马云全面接管阿里集团双H战略，从目标型战略变成结果
wujiai
|阿里巴巴双H战略从“目标战略”转变为“结果战略”
同日，在阿里巴巴全球投资者大会上，阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇发布了面向未来的11大战略机遇。 张勇认为，内需、云计算大数据、全球化三大增长引擎蕴藏着未来3-5年11大战略机遇。 数字化是一个巨大的历史发展机遇，阿里巴巴在其中处于最佳位置。 。
与五年前阿里巴巴上市元年后马云发出的致股东信相比，张勇成功接手后的阿里巴巴战略目标更为具体。 除了继续聚焦马云当时提出的全球化战略之外，核心工作就是升级深化大数据云计算的DT数字化战略。
与此同时，在阿里巴巴新的战略目标中，一些已经失去市场优势的业务板块不再被提及，比如马云5年前提到的“H”战略。 回想起来，张勇上一次谈到“双H”战略是在2017年1月成为奥运会顶级赞助商时。在阿里文娱的一系列变化以及马云宣布退休计划之后，“双H”战略不再考虑。 阿里官方也提到过。
马云五年前给股东的信中提到，“我们集团大约一半的员工，以及关联公司蚂蚁金服、菜鸟，一直在物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网、广告等领域努力奋斗。平台已有多年。 等业务，以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务，我们称之为“H”产业，以及。”
距离马云提出 H战略已经五年了，张勇最新的3-5年内11个重大战略机遇中也没有提及相关业务线。 前五年没有市场成果，后五年没有战略目标。 优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、阿里文学、阿里游戏、阿里影业、阿里健康等一系列子公司或子公司在阿里巴巴集团中发挥着重要作用。 性别发生了根本性的变化。
说得好听一点，马云提到的“H”行业10年已经从“目标导向型战略”转变为“结果导向型战略”。 更直接地说，阿里巴巴集团不再将这些业务视为未来战略的核心。 ，各业务线仍在运营，可以自行发展。 如果能像钉钉一样在有限的资源支持下取得优异的成绩张勇谈阿里上市，阿里会愿意接受。 否则，只能等待阿里制定新战略目标的那一天。 调整。
阿里好牌全毁，灵犀互娱意外惊喜
或许阿里不再提及双H战略，是因为当初无奈之下只能大力投资相关业务，但结果却是围观者“为其不幸而悲，为不战而愤”。 有阿里做后盾，财大气粗。 有用户、有资源、有产品和业务基础，但最终什么都没有得到，以至于一系列产品业务都没有纳入阿里巴巴未来3-5年的计划。
马云提出“双H”战略的次年6月，阿里巴巴集团CEO张勇向全体员工发出内部信《关于成立阿里巴巴集团大娱乐工作领导小组的通知》，宣布正式成立大娱乐工作领导小组。阿里巴巴集团大娱乐工作领导小组直接管理8个具体业务部门：阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。
阿里文娱最初成立是为了承担阿里巴巴的战略责任。 然而，不到五年的时间，10名核心高管轮换，三个想法发生变化。 优酷、天天动听等产品原有的产品优势也随之丧失，其中两名高管杨卫东、刘春宁也因不光彩问题辞职。
阿里文娱最新一次变动是在去年6月18日。 范路远继续担任阿里文娱总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。 原本隶属于阿里文娱的UC、阿里音乐、阿里文学被划入创新事业群，由朱顺彦负责。 从2016年6月成立到2019年6月组织架构调整，阿里文娱三年时间分崩离析。
近日，阿里巴巴宣布游戏业务互动娱乐事业部（灵犀互娱）将升级为独立事业群，与阿里文娱平行。 这主要得益于阿里游戏去年9月推出的一款名为《三国策略版》的游戏，也就是高晓松在广告中推荐的游戏。 这款游戏今年8月份的收入达到了6亿元左右。 ，是继腾讯《和平精英》和《王者荣耀》之后的中国第三高收入游戏。
高晓松毁掉了阿里音乐，却意外地让阿里游戏火了。 也为阿里巴巴与腾讯的业务竞争打开了重要突破口。 阿里巴巴本来想做大文化娱乐产业，但腾讯在文化娱乐产业的实际成绩更亮眼。 腾讯视频、腾讯音乐、阅文集团、腾讯体育等业务都已经强于阿里巴巴，而阿里巴巴却出人意料地在游戏业务上取得了重要突破。
无心的灵犀互娱让阿里巴巴在游戏行业占有一席之地。 未来可能会在与腾讯的战略竞争中发挥作用。 阿里巴巴在娱乐行业还能输得起，但腾讯在游戏市场却输不起。 竞争。
视频、音乐、文学、体育等内容产业主要依靠资金购买版权来带动市场。 只要阿里巴巴愿意继续花钱、投资，或许还有东山再起的机会，而《三国志战略版》这款游戏就相当于为阿里巴巴打开了一扇重要的大门，让阿里巴巴得以专注于游戏，类似于阿里巴巴在社交领域通过钉钉对微信构成的竞争威胁。 然而，阿里巴巴的游戏做得越好，对于曾表示不做游戏的马云来说就越痛苦。
阿里很努力，经营如虎，结果还是大药房
与专注于建立“大娱乐”的阿里巴巴不同，阿里巴巴并没有建立“大健康”工作的领导小组，但阿里巴巴在医疗健康领域的投资、并购或合作要活跃得多比那些大型娱乐公司。 据公开信息显示，包括云锋基金、阿里健康以及蚂蚁集团旗下整个阿里巴巴投资公司，自2016年以来已参与投资至少30家泛医疗健康公司。
例如，医药零售企业有五千药业连锁、利和药业、国药在线、蜀玉矿业、一树药业、德生堂等； 医疗器械公司包括嘉禾美康、百胜医疗、纳百医疗。 ETC。; 智慧医疗企业包括万里云、犀牛医疗、医康云、浙江扁鹊等； 医药行业公司包括药明马、药明康德、基石药业等； 临床诊断公司包括依图科技、曼陀罗等； 健康体检品类包括爱康国宾、美年健康等。
从投资风格来看，云锋基金在做选点工作，阿里健康在做线程工作。 云锋基金主要基于长期战略价值考虑参与投资，而阿里健康的投资和收购则基于与现有业务的协同效应。 不客气地说，云锋基金的相关投资仅占很小份额，短期内不会在阿里健康业务中发挥实际作用，而阿里健康投资收购企业则可以立即发挥市场效应。
此外，2018年5月，阿里巴巴集团将阿里巴巴在线药房业务注入阿里健康，业务价值106亿港元。 交易完成后，阿里巴巴集团持有阿里健康的股权由48.1%增至56.2%。 经过过去几年的激烈运作，阿里健康的股价从2016年的4港元上涨至今年1月的8港元左右。 今年疫情的爆发，刺激阿里健康股价再次翻倍。 阿里健康目前股价约21港元，市值约2800亿港元。
阿里巴巴在C端市场呈现的产品形态主要是阿里健康。 阿里健康2020财年财报显示，医药电商平台和医药自营业务收入分别为11.7亿元和81.34亿元，占总收入95.96亿元的97%； 通过平台购买预约疫苗、体检、医疗美容等服务的医疗收入2.14亿元，占总收入的2%。 从营收结构来看，阿里健康是名副其实的药店。
事实上，阿里健康以销售药品为主要收入方式，并没有什么可批评的。 我国医疗服务体系一直存在依靠药品支撑医疗的市场消费**惯。 制药企业也必须依靠药品销售来获取收入。 全国有超过50万家企业。 线下药店也依靠药品销售作为收入来源。
要求阿里健康以大数据、云计算、人工智能等技术手段作为主要营收手段，有点难度。 作为一家独立上市公司，阿里健康依靠稳定的药品销售收入来源，这是其最基本的发展要求。 如果阿里健康没有固定收益，哪里来的资金投资市场？ 阿里巴巴集团不会一直支持阿里健康。
短期内很难看到阿里巴巴布局的全部效果。 翻看阿里巴巴在健康领域投资布局的消息可以发现，官方已经不再提及双H战略。 只是部分围观媒体还在猜测，张勇对未来3-5年的11年持乐观态度。 从宏大的战略机遇来看，并未提及医疗市场的具体发展措施。
娱乐行业未能取得标志性的成功，健康行业也难以在短期内看到立竿见影的效果。 马云五年前提到的“H”战略，随着马云的退休，不再是阿里巴巴的核心目标战略。 阿里巴巴肯定会继续坚持娱乐产业和健康产业，但只会以结果为导向，不再以目标为导向。 双H策略已经不再符�**⒗锇桶湍壳暗氖谐∧勘辍�