eva的基本原理，eva有什么意义

EVA（经济增加值），也称为经济增加值和经济利润，是衡量公司税后营业利润与所有资本成本（包括债务和股权）之间差额的绩效指标。 EVA不仅是企业有效的绩效衡量指标，也是管理者和员工薪酬的激励机制，被全球400多家企业所采用，包括可口可乐、西门子、索尼、ATT、美国等。被公司使用。它在邮局和新加坡航空公司等公司内得到使用和尊重。 EVA激励机制是以EVA作为经营者薪酬激励的基础，兼顾股东价值最大化和经营者自身利润最大化的激励机制。人力资源专家华恒智信通过多年的咨询工作，帮助多家企业实施EVA激励机制，建立了有效的人才激励体系。华恒智信的分析师基于多年的管理咨询和专业研究经验，对EVA激励机制进行了详细的分析和讲解，以提高企业管理层对EVA的认识和认识。一、EVA激励机制的基本理论EVA作为企业管理效率的衡量标准和财务管理的手段，在员工激励机制中发挥着越来越重要的作用。 EVA激励机制主要包括： EVA奖金银行和EVA股票期权计划。 1. EVA Bonus Bank EVA Bonus Bank 是指公司在每个会计年度赚取的EVA 中一定比例作为对管理层的奖金报酬，但这部分奖金首先与账户—— Bonus Bank 一起支付到账户—— Bonus Bank。累积奖金。将记入。数量。如果EVA为正值，则每期实际向管理层分配的股利金额将占红利银行账面余额的一定比例，其余部分将在每期累计，但如果EVA为负值，则不会收到任何股利。同样，股息银行的账面余额也会减少，之前收到的股息也会被抵消。 2. EVA 股票期权计划EVA 股票期权计划是股票期权计划和EVA 红利计划的结合体，授予的股票期权数量根据当年收到的EVA 股息而定，管理层可以购买股票期权。使用自己的股息作为资本。行权价格采用增量方式而非固定行权价格，与授予时的市场价格大致相同，授予后逐年上涨，上涨幅度约等于加权平均资本减去加权平均资本首都.这是当年的股息率。 （1）固定金额计划该计划是每年发行的期权数量上下波动以维持固定金额的计划，目的是每年提供相同金额的补偿。 （2）固定数量计划，公司宣布每年发行相同数量的期权，连续几年。无论经营业绩如何变化，股票期权的价值都会随着股票的增加而增加。如果股价上涨，潜在利润就会增加，但如果股价下跌，期权的价值就会进一步下降，员工的负担就会增加。比固定价格计划更大的绩效风险； (3) 杠杆股票期权用于投资公司股票奖励表现出色的关键员工这是最大化你的绩效的额外激励这是一个将股票期权制度和EVA奖金制度联系起来的制度，授予股票期权的数量是根据当年获得的EVA奖金来确定的，管理者可以用自己的奖金来获取股票期权。它。在这种制度下，年度奖金的很大一部分以股票期权的形式发放，允许高管以给定的价格获得比平时更多的期权。

2、EVA应用的限制日本对EVA的应用存在一定的限制，主要有以下几点。首先，在计算经济增加值所需的权益资本成本时，应参考以下数据：由于资本市场的风险回报以及我国资本市场的不完善，股权资本成本的确定相对困难，EVA缺乏应用背景。其次，中国企业经理人的收入普遍较低，而且由于收入基本固定，经理人的薪酬与绩效的相关性极小，绩效提高了，薪酬也相应提高，否则就达不到预期的效果。增加动力的效果。第三，EVA指标本身还存在一些缺陷。 EVA指标本质上是一个历史指标，与利润指标相比，虽然权益成本是从税后营业利润中扣除的，但它仍然只能评价一个公司过去的业绩，并没有充分考虑到公司的过去帐户。无法考虑公司未来的发展潜力或现金流状况。与未来现金流量指标相比，EVA缺乏远见，未能考虑到公司固有的增长机会，未能满足公司相关利益相关者特别是投资者的需求。另外，EVA又是绝对数值指标，综合性强，难以分解，因此其应用潜力从起源上就受到限制。然而，与它的局限性相比，你会发现它比传统的激励工具有很多优势。但在应用EVA时，需要结合我国国情，扬长避短，提出正确的应对策略。 3、运用EVA激励机制的建议华恒智信分析师结合中国企业的实际情况和特点，提出了运用EVA激励机制的建议。股东同样关心公司的成败，这也渗透到EVA激励机制中。将EVA与高管薪酬挂钩，就是将EVA增加值的一部分返还给高管，创造一个拉近高管与股东距离的环境，不仅让公司高管受益，也让普通员工受益。公司。以EVA为核心的薪酬管理体系的思想是根据EVA增加值的固定百分比来计算管理者奖金。所谓EVA评价激励向下渗透，是指EVA评价激励的对象在业务单元内部向下拓展，从决策层延伸到执行层，甚至到运营层。 EVA评价激励向下渗透常用的方法有两种：“EVA中心分解”和“EVA驱动因素”分解。 “EVA中心”是指组织内各个级别的业务部门，可以衡量和管理他们创造的EVA。它通常被定位为投资或利润中心的责任单位。 “EVA中心”的拆卸方式可分为“水平方向”。有“拆卸式”和“垂直拆卸式”两种。横向分解就是将原有的产品分部或客户分部划分为专门的“EVA中心”，根据自己的“EVA中心”内的产品或客户的不同，有不同的目标，即建立市场化机制，引入转让定价等措施。并将原有的“EVA中心”沿着产品管理链和主流程纵向分解为多个流程专业化、职责相对封闭的子“EVA中心”。 2、建立股东控制管理层的运行机制。引入EVA激励计划，建立股东控制管理层行为的机制，让管理层在追求自身利益的同时，实现股东财富最大化。这样的经营机制使管理层与股东保持同一立场，加强了委托人和代理人之间的信任关系，真正调整了管理层和股东的关系。

通过EVA激励计划，建立了管理层和股东的利益，进一步调整和协调管理层和股东的关系，激励管理层和股东精神一致地经营和管理。方法。 3、将EVA激励计划融入您的整体管理体系，将EVA及相关激励计划融入您公司的战略思维和管理流程。 EVA激励计划有效性的关键是运用支持机制来提高EVA薪酬计划的激励有效性。 EVA薪酬激励制度可结合公司实际情况大胆设计，具体EVA分红比例可根据公司情况灵活确定。EVA分红原则上为，如下。缴款与收入相匹配的原则。四、EVA激励机制实施方案及步骤如下：一是加强EVA理念推广。了解EVA的概念、计算方法、作用和重要性，向全体员工特别是管理者树立EVA的理念，确保每个人认同、接受、探索并愿意实施EVA激励机制。接受它。为EVA激励机制的实施奠定思想基础。其次，分析现有评价体系，逐步将EVA纳入企业评价体系。虽然EVA的概念比利润度量更先进，但利润度量是计算EVA的基础，直接反映会计报表，是企业管理和合同估算的基础。不使用利润指标直接衡量EVA是寻求快速获胜，达到事半功倍的效果。要逐步用EVA指标替代原有的利润指标，将EVA纳入评价指标体系，不断增加其权重，最终建立以EVA为基础的评价激励体系。三是做好落实准备。一是成立由财务预算部、管理评价部、人力资源管理部组成的工作小组，审议制定EVA实施方案，确定EVA计算公式，明确调整核算对象范围和内容。重新制定EVA奖金核算方法，根据EVA计算完成状况，完善EVA奖金计算方法，确定奖金计算公式和奖金延期模式。第四，选择EVA评价方法。企业应根据企业的特点，选择适合企业发展的估值方法。五是选择试点单位开展EVA评价，逐步扩大试点范围，最后全面开展。

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