“两非”“两资”清退任务基本完成3.8万户国企建立董事会

1月31日召开的全国国有企业改革三年行动总结电视电话会议显示，国有企业改革三年行动的主要目标和任务是：已完成。

国企改革三年行动启动以来，各方共同努力，有效推动国有企业党的领导和公司治理相统一，市场主体地位更加凸显。 三项体制改革在更大范围内实施并取得成效。 减肥健身有序推进。 现有企业法人数量大幅减少，清理“两非”、“两资”任务基本完成，企业遗留的社会历史问题全面解决，制度体系健全。鼓励科技创新的机制不断完善，国有资产监管专业化、制度化、法制化水平不断提高。

通过一组组数据，我们可以感知国企改革的进展和成效。

强治理：3.8万家国有企业设立董事会

国务院国企改革领导小组办公室数据显示，目前已有1.3万家中央企业子公司和2.5万家地方各级国企子公司设立了董事会，满足了董事会的全部要求董事中，外部董事占多数。 比例达到99.9%。

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，建设规范的董事会是其中的“重要组成部分”。

在国有企业改革三年中，加快完善中国特色现代企业制度、推动党的领导和公司治理有机融合被列为重点任务之首。 其重要性不言而喻。

一系列改革按下了“加速键”，力争从国企和国资监管两个层面推动制度更加成熟定型，形成国企高质量发展的治理优势。拥有资产和国有企业 -

国有企业公司制改革全面完成。 这一历史性突破，进一步夯实了国有企业作为独立市场主体参与竞争的法律基础。

中央企业集团层面及重要子公司、地方企业及重要子公司制定党组织预研事项清单，党组织与其他治理主体的权责界限更加清晰。

省级经营性国有资产集中统一监管比例提高到99%。

活力增强：期限制度和合同管理覆盖8万多家企业、22万人

增强活力、提高效率是国企改革始终追求的目标。

三年行动启动以来，各级国有企业全面推行管理人员任期制和合同制管理，覆盖全国8万多家企业、22万人。

通俗地说，管理成员的任期制和承包制管理，就是打破“铁椅子”和“大锅子”。 通过签订并严格履行聘任协议、绩效合同等“白纸黑字”合同，明确国有企业经营管理人员的职责和责任。 权利与义务：员工表现好就鼓励，表现差就调整。

抓住了管理者，就抓住了劳动、人事、分配三大制度改革的关键点。 中国特色现代企业制度下的新型企业责任制，有效激发了企业内生动力。

“上述速度有利于推动三项制度改革在更深层次、更广层面落实。” 国务院国有资产监督管理委员会新闻发言人彭华刚表示。

国有企业围绕“员工能进、能出”，加快推行公开招聘、竞争性招聘、低层岗位调整、不称职人员退出等市场化用工制度； 以“收入可增可减”为核心，推动和完善基于绩效贡献的薪酬分配。 机制; 多种中长期激励措施使49.1万名骨干员工受益； 2020年以来，央企引进各类社会资本超过9000亿元，混合所有制改革更加注重经营机制转变……

改革红利不断释放，制约企业发展的桎梏稳步消除，涌现出一批充满活力、动力充沛的现代化新型国有企业。

2021年12月6日，以综合物流为主营业务的新型国有企业中国物流集团有限公司成立。 这里是中国物流集团的总部。

优秀布局：央企70%以上收入涉及国计民生等重点领域

截至目前，关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的中央企业营业收入已占营业收入总额的70%以上。 传统产业加快转型升级，优势产业集群加快布局，国有资本配置效率和功能稳步提升。

国有资本布局结构全面优化的背后，离不开改革的“关键一招”。

推动国有经济优化布局和结构调整取得明显成效，这是三年行动提出的重要目标。 三年来，国有企业加快发力、补短板，推动国有资本向重要行业和重点领域有序进退集中。

战略重组和专业整合亮点颇多。 4批7家央企实施战略重组，新设央企8家，推动30余个央企专业化整合重点项目实施。

现代产业链“链龙头”建设步伐加快，两批评选出16家“链龙头”企业。 2020年以来，中央企业战略性新兴产业投资年均增速超过20%，占营业收入比重超过35%，高质量发展更有动力。

推动减肥健身，突出主要职责和主业。 清理国有企业“两非”、“两资”任务基本完成，市场化盘活存量资产3066.5亿元。

在近日召开的国有企业负责人会议上广东国企改革，国资委党组书记张玉琢表示，要着力加快产业体系升级发展，深入推进国有资本布局优化结构调整，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加快打造现代产业链“长链”，积极开拓新领域、新领域跟踪培育壮大战略性新兴产业，在建设现代产业体系中发挥引领作用。