中央出台产业发展相关政策，同年9月28日，格兰仕前身贵州唐唐工厂成立。

时光荏苒，到了20世纪90年代，羽毛厂取得了巨大的进步，销量突破1亿支羽毛。不过，如果故事到这里就结束了，没有像1994年的《断腕大力士》那样的转型，中国就只剩下多一个唐王了，也许就不会有今天的格兰仕了。

“从乡镇企业向民营股份制企业转型，极大地解放了企业的活力，这对格兰仕来说是一个重要的转折点。”梁昭贤回忆道。

“发展才是硬道理。”这句话在当时引起了中国的共鸣，也给了格兰仕自我突破的勇气。 1994年，广东省顺德市成为当年企业产权改革重点试点地区之一，整个顺德都充满了新企业开办的热情。格兰仕再次“敢为人先”，进行了大胆的业务重组，积极将业务从“睡”着赚钱的落魄企业转变为“睡”着赚钱的企业。目光瞄准了其主营业务家电领域。

于是，在20世纪90年代初的春风中，众所周知的格兰仕在微波炉制造行业迈出了坚实的一步。

原创开发“破锅卖铁”的微波炉之王

“20世纪90年代初，我们在日本看到了微波炉等先进产品，敏锐地意识到那里的潜在市场，因此决定将其引入中国。转型后，我们开始专注于制造微波炉，“尝试降低昂贵的价格，让更多的国内消费者能够买到。”梁昭贤回忆道。

虽然最初面临困难，但格兰仕很快就找到了出路，微波炉国内销量猛增，五年内成为全国第一企业。

正当格兰仕快速扩张的时候，同类的国际竞争对手却在限制作为微波炉核心部件的真空磁能控制管的供应，这限制了格兰仕快速发展的步伐。

面对困境，梁昭贤做出了一个令人惊讶的决定。 “当时我们决定投入9亿元进行研发，这对于当时的公司规模来说是一个‘天文数字’，我们同时出售吧，算是第二笔生意了。”

一旦做出决定，这一路就异常艰难。 2000年，梁兆贤先生和他的团队夜以继日地请教国内顶尖研究机构的专家，多次出国考察，组建研发团队攻克重大难题。目的是学**磁控管制造技术。微波炉的核心部件。事实上，当时的磁控管技术掌握在日韩企业手中，磁控管的供应成为日韩企业制约中国企业发展的“致命武器”。 “微波炉卖得越多，企业就越不愿意，因为外国企业对核心部件有更好的控制权。”

六年后，格兰仕研发团队终于在磁控管技术上从“受制于人”转变为“掌握标准”，真正突破日韩企业的技术封锁，研发出微波炉的基础部件，实现了从核心组件到核心组件的转变。所有线路中国制造。回顾当年的自主创新之路，梁兆贤先生印象深刻，他说：“如果说规模是制造企业的基础，那么核心技术就是制造企业的生命之本。”

全球智能迭代、面向未来

只需坐在沙发上，使用手机上的G+ 智能家居平台即可让您的整个家“充满活力”。空调会在您喜欢的温度下打开，冰箱会自动预测您今天要买什么食物。微波炉推荐今天的食谱。抽油烟机将开始“准备就绪”。这不是科幻小说中的场景。

G+智能家居平台是格兰仕自主研发的开放式物联网云服务系统。 G+支持格兰仕所有家电的云接入服务平台，也可以接入其他品牌的家电和家庭智能设备。 G+还将与微信、微博、粉丝社区等平台互联互通，构建智能家居生态圈。格兰仕六年前就与中国科学院的一个团队合作开发了这个平台。

“未来，智能连接将是趋势。从独立的家电到组合家电，甚至与社区、城市的连接，家电将打开边界，以消费者为中心，进行互动。这是有需求的。” ”梁昭贤先生分析道。如今，全球销售的微波炉有三分之一是格兰仕生产的，这一数字让格兰仕人感到自豪。这是格兰仕家电的智能化迭代和海外渠道拓展所驱动的。

“在租赁本土知名品牌的同时，我们还通过当地主流零售渠道推广自有品牌。本土化品牌与本土化管理团队的结合，让格兰仕品牌产品打破壁垒。”即使在竞争激烈的北美市场，格兰仕智能家电已“站稳脚跟”，通过智能家电和智能家电软件平台，吸引超5亿用户。

梁昭贤透露，格兰仕正在大力投入半导体研发。他设想，未来，依托半导体技术，格兰仕产品将能够像CT机一样“扫描”食物，智能识别菜肴的美味程度。从国内到海外，从生产到销售，格兰仕必须实现全面智能化。 “目前智能化研发投入约占销售额的8%，但未来将达到10%至20%。”梁昭贤预测。

对话

格兰仕集团总裁梁昭贤：从以制造为中心向以消费者为中心转变

南方日报：您如何评价格兰仕40年来走过的路？

梁昭贤：参与者、见证者、受益者，这是改革开放40年给格兰仕带来的机遇。幸运的是，我们每次都抓住了机会。首先，我们要从小就拓展中国市场的业务，从无到有，成为全球最好的微波炉产品。格兰仕现在将立足中国市场，向全球扩张。从最基本的国际品牌代工开始，通过与世界领先品牌的合作，学**到各种技术、体系、标准，基于此，格兰仕开始考虑新的全球化战略和品牌国际化战略。

在欧美发达国家，我们首先注重自己产品的市场份额，并在产品份额的基础上逐步打造自己的品牌。例如，格兰仕在整个美国和北美市场采取“1+5”战略，“1”意味着标准化的OEM、ODM、合作品牌、合资品牌、租赁本土品牌，依托格兰仕品牌。整合。和其他创意开发市场。

南方日报：为什么格兰仕选择坚守制造业而不是在更多领域进行投资？

梁昭贤：40年来，一代格兰仕人只做了一件事。这是制造业。制造业需要孤独，工业需要养育孩子的精神。制造业要做大做强，必须花时间、花精力研究一件事、专注于一件产品。

南方日报：格兰仕自主研发的G+平台是否预示着制造业未来的发展方向？

梁昭贤：随着科学技术的深入发展，产业的边界将会变得模糊和开放。传统制造企业越来越多地利用跨行业的信息技术，实现全球跨行业的自动化和信息化，开放边界，更好地服务消费者并将成为中心。家电行业将从个体家电走向联盟，实现跨领域合作。通过与手机、社区、城市的连接和打通边界，未来格兰仕生产的消费电子产品将更加智能地连接、产生协同效应，与消费者有效互动。未来。

南方日报：格兰仕未来会怎样？

梁昭贤：昨天的格兰仕是微波炉的代名词，今天的格兰仕是领先的综合性、全白家电企业。以微波炉为基础，开发全白空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、电蒸炉等综合家电及系列产品。格兰仕的愿景是打造全球技术全面领先的领先企业，代表中国未来的顶尖品牌。格兰仕以成为世界一流的跨国公司为目标，并将继续朝着这一目标而努力。

[收藏]姚冲

[摄影] 马华

【视频制作】马华郑洁琳

【协调员】陈鹏李潇潇

【策划】陈汉辉罗艳君

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【作者单位】： 姚冲、马华、郑洁琳

[来源] 南方新闻传媒集团南方+ 客户南方Ko ~ Deep ~ 企业家日记