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2019年,苏宁收购家乐福中国80%股份新一轮零售业变革来了?

2024-01-28 02:59:52 来源:网络整理 作者: wujiai
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澎湃新闻| 2019年8月27日 08:57

苏宁收购家乐福进展:通过反垄断审查后将进入实施阶段

新浪财经| 2019年8月26日 20:40

苏宁收购家乐福中国80%股权。 新一轮零售业变革即将来临?

人民日报海外版| 2019年7月19日 04:00

回顾互联网转型十年,终于看清苏宁布局逻辑

新浪财经综合| 2019年7月5日 00:13

收购家乐福:苏宁追赶新零售的标杆

原标题收购家乐福:苏宁追赶新零售的标杆□张锐接手万达百货不到半年,苏宁易购近日又出手,斥资48亿元收购家乐福中国80%股权入股并成为家乐福中国控股公司股东。 此举不仅代表着苏宁在线下零售市场的资源布局更加完善以及供应链的进一步完善和充实,对国内新零售业态也具有标杆意义。 由于线上流量已见顶、网络购物边际增长空间日益受到挤压的现实,零售电商近年来逐渐成为线下“买地”的趋势。 例如,阿里巴巴投资了百联超市、银泰商业,收购了高鑫零售。 并投资苏宁云商、腾讯联手沃尔玛收购三江购物股份、京东大力布局“京东到家”实体店、投资永辉超市并与沃尔玛达成战略合作、收购天天等线下门店果园和一号店在门下。 对此,业内一致认为,新零售首先应该是线下和线上的一体化零售,也就是人们所说的O2O。 苏宁线下分布着苏宁小店、苏宁阳光、苏宁红孩子、苏宁零售云等实体业务。 线上,整合了苏宁易购主站、苏宁超市、苏宁拼果、红孩子、苏宁小店独立APP等入口资源。 本身就积累了强大的O2O基因,而收购家乐福,直接的重点就是整合“家乐福网上商城”以及遍布全国22个省份51个大中城市的210家大型综合超市和数十家便利店。国家。 。 借此,苏宁不仅可以丰富线上线下的产品品类,还可以实现优质资源的模块化对接,从而放大线上线下联动的协同效应。

然而,新零售显然不是线上线下简单的物理拼接,而是“人、货、地”等传统商业要素的重新组合和配置,包括生产流程、供需关系、渠道体系的重构。等等,最终在消费者端产生显着的化学反应,即满足顾客价值需求的同时为消费者创造更多的消费场景体验。 这就是新零售的一个重要方向:场景化零售。 对于消费者来说,网络平台不仅仅是一个虚拟的购物场所,更是一个娱乐的世界。 在网上购物时,你得到的不仅仅是有形的产品,还有产品的使用知识和生活智慧,以及从中获得的体验。 满足和幸福。 目前,苏宁门店超过6000家,分布在全国70个城市的35000多个社区。 家乐福还在华东市场的住宅区拥有40家“易家乐福”便利店。 收购家乐福后,苏宁有效覆盖了“最后一公里”,拓展了消费者进入消费的商业空间; 家乐福中国拥有近5万个产品SKU(产品种类数量),仍然是快速消费品行业的领先品牌。 借助家乐福的增量资源,苏宁不仅可以吸取家乐福专业的快消品运营经验,带动快消品供应链和用户的快速裂变,填补自身在快消品类上的短板,还可以利用SKU优势灵活调整定位。 C端的产品数量结构可以更精准地满足消费者需求,提高门店效率。 作为大卖场业态,家乐福超市也将极大助力苏宁构建“中央厨房”、“未来家”等各类购物场景。

由于互联网、物联网的强力赋能,新零售也应该是快零售,这不仅体现在零售企业供应链的高效整合上,还体现在流畅、及时的物流配送能力上。 ,更集中于将货物运送到您家。 服务能力。 对此,行业必须认识到,随着城镇家庭规模缩小、人口结构年轻化,越来越多的消费者偏好短半径甚至零半径消费。 因此,在打通“最后一公里”实现到店服务的同时,能否提供到家服务成为零售行业争夺用户的关键。 近年来,苏宁在海外建立了100多个直采基地,买家团队遍布全球147个国家和地区。 还与联合利华、雀巢、茅台、可口可乐等签署战略合作协议,强化快消品业务。 供应链; 不仅如此,经过前期积累,苏宁物流拥有452万平方米的仓储面积、13个全国航空枢纽和60多个区域物流中心,实现了用户附近门店的最后一公里配送和2小时免费快递。 家乐福中国在52个城市建立了6个大型配送中心。 完成合并后,苏宁将能够增强国内外产品采购能力,扩大物流仓储和配送能力,形成完整、灵敏、反应灵敏的供应链体系。 作为一个科技物种,新零售当然是智慧零售,体现在零售企业不仅具备对供应商的系统赋能能力,而且还为充当供给侧的消费者打造逆向定制能力。

因此,由大数据、云计算、物联网、虚拟现实(VR)、人工智能等组成的“零售科技”(Tech)才是引发传统零售裂变的最强大力量。 苏宁两年前推出“智慧零售发展战略”。 在布局线下互联网门店的同时,还打造了“数据易路”和“苏宁众包”两大线上智慧零售产品。 “苏宁众包向海尔、美的、惠而浦等供应商开放流量分析、单品分析、库存分析、行业分析等全产品运营数据,与近百家品牌建立了数据驱动的供应链机制”。 通过将基于大数据的定制承保范围拓展至中小创新企业,苏宁为小微企业提供创意转型、产品孵化、品牌打造、市场加速的整体解决方案。 苏宁供给侧功能传导体系不断完善。 无疑,合并后,原家乐福供应商也可以在渠道整合的基础上分享苏宁的智慧零售。 (作者为中国市场营销学会理事、经济学教授)[详细]

上海证券报| 2019年7月3日 06:36

张近东谈及家乐福中国收购案,并对零售行业趋势有两点预测。

新浪财经综合| 2019年7月2日 21:05

张近东首次公开表态苏宁拟收购家乐福中国

中国网| 2019年7月2日 17:14

苏宁收购家乐福中国后将如何布局?张近东首次公开表态

新京报| 2019年7月2日 16:10

黄光裕百亿“跑马”“王者归来”苏宁胜算有多大?

苏宁斥资数百亿“圈地”。 黄光裕在《王者归来》中获胜的机会有多大? 慧兰 | 作者 华云网 | 32年前,国美电器在北京珠市口正式上市。 三年后,苏宁电器出现在江苏。 原本南一北一仍是封锁,但商人们似乎都有着争霸之心。 两人展开了一场虎龙大战。 2000年冬天,苏宁进入北京。 当时,苏宁慷慨激昂,表示将在3至5年内再开1500家门店。 与此同时,国美电器创始人黄光裕还宣布,五年内将在全国建设250家大型连锁商场,目标成为中国最大的连锁家电企业。 此后,苏宁与国美之间的激烈战斗接连不断。 2005年7月,黄光裕亲自率领国美电器团队落户南京。 他甚至直言,如此大张旗鼓,是为了攻击最大的竞争对手——苏宁电器连锁。 国美的加速扩张正在一步步包围苏宁。 资料显示,2006年和2007年,国美电器分别闪电收购永乐电器、大众电器,还控股了三联商社。 国美电器门店数量比苏宁电器多出近50%。 国美的没落,苏宁的崛起。 然而,正当国美电器取得巨大成功时,黄光裕却身陷囹圄。 资料显示,黄光裕于2008年因涉嫌非法经营、内幕交易、泄露内幕信息、单位行贿罪被北京警方逮捕。 2010年,北京市第二中级人民法院判处其有期徒刑14年,并处罚金6亿元,并处没收个人财产2亿元。 黄光裕入狱后,国美内忧外患,引发国美内部黄、陈之争。 虽然最终陈晓落败,但国美的元气从此严重受损。

数据显示,2011年,国美电器利润下滑6%,2012年更是遭遇8亿巨亏。 此时,国美的老对手苏宁正在平静的环境中悄然转型。 据不完全统计,2006年至2007年,张近东旗下苏宁门店总数扩张至632家,两年净增311家门店。 黄光裕用两年时间完成的事情,张近东用一年时间完成。 他的精明不言而喻。 有人说张近东注重与周围环境的融合。 这一点从苏宁2005年就开始尝试电子商务就可以看出,苏宁几乎是国内第一家尝试O2O模式的企业。 2013年家乐福供应商网,张近东进一步提出对供应链合作模式进行深度变革,转变为以用户需求驱动的商品合作模式。 张近东甚至表示,苏宁不仅要颠覆传统电商,还要逆袭传统实体零售。 随后,苏宁在张近东的带领下,一路奏响凯歌。 相关信息显示,苏宁在行业内率先通过互联网+将大数据、人工智能等前沿技术与实体店融合。 通过对传统门店的重塑,苏宁云店3.0、苏宁无人店、苏宁小店、零售云店等个性化、场景化的苏宁门店应运而生。 在张近东的带领下,苏宁互联网成功转型,挑战京东、天猫,追上了新零售的步伐,开启了智慧零售之路。 王者归来:苏宁加速防守扩张。 张近东并没有忘记还在狱中的老对手。 事实上,即便失去自由,黄光裕依然关注着对手苏宁。

近期,黄光裕是否提前出狱的消息成为公众关注的热门话题。 2019年4月1日,有媒体报道黄光裕提前出狱。 尽管国美零售紧急否认,但仍引起媒体和企业界的猜测。 舆论想知道黄光裕出狱后能否带领国美东山再起。 虽然舆论对于黄光裕出狱后对国美的影响力持怀疑态度。 但苏宁的张近东不会掉以轻心。 虽然时代变了,但黄光裕的性格却绝不会轻易放弃。 有媒体称,黄光裕虽然身陷囹圄,但他已经能够通过亲属或亲密伙伴远程控制国美电器。 尽管国美的每一次尝试似乎都不成功,但缺乏精神领袖的国美仍然生存了下来,并保持着良好的势头。 黄光裕对任何人来说都是一个可怕的对手,这一点张近东也很清楚。 苏宁要做的就是加强扩张和防守。 今年2月,苏宁易购将万达旗下37家百货店全部吞并。 随后,37家万达百货更名为苏宁易购广场。 近日,苏宁国际再次斥巨资收购跨国商贸巨头家乐福中国80%的股权。 分析人士认为,本次收购将进一步丰富苏宁智慧零售场景布局,加快快速消费品大品类发展,降低采购和物流成本,增强公司市场竞争力和盈利能力。 事实上,在此之前,苏宁易购已开始全面线上线下扩张:以5755万元收购日本老牌家电卖场LAOX 28.36%股权,成为其第一大股东; 以4.2亿元收购母婴电商平台红孩子; 出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”在华100%股权。 数据显示,苏宁如抢地盘般进行大规模收购,总投资达数百亿。 如今,苏宁、阿里巴巴、腾讯已形成“三足鼎立”之势,被誉为新电商三大巨头。 张近东创建的苏宁帝国正在等待黄光裕的“王者归来”。 [细节]

新浪财经综合| 2019年6月28日 15:52

家乐福中国CEO辞职,苏宁能否加速收购,再创辉煌?

责任编辑:德勤钢铁网 标签:2019年,苏宁收购家乐福中国80%股份新一轮零售业变革来了?

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2019年,苏宁收购家乐福中国80%股份新一轮零售业变革来了?

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澎湃新闻| 2019年8月27日 08:57

苏宁收购家乐福进展:通过反垄断审查后将进入实施阶段

新浪财经| 2019年8月26日 20:40

苏宁收购家乐福中国80%股权。 新一轮零售业变革即将来临?

人民日报海外版| 2019年7月19日 04:00

回顾互联网转型十年,终于看清苏宁布局逻辑

新浪财经综合| 2019年7月5日 00:13

收购家乐福:苏宁追赶新零售的标杆

原标题收购家乐福:苏宁追赶新零售的标杆□张锐接手万达百货不到半年,苏宁易购近日又出手,斥资48亿元收购家乐福中国80%股权入股并成为家乐福中国控股公司股东。 此举不仅代表着苏宁在线下零售市场的资源布局更加完善以及供应链的进一步完善和充实,对国内新零售业态也具有标杆意义。 由于线上流量已见顶、网络购物边际增长空间日益受到挤压的现实,零售电商近年来逐渐成为线下“买地”的趋势。 例如,阿里巴巴投资了百联超市、银泰商业,收购了高鑫零售。 并投资苏宁云商、腾讯联手沃尔玛收购三江购物股份、京东大力布局“京东到家”实体店、投资永辉超市并与沃尔玛达成战略合作、收购天天等线下门店果园和一号店在门下。 对此,业内一致认为,新零售首先应该是线下和线上的一体化零售,也就是人们所说的O2O。 苏宁线下分布着苏宁小店、苏宁阳光、苏宁红孩子、苏宁零售云等实体业务。 线上,整合了苏宁易购主站、苏宁超市、苏宁拼果、红孩子、苏宁小店独立APP等入口资源。 本身就积累了强大的O2O基因,而收购家乐福,直接的重点就是整合“家乐福网上商城”以及遍布全国22个省份51个大中城市的210家大型综合超市和数十家便利店。国家。 。 借此,苏宁不仅可以丰富线上线下的产品品类,还可以实现优质资源的模块化对接,从而放大线上线下联动的协同效应。

然而,新零售显然不是线上线下简单的物理拼接,而是“人、货、地”等传统商业要素的重新组合和配置,包括生产流程、供需关系、渠道体系的重构。等等,最终在消费者端产生显着的化学反应,即满足顾客价值需求的同时为消费者创造更多的消费场景体验。 这就是新零售的一个重要方向:场景化零售。 对于消费者来说,网络平台不仅仅是一个虚拟的购物场所,更是一个娱乐的世界。 在网上购物时,你得到的不仅仅是有形的产品,还有产品的使用知识和生活智慧,以及从中获得的体验。 满足和幸福。 目前,苏宁门店超过6000家,分布在全国70个城市的35000多个社区。 家乐福还在华东市场的住宅区拥有40家“易家乐福”便利店。 收购家乐福后,苏宁有效覆盖了“最后一公里”,拓展了消费者进入消费的商业空间; 家乐福中国拥有近5万个产品SKU(产品种类数量),仍然是快速消费品行业的领先品牌。 借助家乐福的增量资源,苏宁不仅可以吸取家乐福专业的快消品运营经验,带动快消品供应链和用户的快速裂变,填补自身在快消品类上的短板,还可以利用SKU优势灵活调整定位。 C端的产品数量结构可以更精准地满足消费者需求,提高门店效率。 作为大卖场业态,家乐福超市也将极大助力苏宁构建“中央厨房”、“未来家”等各类购物场景。

由于互联网、物联网的强力赋能,新零售也应该是快零售,这不仅体现在零售企业供应链的高效整合上,还体现在流畅、及时的物流配送能力上。 ,更集中于将货物运送到您家。 服务能力。 对此,行业必须认识到,随着城镇家庭规模缩小、人口结构年轻化,越来越多的消费者偏好短半径甚至零半径消费。 因此,在打通“最后一公里”实现到店服务的同时,能否提供到家服务成为零售行业争夺用户的关键。 近年来,苏宁在海外建立了100多个直采基地,买家团队遍布全球147个国家和地区。 还与联合利华、雀巢、茅台、可口可乐等签署战略合作协议,强化快消品业务。 供应链; 不仅如此,经过前期积累,苏宁物流拥有452万平方米的仓储面积、13个全国航空枢纽和60多个区域物流中心,实现了用户附近门店的最后一公里配送和2小时免费快递。 家乐福中国在52个城市建立了6个大型配送中心。 完成合并后,苏宁将能够增强国内外产品采购能力,扩大物流仓储和配送能力,形成完整、灵敏、反应灵敏的供应链体系。 作为一个科技物种,新零售当然是智慧零售,体现在零售企业不仅具备对供应商的系统赋能能力,而且还为充当供给侧的消费者打造逆向定制能力。

因此,由大数据、云计算、物联网、虚拟现实(VR)、人工智能等组成的“零售科技”(Tech)才是引发传统零售裂变的最强大力量。 苏宁两年前推出“智慧零售发展战略”。 在布局线下互联网门店的同时,还打造了“数据易路”和“苏宁众包”两大线上智慧零售产品。 “苏宁众包向海尔、美的、惠而浦等供应商开放流量分析、单品分析、库存分析、行业分析等全产品运营数据,与近百家品牌建立了数据驱动的供应链机制”。 通过将基于大数据的定制承保范围拓展至中小创新企业,苏宁为小微企业提供创意转型、产品孵化、品牌打造、市场加速的整体解决方案。 苏宁供给侧功能传导体系不断完善。 无疑,合并后,原家乐福供应商也可以在渠道整合的基础上分享苏宁的智慧零售。 (作者为中国市场营销学会理事、经济学教授)[详细]

上海证券报| 2019年7月3日 06:36

张近东谈及家乐福中国收购案,并对零售行业趋势有两点预测。

新浪财经综合| 2019年7月2日 21:05

张近东首次公开表态苏宁拟收购家乐福中国

中国网| 2019年7月2日 17:14

苏宁收购家乐福中国后将如何布局?张近东首次公开表态

新京报| 2019年7月2日 16:10

黄光裕百亿“跑马”“王者归来”苏宁胜算有多大?

苏宁斥资数百亿“圈地”。 黄光裕在《王者归来》中获胜的机会有多大? 慧兰 | 作者 华云网 | 32年前,国美电器在北京珠市口正式上市。 三年后,苏宁电器出现在江苏。 原本南一北一仍是封锁,但商人们似乎都有着争霸之心。 两人展开了一场虎龙大战。 2000年冬天,苏宁进入北京。 当时,苏宁慷慨激昂,表示将在3至5年内再开1500家门店。 与此同时,国美电器创始人黄光裕还宣布,五年内将在全国建设250家大型连锁商场,目标成为中国最大的连锁家电企业。 此后,苏宁与国美之间的激烈战斗接连不断。 2005年7月,黄光裕亲自率领国美电器团队落户南京。 他甚至直言,如此大张旗鼓,是为了攻击最大的竞争对手——苏宁电器连锁。 国美的加速扩张正在一步步包围苏宁。 资料显示,2006年和2007年,国美电器分别闪电收购永乐电器、大众电器,还控股了三联商社。 国美电器门店数量比苏宁电器多出近50%。 国美的没落,苏宁的崛起。 然而,正当国美电器取得巨大成功时,黄光裕却身陷囹圄。 资料显示,黄光裕于2008年因涉嫌非法经营、内幕交易、泄露内幕信息、单位行贿罪被北京警方逮捕。 2010年,北京市第二中级人民法院判处其有期徒刑14年,并处罚金6亿元,并处没收个人财产2亿元。 黄光裕入狱后,国美内忧外患,引发国美内部黄、陈之争。 虽然最终陈晓落败,但国美的元气从此严重受损。

数据显示,2011年,国美电器利润下滑6%,2012年更是遭遇8亿巨亏。 此时,国美的老对手苏宁正在平静的环境中悄然转型。 据不完全统计,2006年至2007年,张近东旗下苏宁门店总数扩张至632家,两年净增311家门店。 黄光裕用两年时间完成的事情,张近东用一年时间完成。 他的精明不言而喻。 有人说张近东注重与周围环境的融合。 这一点从苏宁2005年就开始尝试电子商务就可以看出,苏宁几乎是国内第一家尝试O2O模式的企业。 2013年家乐福供应商网,张近东进一步提出对供应链合作模式进行深度变革,转变为以用户需求驱动的商品合作模式。 张近东甚至表示,苏宁不仅要颠覆传统电商,还要逆袭传统实体零售。 随后,苏宁在张近东的带领下,一路奏响凯歌。 相关信息显示,苏宁在行业内率先通过互联网+将大数据、人工智能等前沿技术与实体店融合。 通过对传统门店的重塑,苏宁云店3.0、苏宁无人店、苏宁小店、零售云店等个性化、场景化的苏宁门店应运而生。 在张近东的带领下,苏宁互联网成功转型,挑战京东、天猫,追上了新零售的步伐,开启了智慧零售之路。 王者归来:苏宁加速防守扩张。 张近东并没有忘记还在狱中的老对手。 事实上,即便失去自由,黄光裕依然关注着对手苏宁。

近期,黄光裕是否提前出狱的消息成为公众关注的热门话题。 2019年4月1日,有媒体报道黄光裕提前出狱。 尽管国美零售紧急否认,但仍引起媒体和企业界的猜测。 舆论想知道黄光裕出狱后能否带领国美东山再起。 虽然舆论对于黄光裕出狱后对国美的影响力持怀疑态度。 但苏宁的张近东不会掉以轻心。 虽然时代变了,但黄光裕的性格却绝不会轻易放弃。 有媒体称,黄光裕虽然身陷囹圄,但他已经能够通过亲属或亲密伙伴远程控制国美电器。 尽管国美的每一次尝试似乎都不成功,但缺乏精神领袖的国美仍然生存了下来,并保持着良好的势头。 黄光裕对任何人来说都是一个可怕的对手,这一点张近东也很清楚。 苏宁要做的就是加强扩张和防守。 今年2月,苏宁易购将万达旗下37家百货店全部吞并。 随后,37家万达百货更名为苏宁易购广场。 近日,苏宁国际再次斥巨资收购跨国商贸巨头家乐福中国80%的股权。 分析人士认为,本次收购将进一步丰富苏宁智慧零售场景布局,加快快速消费品大品类发展,降低采购和物流成本,增强公司市场竞争力和盈利能力。 事实上,在此之前,苏宁易购已开始全面线上线下扩张:以5755万元收购日本老牌家电卖场LAOX 28.36%股权,成为其第一大股东; 以4.2亿元收购母婴电商平台红孩子; 出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”在华100%股权。 数据显示,苏宁如抢地盘般进行大规模收购,总投资达数百亿。 如今,苏宁、阿里巴巴、腾讯已形成“三足鼎立”之势,被誉为新电商三大巨头。 张近东创建的苏宁帝国正在等待黄光裕的“王者归来”。 [细节]

新浪财经综合| 2019年6月28日 15:52

家乐福中国CEO辞职,苏宁能否加速收购,再创辉煌?


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