hrbp具体工作，hrbp的工作描述和工作规范

正文| 有玉姐全文共1435字，阅读时间约2.5分钟。 HRBP是一个比较新的专业和概念，在实际企业实践中难免会出现一些混乱。例如，许多传统上负责招聘和员工关系的人力资源部门，随着公司和人力资源部门的趋势，将其部门或头衔更改为HRBP。首先，我要说明的是，这种类型的HRBP 不是本文的讨论范围。我们所说的是真正的HRBP。真正的HRBP是人力资源三支柱模型的分工，是完全不同于传统HR6主要模块分工的全新分工体系。

在这种分工中，简历修改、约求职者面试、工资计算、津贴发放、移民手续、签订劳动合同等所有相对文书性的工作都归入三大支柱之一。 SSC（共享共享服务中心）提供规范高效的服务，根据各业务部门的实际情况发现人力资源管理问题，快速提供HR工具和解决方案，为首席提供支持。提高整个部门绩效的最终挑战在于HRBP。基于这一重大目标，具体来说，HRBP的主要业务内容如下。

01 您准确分析本部门短期和长期的人力资源需求，根据人力资源供给情况，利用各种人力资源管理工具调动资源，以合适的人力资源成本保障人力资源供给。 HRBP的重要职责是最大限度地发挥所负责部门的人力资源。为确保有效履行这一职责，HRBP 必须执行一系列具体的人力资源任务，包括：

盘点现有人才，了解部门人才现状，根据公司战略目标和部门未来发展规划预测未来人才需求，以及部门提出的招聘需求是否合理；根据人才招聘结果做出决策。进行人才盘点，预测未来人才需求，全面制定部门人才招聘和配置计划，同时跟踪SSC和事业部人才招聘进展，检查人力资源质量，推动和支持部门建设。内部人才发展体系通过师徒制，以及人才层次建设、培训等综合手段，进一步强化部门内部优质人才供给。 02 促进建立部门内不同层级之间、同级之间的沟通机制，确保协作顺畅。事实上，大多数团队问题最终都源于沟通不畅。管理者管理能力的缺失还集中在不善于沟通、不会沟通，最终导致团队内部出现沟通问题，影响整个团队。如何才能建立一个相对顺畅的团队沟通机制呢？其实实践的形式太多了，帮助部门高层逐步建立沟通氛围和文化，对标HRBP的主要任务就是建立一两种固定的沟通形式通过配置。它卡住了。另外，人力资源部门作为员工和公司之间的联络人，本身就是员工和各级管理层在工作中断或情绪问题时进行沟通和咨询的值得信赖的人。

03 支持和鼓励部门负责人建立完善的人才激励计划，在持续发展人才的同时保证团队整体绩效。从广义的人力资源激励来看，适当的激励措施包括很多方面，比如：人力资源管理： 薪酬：根据岗位特点设计薪酬体系，留住真正优秀的人力资源，保障提高员工工作积极性的薪酬福利：提供规划，让员工感到快乐，实现效益既定预算内的效益。

在绩效方面，通过设定合理的绩效目标，持续跟踪绩效实施阶段，以及与最终绩效目标的达成相对应的激励（不仅是绩效奖金，还有很多其他的激励方式），员工可以继续工作的动力。在公司或部门最感兴趣的领域产生高质量的成果。作为HRBP，一定要了解现阶段最合适的计划是什么，并推动其实施，这受到部门业务内容、公司发展阶段等多种综合因素的影响。

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