家乐福转型“近场零售服务商”：负债压力能否缓解
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|业内人士表示，大卖场业态的持续衰落是全球趋势。 作为国内大卖场模式的先行者，家乐福想要力挽狂澜并不容易。 关键在于苏宁易购的债务压力能否得到缓解。
转型为“近场零售服务商”
公开信息显示，张奎还兼任苏宁易购快消品行业线总裁。 在2月8日举行的家乐福“创新50天”内部会议上，张奎进一步明确了家乐福“近场零售服务商”的定位，并号召员工主动求变，以用户为中心，用创业精神坚持不懈、奋发图强，奋战50天，开创了新局面。 同时他还强调，城管干部要在业务运营、用户体验等方面主动承担责任。
对于转型后的社区品质生活中心与以往传统大卖场业态的区别，张奎表示，家乐福不仅仅是一家超市，更是一家以核心家庭客户为核心的社区商业、社区服务、社区亲子。 - 公里半径。 社区品质生活中心。 在这里，消费者不仅可以购物，还可以满足餐饮、生活设施、休闲娱乐、家电家居装饰等家庭场景的需求。 北京、上海、昆明、徐州、无锡、沉阳等地门店将于3月转型为社区品质生活中心。
对于新的定位和经营策略，张奎通过“4+1+1+1”策略进一步阐释，四大实施策略包括基于新店改造的店内消费场景模式策略和基于O2O平台策略。关于商店挑选。 、将门店仓储物流延伸至5-10公里范围的S2B2C零售云策略，以及基于门店经理和店员的社交推广策略，形成从服务门店周边3-5公里到周边15公里的覆盖半径商店图片。
首席运营官辞职，供应商追债
值得注意的是，2月8日，有消息称，家乐福中国COO（首席运营官）张启哲已于近日辞职。 对此，家乐福中国相关负责人向南都回应称，原COO去年因个人原因辞职。 这是正常的人事变动； 多位副总统辞职的消息不属实。 目前家乐福管理团队稳定，以“扩大内需、促进消费”为主线。 “机遇、创新变革、深耕近场零售。
此外，近期多家供应商指出家乐福存在拖欠货款的情况。 广东天农食品集团有限公司（以下简称“天农”）相关负责人告诉南都记者，由于家乐福拖欠货款家乐福供应商网，该公司早在2020年就已经停止供货。据了解，双方的合作始于2014年，清源鸡于2018年引入海口家乐福。同样，一家生鲜食品公司负责人罗斯也向南都记者坦言，“我不想合作”再说了，我就不结账了。” 据了解，罗斯公司是一家全渠道布局的生鲜食品公司，合作渠道包括大润发、家乐福等。 、苏宁、盒马、每日优鲜等。“2020年，我公司开始和家乐福合作，目前已经和家乐福门店合作超过150家。” 不过，罗斯表示，家乐福的账期长达45天，开具发票后尚未付款。 今年年初就停止供货了。 此外，大闸蟹头品牌负责人也向南都记者透露，虽然他还没有入驻家乐福，但他早就在供应商圈听说过家乐福拖欠货款的事情。 （相关报道>>>）
“今年是家乐福供应链转型升级之年，一方面将推动供应链模式的迭代和多元化；另一方面，在充分发挥总部集中优势的同时，采购方面，将加大区域采购和本地化近场供应链建设。”张奎表示。
苏宁易购、家乐福双双亏损
资料显示，家乐福集团成立于1959年，经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩、电子商务等多种业态。 家乐福（中国）于1995年正式进入中国市场，主营大型综合超市（简称大卖场）。 曾在全国拥有210家大型综合超市和24家便利店，覆盖全国22个省份和51个大中城市。 。
2019年6月22日，苏宁易购全资子公司苏宁国际以48亿欧元等价现金收购家乐福中国80%股权。 剩余20%股权仍由家乐福集团持有。 2019年第四季度，家乐福中国纳入苏宁易购合并范围。 2022年4月28日，苏宁国际再出动作，收购家乐福中国剩余20%股权。 值得注意的是，苏宁易购（）于2022年11月宣布，苏宁国际已支付人民币2.04亿元。 但由于客观环境的变化，该交易争议较大，尚未最终敲定。
业内人士表示，未来家乐福是否会破产，关键在于苏宁易购的资金压力能否得到缓解。 “大卖场的经营业态对现金流要求比较高，如果苏宁易购的债务水平继续上升，不排除苏宁将彻底关闭家乐福。” 百联咨询创始人庄帅表示。
“事实上，零售业是一个诚实的行业，不会轻易破产。资金链断裂的原因大多是经营策略问题，包括盲目扩张、投资房地产等。” 首都经济贸易大学教授陈立平向南都记者指出，“零售企业现金流量大，对供应商有债务负担。 因此，当母公司负债累累时，其零售公司往往会先倒闭，因为它会被视为补偿母公司的提款机。 资金洞里，第一挪用的是供应商的钱，资金数额最大，第二个是客户的钱，更严重的是员工集资的钱。 一旦现金流和账期被母公司挪用，零售公司就基本没有生意了。”
1月30日，苏宁易购发布2022年业绩预告。 公告显示，公司预计全年GMV达1113亿元，营收730亿元，同比下降约47.4%。 2022年，苏宁易购预计归属于上市公司股东的净利润亏损9.5-115亿元，同比减亏73.42%-78.04%。
除了资金链问题，家乐福的衰落还与大卖场业态的衰落密切相关。 家乐福于1995年进入中国市场，将大卖场商业模式带入中国。 经过几十年的发展，大卖场已经成为实体零售市场中衰退最严重的业态之一。 在苏宁收购之前，家乐福已经遭受严重亏损。 2017年，家乐福亏损高达10.99亿元，账面资产为负； 2018年净亏损5.78亿元。 2019年至2021年，家乐福净亏损分别为3.04亿元、7.95亿元、33.37亿元。 2022年�**肽辏依指Ｊ迪钟�89.11亿元，净亏损4.71亿元。
采访采写：南都记者 马宁宁