中国企业界的石破天惊，轰动一时的华为

这是我第一次卖华为电器。 2001年10月，华为以超过其净资产400%、约7.5亿美元的价格将其供电业务（即华为电气子公司）出售给美国艾默生电气公司。

背景是2000年，全球互联网泡沫破灭，华为也陷入经营困境。 任总写了著名的文章《华为的冬天》！ 但华为靠着这笔钱不仅渡过难关。 同时，在市场普遍低迷的情况下，大量老员工被派往国外拓展海外市场，高投入得到了回报。 危机期间，许多西方企业撤退，但华为坚持服务客户，初步建立了今天的全球市场格局。

当年的协议还规定华为十年内不得从事供电业务，华为遵守了合同。 但后来华为再次进入，再次成为行业的大玩家。 华为电气不少员工外出创业，创办了多家公司，其中一些公司上市了。

第二次出售H3C。 这是华为和3com的合资子公司，是被动出售。 H3C是华为与3com的合资公司，是按照华为提供技术、3com提供资金的模式成立的。 这也是中国第一家由中国提供技术、发达国家提供资金组建的合资企业。 这简直是??开创性的，轰动了中国商界。 这家公司也可以说是与思科PK的产物。 因为3com通过技术审查发现华为确实是无辜的，没有抄袭思科的技术，所以才敢联合组建合资公司并出庭作证。 如果3com与一家侵犯美国知识产权的公司合资，那么3com在美国肯定很难生存。

该合资公司的条款规定，双方可以在一定期限后收购对方的股权。 由于财大气粗的3com开出了更高的价格，华为就卖掉了。 后来华为想买下整个濒临破产的3com，但美国人不同意，包括剥离美国认为存在所谓安全风险的美国业务。 美国人从来就不是自由市场经济国家。 这是另一个故事了。 因为H3C是华为创办的，整个企业文化和管理体系都是华为的，所以这家公司非常强大，目前仍然走在行业的前列。 在国内市场，其相关企业网络业务仅排名第二，仅次于华为企业业务。

第三次，卖华为海缆。 华为海底电缆是华为与外国公司的合资企业。 主要目的是增强华为在海外大型项目中的竞争力。 在海外招标一些涉及海缆传输的大型项目时，总是很难找到合作的海缆公司，报价总是不够有竞争力，施工进度也常常落后。 因此，华为直接成立了一家可靠的合资企业美国艾默生电气公司，竞争力一下子增强，成为世界市场上的有力竞争对手。

遗憾的是，海缆业务发展后，却遭遇了美国霸权国家的阻碍。 媒体上有很多关于美国人窃取海底电缆的报道，但华为肯定不会支持美国人窃取客户信息。 于是它利用媒体霸权开始污蔑华为的海缆，甚至向美国盟友和世界其他国家施压，不允许华为的海缆开展业务。 该业务早于5G就被打压。 为了防止业务受到影响，也为了保护合作伙伴的利益，华为将非核心业务的海外海缆业务出售给亨通。

任正非透露，华为于2003年与摩托罗拉达成协议，以75亿美元的价格将其出售给摩托罗拉。 2004年，摩托罗拉更换了新的首席执行官，并拒绝了最终的交易。 据称，这是摩托罗拉历史上最大的决策错误。 一些参与摩托罗拉的人现在每次谈起这件事都会拍拍大腿。

华为终端销售于2008年5月开始，华为聘请摩根士丹利作为财务顾问，并向多家私募基金发出投标邀请。 当年7月，贝恩资本、高盛、KKR、 Lake 等多家私募基金参与竞购，对华为终端业务的平均估值为20亿美元。 当时，华为计划出售其终端业务49%的股份，但如果私募基金出价更高，也可以考虑出售更多股份。 此次出售也是为了筹集资金。

但神的算计不如人的算计。 正当协议即将达成时，世界金融危机袭来，一些私募基金不堪重负，再也无力购买。 另外，华为内部已经确定了云-管-端的战略，所以这次销售已经停止了。

作为一家大公司，和行业一样，华为的业务销售和投资始终在进行； 华为的业务无论怎么买、怎么卖，都是一样的，就是为了壮大自己，或者养活追随它的合作伙伴。 在保护合作伙伴利益方面，华为有时会牺牲自己的短期利益（比如任正非说，为了保护合作伙伴的利益，很多技术开发出来后，他就压制了使用）。 因此，为了让公司走得更远，华为的业务变化是永恒的，而不能改变的是其对客户服务的虔诚态度。