eva是一项什么绩效考核指标，eva业绩考核的优缺点
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|EVA（Economic Value Updated）评价是指对经济增加值的评价，经济增加值的基本含义是企业的净利润减去投入资本的机会成本的差额。
EVA理论认为，不包括资本成本的利润不是真正的利润，必须考虑资本成本才能正确评价公司的业绩。对于一家公司来说，只有收回资金成本后的EVA才是真正的利润。
EVA激励制度要达到的基本目标如下：
将企业绩效激励与股东财富的增加紧密联系起来。建立统一的运营管理、规划、绩效衡量和员工薪酬体系。营造以绩效为导向的企业文化氛围。 EVA激励体系的核心是让员工真正感受到增加公司价值是增加个人收入的唯一途径，并让员工像股东一样思考，提高绩效。
如何运用EVA评估企业占有的资产越多，需要产生的利润就越多，否则效率就达不到最高水平。
如果EVA恰好等于补偿投资风险所需的回报，则企业的剩余回报为零，即投资者投入的资本的经济增加值为零。 EVA为正值意味着公司创造了价值。如果是负数，则意味着该公司正在损失价值并侵蚀投资者的财富。因此，EVA比任何传统指标更能反映投资者的利益和公司的经营状况。 EVA本质上是一个全新的评估体系，可以准确衡量公司的绩效。当企业真正采用EVA管理时，企业行为就会发生变化。
EVA是当今最流行的管理工具之一，之所以被称为管理工具，原因如下：
首先，EVA被国外很多大公司所使用，虽然使用程度存在差异。
其次，EVA是一种绩效评价工具，是一种管理会计方法或财务管理方法，用于评价内部战略定位、结构调整和流程重组、价值管理、持续改进和绩效评价、薪酬体系和与内部组织协调相关的项目。企业激励管理制度是整合企业内部管理的重要手段。
随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式实施，EVA已成为中央企业绩效评价的核心指标之一。国资委推动EVA绩效考核，意味着越来越多的企业正在寻求一种让管理者像所有者一样思考和行动，并帮助他们分析和发现最好的EVA管理体系。有。更加合理优化多元化企业的资金投入和资源配置方向。
经济增加值
有关最新管理知识和工具的参考，请参见赵国军最新著作《管理核能》：如何通过激励和绩效促进企业发展》。关于薪酬设计和绩效评估的最新内容，请参阅赵国军博士的著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第3版）《管理核能》概述（点击相关链接）。