美的和格力的市值哪个大?，格力和美的营收差距
chanong
|这是中国家电市场的一对双子星——美的和格力，他们相爱了10多年，处于同一条竞争线上。 2020年，敌人的胜利似乎不会持续太久。
在最近发布的三季报中，《欢乐合唱团》再次落败。
美的集团：前三季度总营收2167.6亿元，同比下降1.88%，归属母公司净利润220.18亿元，同比增长3.29倍。 %。其中，第三季度总营收780.34亿元，同比增长15.71%，归属母公司净利润80.9亿元，同比增长32%。
格力电器：前三季度销售总额1258.89亿元，同比下降18.8%，归属于母公司净利润136.99亿元，同比下降18.8%。 38.06%。其中，第三季度总营收568.66亿元，同比下降2.52%，归属于母公司净利润73.37亿元，同比下降12.32%。
无论三季度还是前三季度的数据，美的的表现都跑赢了格力，股价表现也更加出色。美的6000亿，欢乐合唱团4000亿。
（来源：风）
格力和美的哪个更好，一直是人们热议的话题。但资本市场已经给了我们2000亿市值缺口的答案。
那么，格力VS美的，市值2000亿，到底有什么区别呢？
01
产品
作为一家制造公司，一切价值都基于产品。
格力的主要品牌是空调。格力空调连续多年稳居国内空调市场榜首位置，2019年受消费者欢迎的空调前20名中，格力空调占据12席，占据60%的份额。两个覆盖了一半以上的国家。 2019年全球市场份额达到20%。这意味着全球售出的空调有五分之一是格力。
同时，格力在数十年的发展中一直处于中国家电行业前列的另一大原因就是其营销能力，而董明珠董事长就是格力的灵魂人物。
（来源：网络）
不过，与竞争对手相比，格力的产品模式也存在两个缺陷。
首先，我们的产品太简单了。这一风险点在空调行业连续三年高速增长后被放大，导致国内家用空调保有量再创新高，城市市场基本饱和。
近年来，空调数据大幅下降，而根据国家统计局公布的数据，2013年至2019年我国空调产销量逐年增长，但自2017年以来，空调销量我国空调保有量正在减少。 2019年，日本空调产量为21866万台，超出销量500万台，产销比为97.9倍。 %。
还有一点是，作为后周期的房地产行业，2019年首个房地产行业数据反映出持续大规模增长的空调市场的下行风险。空调新增需求的有利条件充足，空调市场的低迷状态或将持续一段时间。
其次，关于季节因素，空调有淡季和旺季之分，容易受天气和经济状况的影响。
另一方面，美的则采取了多元化战略，采取了并购策略，除了空调外，还销售洗衣机、冰箱、小家电，尤其是小天鹅洗衣机，还收购了库卡。正在做。通过并购，我们正在逐步形成自己的产品闭环，而且相对于格力主打空调，我们正在一定程度上解决家电淡旺季的时间风险。
在产品的战略问题上，葛力也试图扭转局面，但董明珠显然不知道节奏，没有集中在一个角度发力，而是一追到底。这是一个出口。近年来，格力向小家电、新能源、手机等领域拓展，但收效甚微。
例如，在手机领域，格力电器于2015年3月推出了格力手机。董明珠公开表示，“华为一定是国内第一，那么格力一定是国内第二，格力一定要分分钟碾压小米”。
这种说辞并不能增加他们手机产品的销量，反而销量非常惨淡。 2016年6月，《欢乐合唱团》第二代手机发布。 2017年6月，格力新一代手机“色彩世界”亮相格力商城，售价3200元。格力手机运营了三年，钱也投入进去了，但每部手机都卖得不好，很少有人买，有时甚至消失得无影无踪。
令格力担忧的是，其最大竞争对手空调今年也被美的超越。美的空调业务�**肽瓿晒Χプ×苏庖谎沽Γ**肽晗鄱畲�1390亿元，超过格力电器695亿元的销售额。
02
渠道
由于产品是价值的起点，因此渠道可以被视为两家公司之间的护城河。
此前，格力很大程度上由一批经销商控制，整个渠道体系由——名代理商和——名经销商组成的销售队伍组成。销售部门类似于总代理的职能，必须跨渠道标价，保持5%到8%的净利润率，而代理商、经销商的渠道成本在20%左右，这是行不通的。
这是为了应对每年空调销售集中在4-7月的季节性问题，产能闲置，生产成本增加。
同时，董明珠首创的销售返利模式，抹平了产销失衡，提高了各时期的产能利用率，这是经销商在淡季提前付款备货所能做到的。返利金额为619亿。
这样，格力通过让零售商根据旺季提前准备产品来收集巨大的销量，通过基于渠道模式充分利用社会资金来扩大杠杆，并消除淡季期间的波动。制造端。格力是市场上唯一能够大规模进货的企业，因为它在向上游供应商进货时拥有更强的议价能力。
这是格力的护城河。代销模式与经销商紧密相连，这种控制让格力几十年来一直主导着线上市场。
另一方面，美的可能会在时机成熟时发生改变，而专注于线上渠道是公司近年来做出的最重要的决定。一方面，对于经销商来说，美的多年前就搭建了数据系统美云销售和物流系统安德物流，本质上是可以直接和经销商以及部分经销商接触，不需要经过销售部门，你可以拿去。 2017年，我们进行了渠道改革，取消了销售公司层面，只留下代理商层面。
其次，积极采用互联网思维，扁平化渠道，减少二级卖家的分销功能，享受线上渠道的好处。 2019年，美的线上总销售额近700亿元，同比增长超过30%，保持天猫、京东等平台全品类家电销量第一的位置。 com、苏宁易购。
今年年初的疫情直接加速了线上价值的上涨，再次加速了线下向线上渠道模式的转变，美的的远见让其避开了与格力的竞争。今年�**肽辏赖募派**肽暧障陆党�9%，但线上销售额增长超过30%。
意识到格力正在迎头赶上，董明珠说，“说实话，我们的渠道（改革）有点落后。这几年，我们感到被宠坏了，放松了警惕。”销售额也发生了两次变化。现在我正在做自己的销售工作，并再次增加销售额。 ”
董明珠先生亲自执行，坦言自己在“618”期间凭借“直播常态化”实现了直播销售额102亿，但资本投票依然选择了唯美、绿色的线上直播，也解决了缺点。
我们真正面临的是彻底的重塑，很难针对零售商，但过去10年左右，我们看到了《欢乐合唱团》和背后的零售商之间的深厚联系，这是目前彻底改革的一个�**妥汀Ｕ馐乔痹诘姆缦眨彩撬鸹的拇坏幕帷�
03
结尾
格力VS美的，两者2000亿的市值差距简直就是渠道的差别。昔日，两家人互相追逐，互不相让。现在，换个角度来看，投资者可能更关心格力未来会做出什么样的改变，而不是美的股价的强势。