不好意思，当初你在日本狂买的马桶盖

文章作者：白江郡新工匠No.491 百惠大吉黄朝阳

他在一家外企工作了20年。

考虑到民族情绪决定辞职

当“伟大”企业遇见行业人才

这星星之火最终可能燎原

黄朝阳就会像他的名字一样

引领中国智能马桶行业

向阳光迈进01危险接单2015年，吴晓波的文章《去日本买只马桶盖》在中国引起轩然大波：中国人漂洋过海去日本买马桶圈，免税店的日本店员黄朝阳前总经理杭州松下智能马桶的销售人员用流利的普通话毫不掩饰喜悦地说：“只要有成群的中国游客来，我们的库存每天都会被抢购一空。”闻“马桶圈事件”感慨：旅日中国人被抢的马桶圈是他之前领导的杭州团队开发的。

今年，“想为中国人提供20多年的外资管理经验”的想法开始在黄朝阳的脑海里扎根。我一直不时关注国内的智能马桶企业，浙江星星街宝有限公司引起了我的注意。与卞洁宝股份有限公司董事长关敏洪先生交谈后，桌上又添了咖啡。两个想法完全一拍即合。一个没有天赋，一个没有机会。经过深思熟虑，黄朝阳决定加入星星解放。黄朝阳笑称，她做出这样的决定，不仅是因为“知己难找”，还因为卞志宝足够“伟大”。便捷宝成立于1998年，一直是行业中的怪人，成立17年中有16年处于亏损状态。但公司仍顶住压力，坚定不移地专注于智能马桶的制造和运营。

“我爱上了边捷宝10多年来保持的工匠精神。”从知名外企加入台州一家私营企业后，黄朝阳意识到，他知道自己要做的就是承担这一切。这面旗帜旨在让便捷宝生产的智能马桶成为中国智能马桶的行业标杆。 02 严厉措施一直生活在杭州的黄朝阳先生为了生意运转更顺利，收拾好行李搬到了台州工厂，一两个月就很少回家。离家当晚，家人对黄朝阳突然决定搬家非常不满。但黄朝阳并没有说什么，只是在心里默默地想，如果边洁宝在产品质量和研发方面能够与国外同类产品竞争的话，我能做什么呢？你就会明白你在做什么。

加入便利宝后，黄朝阳对公司品牌进行了重新定位。他认为，中国企业不能模仿日本企业，否则永远落后于别人，只有产品创新和产品质量才能赢得消费者的认可。 “我们发现，企业转型的关键在于细节。如果企业对产品的细节处理不好，消费者使用起来就会感觉不舒服。中国企业和日本企业在细节处理上的区别都会体现在产品的细节上。“消费者的品牌意识、态度”他给卞杰宝带来了自己严谨的作风。原材料精挑细选，杜绝安全隐患，在黄朝阳先生的指导下，每个马桶都经过40多道生产工序、100多个零部件、57道检测工序、1000小时的高温高湿测试，您需要去通过。黄朝阳高度重视自身技术研发，以“清洁、舒适、健康”为重点，不断融入“智造”元素，致力于解决异味、冲厕水质、卫生等问题。厕所清洁度。还有。使用厕所时。

不仅如此，黄朝阳还发起建设了第一个按照中国合格评定认可局标准建设的国家级智能马桶实验室。便洁宝马桶在出厂前，都在这个实验室里反复“折磨”，只有经得起无情破坏的马桶才能最终投放市场。 03 功夫不负有心人经过黄朝阳先生的一系列根本性改革，短短几年间，本家宝已拥有40余项独有的特色技术。 2016年，年总产能达到50万台，一下子扭转了初期缓慢发展的态势。 2017年10月，智能马桶行业首个“浙江制造”认证授予便捷宝。这意味着，便捷宝的产品现在将拥有一个“品牌”。通过该认证是行业领先地位的象征，也是您的产品走向全球的“通行证”。

黄朝阳总是把好的产品比作“1”，把营销比作“0”。如果你没有好的产品，无论你的营销做得有多好，你的利润都是零，但是有了好的产品和好的营销，你可以实现千、万、甚至更多的利润。在他的带领下，公司泡沫防护罩、超轻防护罩、光洁防护罩等产品已达到国际先进水平，不仅被G20西湖宾馆、中央党校选用，还荣获许多吸引了人们。多位国家领导人将莅临视察指导。去年推出的健康监测智能马桶，还能够监测心率、体脂率等生理参数。正如黄朝阳所期望的那样，厕所将被改造成家庭健康检测中心，可以及早发现疾病。黄朝阳对未来的雄心勃勃，计划用三到五年的时间，将便利宝打造成行业标杆和能够与欧美日韩全面竞争的民族品牌。通过其独特的技术和产品，便捷宝将成为整个智能马桶行业的领跑者。 ”

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