施工组织设计编制的程序与步骤，施工组织设计的编制与审批

1. 施工组织设计的创建流程施工组织设计的创建流程如下图所示。熟悉项目相关文件和信息 组织施工勘察 选择施工方案、施工方法和总体方案 制作施工进度图和场地布置 准备劳动力、主要材料、机械设备、仪器仪表方案 准备工作临时工程及供电、供水、基建规划制定专项保障措施制定应急预案编制指令报请上级批准；2.施工组织设计的批准施工组织设计由项目负责人创建，可根据需要分阶段创建和批准，施工组织总体设计须经总承包商技术人员审查和批准。单位项目的施工组织设计应由建设单位或技术负责人授权的工程师负责；施工方案须经项目技术负责人审查批准；重要子项目和疑难子项目的施工方案（分项）和专项项目由建设单位技术部门组织有关专家评审，经建设单位技术部门审查同意，并报负责人批准。专业承包商承建的分包工程或专项工程的施工方案，必须经专业承包商的技术负责人或技术负责人授权的工程师审查批准，并须经总承包商批准。得到正式认可的。经总承包商批准，技术人员批准，大型分部（分项）工程和专项工程施工方案按单位工程施工组织设计编制并批准。 （6）施工组织设计的动态管理施工组织设计需要实行动态管理，工程施工过程中出现下列情况之一的，应及时修改或修改施工组织设计。添加。工程设计图纸发生重大变化、基础和主体结构形状发生变化、装饰材料和方法发生重大变化、机电设备系统发生重大调整等，需要改变施工组织设计。对于工程设计图纸一般性变更，根据变更情况修改施工并补充组织设计，但对于工程设计图纸较小变更、修改的，无需调整施工组织设计。 （2）相关法律、法规、规范、标准开始实施或者发生变化，与工程实施、检查或者验收有关的，施工组织设计需要修改或者补充。 （3）由于主客观条件变化和施工方法发生重大变化，原施工组织设计不再能够正确指导施工，需要对施工组织设计进行修改或补充。 （四）施工资源配置发生重大变化，可能影响施工方式改变或者对施工进度、质量、安全、环境、成本等产生重大影响的，施工制度发生变更。设计需要改变或补充。 （5）施工环境发生重大变化，如因工期推迟而导致施工方法季节变化，或因施工场地变化而改变场地布局或施工方法等，且原有的施工体系设计已无法实现，对施工提供适当指导，需要对施工组织设计进行修改或补充。修改或增加的施工组织设计必须在实施前进行审查和实施。工程施工前应分步说明施工组织设计，工程施工过程中应检查分析施工组织设计的实施情况。并且及时进行了调整。专家解读：在修改或增加施工组织设计时，要注意工程图纸、相关法规、施工方法、施工资源配置、施工环境等方面的“重大变化”，确保妥善修改施工组织设计。这是需要做的。新建工程施工前有必要重新考虑并实施施工组织设计。