锚杆框格梁施工工艺动画，锚杆格梁施工工艺流程
chanong
|1. 准备步骤(1) 准备基础
《公路路基施工技术规范》 (JTG F10-2006)
《公路工程质量检验评定标准》 (JTG F80/1-2004)
《公路土工试验规程》 (JTG E10-2007)
《公路工程技术标准》 (JTG B01-2014)
《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJT 98-2010
《混凝土强度检验评定标准》 GB50107-2010
《公路工程施工安全技术规程》 (JTG F90-2015)
《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）
《云南省高速公路网 S19 XX至XX高速公路XX至XX段两阶段设计施工图》
《公路工程施工质量检查评定标准》（土木工程第一卷）JTG F80/1-2016
《公路工程施工安全技术规程》 JTG F90—2015
《公路工程施工监理规范》 JTG G10-2006
《云南省高速公路施工 标准化实施要点第2册工程施工》
公司现有的管理水平、技术能力、施工设备以及以往同类项目的施工经验。
（二）准备原则
（一）坚持实事求是，努力实现技术进步、科学合理、经济节约。我们积极采用新技术、新工艺、新机器、新材料、新测量方法，确保工程质量标准。
（2）合理组织施工步骤和顺序，做到合理布局、突出重点、综合开发、并行作业，正确选择施工方式，科学组织；平衡生产。各流程紧密相连，避免不必要的重复劳动，确保施工持续、平衡、有序推进。
（3）制定施工进度计划时，要注意各方面的协调配合，充分考虑气候、季节对施工的影响。
（四）因地制宜，利用现有设施和附近现有设施，减少各类临时工程，最大限度利用当地有能力的资源，合理安排运输、装卸等。它提高了存储作业的效率，减少了物料运输的旋转负荷。
（5）对施工现场自始至终严格监控，运用科学方法进行动态管理，按照动静耦合的原则，精心规划和布置施工场地，节约临时施工用地。不占用或少占农田，不破坏植被。组织严格，管理严密，文明施工，规范施工现场施工。
（六）严格遵守招标文件中列出的设计规范、施工规范、验收标准。
（三）创作目的
通过首次开挖、埋地天沟的施工，获取相关技术参数，确定拟建施工方案的可行性，总结后续天沟施工相关经验，通过天沟的特点找到最佳施工方案即可检查技术和质量。施工组织，是工程施工的第一部分。
二、项目简介（一）项目概况
本项目是云南省高速公路网S19XX-XX高速公路XX-XX段的第三部分，起点里程7K+000K，终点27+980KK，线路总长20.98km。本规划线路采用全封闭、全互通、双向四车道高速公路标准，主线设计速度80km/h，一般路段采用综合路基，路基宽度100m。 25.5米，专用路段采用分离路基，路基宽度12.75米。
标段锚架梁边坡分布在三个位置：K22+250K22+390、K22+900K23+060、K24+530K24+700右侧高坡。
（二）一期工程试验段选择
根据本标段实际施工进度，经综合考虑，选定K22+250至K22+390右侧高边坡三层锚架梁为首个工程。 K22+250~K22+390右侧第三级锚架梁高速10米，坡比1:1.25，锚杆为32钢锚杆，锚杆长度12米。边坡为黄棕色、松散、微湿的砾石层，由强风化的粘土纸粉砂岩和粉质泥岩组成，含量50-60%，粒度15-6厘米，粉质粘土。形状排列混乱。锚杆锚端为强风化粉质泥岩，部分夹有粘土质粉砂岩，节理、裂缝发育，基岩遭到破坏。
3、施工准备及施工计划协调（1）施工准备
1. 测量准备
我们将成立测量小组，对甲方提供的等级点进行审核并协调管理点。如果正确，我们将为施工现场建立测量管理网络。施工区域内的所有桩点必须引导到机械活动区域之外并受到保护，同时将复测结果数据报业主和监理工程师批准，然后对挡土墙、竖井和基坑进行清理。堆积起来。
2、技术准备
收集施工所需的各种技术规范和程序手册，组织全体施工管理人员学**掌握施工技术规范，熟悉设计图纸，透审图纸，交底技术行为。
制定专项计划并报监理工程师和有关部门审查批准后实施，制定质量计划，明确质量目标和标准，健全质量保证体系。
3. 准备考试
测试检测设备抵达现场并通过校准。院已完成挡土墙相关来料检验，确保首期锚架梁工程材料合格，并报监管部门审批。
4、材料准备
物资供应部门要妥善规划各类材料的采购和供应，组织好建筑柴油等材料的采购和供应，不影响前期工程建设。
5、其他准备工作
安装临时输电线路，方便生产。同时，我们会配合业主及时处理现场未清除的各种�**铩�
保存施工管理交接地点记录，进行测量、浇筑，建立必要的管理制度。
分阶段召开技术说明会，为施工各方提供充分的信息。
实施施工动员，确保全体员工了解工程建设的意义、工程建设的特点、施工方法以及施工过程中的注意事项，强化安全意识、质量意识、施工进度意识、环保意识，并采取实际行动。与您的业务。
做好施工前的准备工作是项目成功的重要前提，最大限度地发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、财力，对于加快项目进度至关重要。提高工程质量、降低工程成本等。项目准备工作是随着整个项目的进展而进行的。通过提前准备好操作人员、资金、材料、机械设备、技术资料、施工工艺、施工条件等，整个施工工作就可以按照施工组织设计的要求有条不紊地进行。因此，项目部必须高度重视施工前的准备工作，确保工程保质、保速、保质保量地完成，让业主真正满意。
（二）人员配备
根据总体施工进度的需要以及首期工程的规模和地质条件，拟投入人员如下：
（三）设备配置
根据实际地质条件、工程量和工期要求，拟配备机械性能好、适用性强的机械设备。
（四）施工组织方案
总工期为：开工日期计划为2017年4月28日。我们的装置将于2017年4月28日开始施工，预计于2013年6月30日竣工。总工期63天。
4、施工方案及施工技术（1）施工工艺流程
(2)锚框梁施工方法
1. 测量与设置
根据设计坡度百分比测量和放样坡度，并使用水平和垂直交叉设置确定坡度修剪条件。
2、边坡开挖
该斜坡上的岩层为砾石土，采用机械开挖。边坡开挖应遵循从上到下、从两侧到中间分期施工的原则。如果没有开挖，则需要进行初步开挖。开挖：每施工一段后加固一段，然后开挖相邻段。为了避免灾难和事故，请务必一次挖掘整个部分。
3.搭设脚手架
锚杆拉拔试验必须在砂浆达到设计强度（7天以上）后才能进行，试验时必须有监理工程师在场。测试前，测试设备必须经过校准并放置在稳定、平坦的岩石上。在该段斜坡中选择一组三个孔作为测试对象。试验时，请确保试验设备与锚杆连接紧密，避免张拉过程中发生安全事故。加载采用分级加载的方式连续进行，每一级加载均为循环载荷，最大试验载荷不得超过锚体材料强度规定值的80%。如果锚杆的锚固强度不能满足您的要求，可以通过加密锚杆来增加强度。
10、框架梁基础开挖
在挖掘土壤或石头之前必须对框架梁进行放桩。基础开挖必须使用手动风镐从上到下进行。开挖时注意不要破坏原有土壤。基坑开挖的深度和宽度必须符合设计要求。
11.钢筋制造、施工
一旦基础开挖达到设计尺寸，在绑扎和安装钢筋之前必须清除基础上的松散杂物和浮渣。钢筋在现场坡面上进行捆扎焊接。钢筋净保护层厚度大于5mm。钢筋可双面焊接，也可单面焊接。焊接时间每面10天.锚杆的钩子与车架在一条直线上，需要在一条直线上。焊接梁主筋时，若锚杆与箍筋发生干涉，可适当调整锚杆，但须注意。支付预留用于钢筋绑扎和焊接的伸缩缝位置的费用。
12、模板安装及加固
我们采用独特的罐注法，不在基岩层下安装模板。岩层以上的模板采用木模板，用短锚杆固定在斜坡上支撑模板，或用钢杆拉动模板。
13.设置排水孔
排水孔采用软排水管，直径10cm，长6m，纵横间距8.5m。根据开挖地质情况调整位置和深度，防止土体和混凝土散落。避免堵塞排水沟。
14.浇筑混凝土
框架梁采用C25混凝土浇筑，框架之间的水平间距为3.4米，垂直框架按1:1.25的坡度均匀分布在三个框架上。详情请参阅蓝图。
混凝土浇筑前必须安排好人员、机械和原材料，防止浇筑过程中出现中断等事故。在注射过程中，钢棒紧密堆积，特别是锚孔周围，因此必须仔细振动以确保质量。框架是分段建造的，在两个相邻框架的接触点处留有2厘米宽的伸缩缝，其中填充有沥青浸渍的木板。
15. 维护保养
我们采用叠加养护法进行养护，混凝土浇筑后1224小时进行养护，养护时间一般为7天以上。
16.拆除脚手架
拆除脚手架时，严禁将拆下的杆件和材料抛掷在地上，拆除顺序必须是“上、下、外、内”，并必须安装安全围栏和警示标志，请安装。在工作现场，除相关人员外，任何人不得进入危险区域。
(3)边坡监测
1、边坡变形监测主要关注破碎体位移、开挖进度、降雨量等随时间的变化，监测内容、方法、时间、工作量等如下。
（1）监测内容：边坡变形和裂缝扩展的观测。
(2)工作方法：用全站仪监测各固定点的坐标和高程，用尺子测量裂缝宽度的变化。
（3）作业程序：在深基坑边坡（土坡20m以上、岩质边坡30m以上）范围内，从开挖边坡最高点观察断面，以40m间隔沿路线进行。侧面设置观察断面，在该断面法线外2m处埋设固定桩（0.2m0.2m0.8m），开挖时将固定桩埋在相应边坡上。平台位置为坡脚处。
（4）土坡上可采用深埋混凝土桩作为观测桩，并可在固定石块上设置观测标记，代替石坡上的观测桩。
（5）工作频率：边坡施工期间，每7天观测一次固定桩位移，遇大雨或突发大雨时，雨后追加观测。边坡施工至道路通车一年半，每7天观察一次位移，每月一次，若位移明显增加则继续监测。
2、位移监测桩为现成的C15混凝土桩，尺寸为0.2m0.2m0.4m，中心预埋钢棒测头。
3、位移观测桩的安置可根据实际地形和施工条件适当调整。
4、施工时应注意工作桩的保护，避免损坏施工机械，影响观测结果。
（四）质量检验标准
（五）护坡工作注意事项
1、路基施工应尽可能在旱季进行，施工时应注意保护边坡，监测边坡状况，发现边坡变形应立即停止施工并加固，待施工完毕后方可施工。这。
2、为了防止坡外的水进入坡体，冲刷坡体，影响边坡的稳定性，根据排水设计图纸，在坡体外缘设置止水槽。设置它。
3、保护工程应自上而下进行，无论工程量和开挖深度如何。开挖应分层进行。必须立即保护一级边坡开挖。请勿随意挖掘或过度挖掘。允许挖掘。所有保护措施必须到位，以防止边缘损坏。当斜坡长时间暴露在外时就会发生塌陷。
5、质量控制/保证措施为了顺利实施本项目，实现本招标文件规定的质量目标，我们按照ISO9001的要求，从五个方面构建了与本项目相一致的质量控制体系。组织机构、思想教育、技术管理、施工管理、规章制度本项目实际质量保证体系见图4-2“质量保证体系框图”。
（一）组织架构
1）建立项目经理负责的质量保证体系，引入5项保证、4项改进、3项执行、2项控制、1项否决权的管理制度，确保工程质量优良。
为保证试验桩的施工质量，我们结合整个工程的施工组织设计要求，制定了本次试验桩施工的质量保证体系组织架构。
2）根据质量控制组织架构，各级机构/部门均配备负责本工程质量控制的人员，各级配备质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人力资源。能力、部署。质量控制机构或部门部门、项目第一责任人项目经理是质量控制的第一责任人，同时保证质量控制机构或部门的操作权限。
3）我们对全员、全过程进行全面质量控制，按照计划、实施、检查、制表四步工作法进行管理，贯彻ISO9001标准质量管理体系的标准要求。
4）建立各级质量控制机构、部门和质量控制人员的质量责任，做到职责明确、工作内容明确、职责明确、任务落实到人、工作落实。形成了。每个人都对高质量的工作负责。
5）、为保证施工顺利、质量过硬，我们在本项目中全力投入了招标文件中规定的具有类似项目丰富施工经验的团队、工程师和管理人员。
6）制定和完善与质量控制有关的各项规章制度，制定质量标准和操作方法，并通过质量监督检查确保彻底性，每季度定期进行工程质量评价。
7）我们将逐步确定该项目的质量问题，并建立相应的质量QC小组，以确保有效的质量控制。
8）每月发布质量简报，公布项目质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鼓励落后。
（二）思想教育保障
1）参与本项目的员工均接受了“责任与市场”质量理念的深入教育，大部分员工深刻认识到：质量责任重于泰山。质量就是市场，要持续打造精品工程。只有这样，我们才能赢得市场，生存和发展，员工的收入才有来源。只有这样，才能不断改善和提高他们的物质文化生活水平。
2）公关部门将在开工前准备并发放宣传材料，明确本工程建设的意义，明确说明该桥的特点、难点、工期、质量和安全要求，从而提高人们的认知度。意识。这个工程的荣耀，施工的高质量，以及参与员工的使命感和责任感。
3）彻底的全面质量控制教育，使参与员工深刻认识到人、机、材料、方法、环境五要素对工程质量的影响很大，并能够思考和实施对策。如何通过关注五个要素来持续提高项目质量。
4）开工前，首先组织项目建设班组骨干人员和职能部门负责人，在进入施工现场之前学**质量控制和项目创新的相关文件，学**成功的管理经验，并学**流程和流程。专业的项目经理和操作人员深入分析过去的质量问题，确定其原因，商定控制措施和解决方案，提高参与员工的质量意识和管理水平，特别是管理能力的加强。从积极和消极两个方面来说。
图4-2 质量保证体系配置图
（三）技术管理保障
1）建立并实行以总工程师为组长的项目管理部门技术责任制，建立各级技术人员岗位责任制，确保分工明确，责任到人，确保分工到位并已完成施工程序。和方法符合施工规范和建筑工程管理体系要求，确保工程质量和卓越性。
2）坚持和践行“管理好，责任第一，水平第二”的思想，从日常管理入手，提高管理技术素质。努力实现商业目标，探索规律。质量控制，尊重规律，按规矩办事，正确处理质量、进度、投资、环保、安全之间的关系，正确处理各项质量指标之间的矛盾，避免因小变化而造成的混乱。防止共性质量问题蔓延，注重发挥试点项目和精品工程的作用，推广成功技术和经验的应用，提高整体质量观念。在施工现场建立适当的会议，充分交流充分发挥专家经验作用，充分交流意见，开展专题技术咨询、讲座、研讨会等活动，加强沟通，及时收集优质信息，进行分析，指导管理操作，类似、本着局部与整体并重的思想，注重图像质量，注重部分与整体的结合，注重点、线、面的统一。
3）精心准备施工组织设计
（1）在认真研究、获取可靠数据的基础上，运用协调技术、网络规划技术等现代管理技术，制定可行的实施施工组织方案，并报批。我们严格按照网络计划组织实施，实行动态管理，根据情况变化及时进行必要的调整，使整个施工过程始终处于受控状态。
（2）认真编制施工技术方案。我们将在技术人员的带领下，根据本次施工招标文件和充分的现场勘察，提出施工技术方案，并提交给总工程师。对拟议的建筑工程方案进行分析和优化，最终确定方案并提交业主（或监理工程师）批准后实施。
4）做好施工前的技术准备
（一）组织图纸联合评审。认真核对施工文件和图纸，真正理解设计意图，查找错误、错误和遗漏，并会同设计、施工部门及时解决发现的问题。
（二）认真做好技术通报会。图纸联合审核后，项目管理部总工程师、工程总监、分项目工程师将进行分步书面和口头技术讲解，确保操作人员了解各项施工工艺、操作要点、质量。使其易于理解。标准。
(3)整理遗产堆。仔细重新测试并正确进行施工打桩测量和重新检查。
5).我们将严格管理技术资料。施工过程必须详细记录，收集各种原始数据，用于后续施工组织、竣工文件和施工技术总结的编制。
（四）施工保障
1）请按照本节相应的设计施工技术规范、质量验收标准、施工组织设计、质量、安全、冬雨季施工保证措施和作业程序认真进行施工。要实现最佳创业，需要不断提高员工素质和工作技能，引进先进技术和设备。
2）应坚持三步测量审核制度，认真保护每个测量桩点，做好施工过程中可能损坏的重要桩点的保护，施工测量和安装应反复确认需要做到的它。转桩时，一定要检查中心线、平面位置、结构尺寸是否正确。
3）严格的施工纪律和工序质量控制，如果上一道工序不合格，则不能进行下一道工序的施工，否则一旦出现质量问题，下一道工序的团队将请负责任的。必须认真检查工艺流程和程序中的每一项工作，规范施工工作（见图4-3质量检验程序框图）。
4）检测手段齐全：根据工程条件和技术规范，配备试验检测设备和仪表，实验室所有设备均经计量部门校准，然后交交通部基础设施工程质量监督并得到有关部门的认证。确定测试范围后才能开始测试。施工过程中定期检查和校准，确保测量仪器的准确性。无法在实验室进行的试验、检查，应当在监理工程师指定的实验室进行。进入工地的钢材、水泥等主要材料必须有出厂质量合格证和检测报告，同时对工程中使用的钢材、水泥、砂石等建筑材料进行认真检验，对来料进行认真检验。对于不合格材料，控制流程如图4-4主要工程材料质量控制框图所示。
（五）制度管理保障
1）审图制度——加强施工技术管理，严格实行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理规范化、规范化、程序化。请仔细核对施工图纸，熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸进行施工。
2）技术讲解制度—— 各子工程开工前，总工程师对各工艺环节的工人进行技术讲解，明确施工要点和注意事项，让所有工人都明白施工要点。渡渡鸟。
3）工序——-3检验制度各工序严格进行自检、互检、交接检验，上一道工序不合格，则不能施工下一道工序。
4）严格执行工程监理制度——，自查合格后，及时通知监理工程师并要求检查签字，隐蔽工程必须经监理工程师签字后方可隐蔽。
5）三级测量审核制度——坚持三级测量审核制度，每个测量桩点都必须精心保护，对施工过程中可能损坏的关键桩点必须充分保护，施工测量和安装必须严格执行。安全的。反复检查。小心地移交桩，确保中心线、标高和结构尺寸处于正确位置。
6).质量事故报告制度—— 为提高质量保证水平，防止质量事故造成的损害扩大，本项目质量控制引入了质量事故报告制度。 - 按级别进行真相报告。
7）工程质量目标管理奖惩制度——设立“工程质量目标奖”，建立安全质量奖惩制度，奖励工程质量优秀者，惩罚质量差的项目。对符合质量要求、实现质量目标的，按照有关规定给予奖励，对不符合质量要求的，给予严厉处罚。
8).本项目从质量控制的角度引入了质量保证金制度。项目部针对质量控制人员和下级施工队伍引入了建筑生产安全和质量风险保证制度。
6、工期保证措施（1）工期保证制度
我们将与项目负责人建立施工进度保障体系（详见图5-1“施工保障体系方框”）。
（二）保证施工进度的措施
（一）保障工期的组织措施
建立进度管理组织机构，落实各级进度管理人员、具体任务、工作职责。我们建立进度管理的组织体系，将项目分解为结构和工作流程，设定进度目标，建立管理目标体系。确定进度管理的工作架构，包括检查时间、方法、协调会议时间、参与者等。
我们选派经过专业培训、具有丰富施工经验、管理经验、实践经验的技术管理人员和管理人员组成项目管理部门，并由一支具有施工经验、作战能力强的运营团队进行施工，以保证项目的顺利实施。项目期间，将对所有参建人员进行预培训，提高技能素质和工作效率，确保指挥准确、指挥有效、高现场施工组织指挥，确保高效、适应性强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，作出重大施工方案决策，有效保障施工进度。如果实际进度落后于施工组织的设计要求，我们将及时提出加快施工进度的措施。
建立健全岗位责任制，落实施工人员岗位职责，严格执行技术标准、进度措施和施工纪律，按设计要求施工。
完善项目管理模式，完善竞争和激励机制，将风险承包任务落实到各级全体员工。我们将施工进度效率与员工个人经济效益结合起来，尊重奖惩，最大限度地调动全体员工的生产积极性。
正确认识施工进度与安全、质量、效率的辩证关系；没有进步就没有效率，没有安全、质量保证的进步就是消极进步。
我们注重与业主、监理、设计部门和地方当局保持密切关系，共同为该项目提供施工建议，以确保项目顺利完成。
（二）保证工期的技术措施
我们在深入研究、透彻理解设计意图的基础上，进行执行力建设的组织设计，精心协调，加强管理，层层认真、负责执行，并在实践中不断优化。实现这一目标的关键是加强施工组织控制，要求高起点、高质量、严要求。
施工准备期间，要注重“两短一速”，即进场时间短、准备时间短，尽快形成产能。在施工过程中，狠抓有计划、标准化的施工工作，通过合理的组织和正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。
积极推广信息化建设技术，利用网络规划技术进行进度管理。在现场，我们建立了计算机信息管理系统，使我们能够及时、全面地掌握影响施工进度的各种问题，并快速、准确地做出反应。实现施工过程有序可控。使用Project 软件来准备、跟踪、协调和优化您正在进行的网络计划。在关键地点、关键工序设置控制点，压缩非关键线路的时差和资源，聚焦各工序、关键线路的重点难点，提高关键线路的进度和动态管理。
根据总体施工进度的要求，制定、执行和检查施工生产计划，查找差距和原因，完善管理，推进施工。
项目总体规划和网络规划必须认真实施，科学组织、合理安排、生产均衡。动态控制您的项目。牢牢抓好主工序管理和施工，合理调整施工时间，控制循环作业时间，减少工序重复时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。
建立专业的机械维修队伍，加强机械维修保养，确保工程机械正常运转。
笔记
重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。 全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学**项目管理知识，规范操作行为。 抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。 七、安全组织保证措施（一）安全保证体系 1)、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。 2)、建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会，作业队设专职安全员，工班设兼职安全员。 3)、安全保证体系、安全检查程序、安全管理组织机构见图6-1《安全保证体系框图》、图6-2《安全生产责任框图》。 （二）综合保证措施 1)、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。 2)、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。 3)、每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。 4)、进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“四牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。 5)、坚持每周一安全活动日的安全学**制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。 6)、开工前期制定各项安全制度及防护措施： ① 各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。 ② 用电安全须知及电力架设、养护作业制度。 ③ 风、水管路安设及养护制度。 （三）安全应急救援预案 本路基段，在施工过程中有着不可预知因素，所以建立现场施工应急救援预案，以防突发事故的发生能及时解决。 建立应急处理机制，在项目经理部建立以项目经理为总指挥长，副经理、总工程师为副总指挥长的应急领导小组。（1）、应急救援总指挥职责 及时承担起现场救援的全面指挥工作，领导和决策应急响应与危机处理工作；负责突发事故和紧急情况时，立即启动本预案，做到快速反应从容应对指挥得当，部署及时；依照本预案有关管理方案的规定和现场实际情况，分配相关人员的具体职能，协调应急救援处理工作，提升小组团队应急能力；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故分析和处理。 （2）、应急救援组副总指挥职责 协助领导小组组长工作，在组长不在时，承担起组长职责，确保各项目标、指标和任务的完成；评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保施工人员的安全和减少设施和财产损失；设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息；安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。 （3）、通讯联络组职责 ①内部和外部联系畅通，内外信息反馈迅速。 ②保持通讯设施和设备处于良好状态。 ③负责应急过程的记录与整理及对外联络。 ④了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知应急小组主要成员，负责召集小组成员对外联络，及时向主管部门汇报。 （4）、技术服务组职责 ①项目技术及现场负责人到达事故地点后，对坍塌事故情况进行分析判断，及时向应急小组组长提出科学的技术方案和技术支持，有效地指导应急行动中的工程技术工作。 ②提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 ③指导抢修组实施应急方案和措施。 ④修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 ⑤绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 （5）、抢险抢救组职责： ①协调有关部门的抢险行动，及时报告抢险进展情况。 ②引导现场作业人员从安全通道疏散。 ③抢运可以转移的场区内物资，将可能引起新危险物品转移到安全地带。 ④在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 ⑤抢险抢修或救援结束后，安排人员配合好事故调查取证，并对结果进行复查和评估。 （6）、医疗救护组职责： ①负责现场受害人员的救护工作。 ②在外部救援机构末到达前，对受害者进行必要的抢救。 ③协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 ④对受害人员做简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医,使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 （7）、后勤保障组职责： ①负责现场紧急救援物资的征集。 ②提供合格的抢险抢修或救援物资及设备。 ③保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。 （8）、善后组职责： ①负责事故现场的警戒，设置事故现场警戒线，阻止非抢险救援人员进入现场，保护抢险人员的人身安全，维持治安秩序。 ②负责保护事故现场，避免闲杂人员围观，监视事故现场发展情况等。 ③对场区内外进行有效隔离疏散，引导施工现场外周边居民撤出危险地带。 ④负责现场车辆疏通，引导抢险救援人员及车辆的进入，保持抢险救援通道的通畅。 ⑤抢险救援结束后，封闭事故现场，直到收到明确解除指 八、文明施工和环境保护措施（一）文明施工措施 1)、文明施工方案 在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。 建立以项目经理为首的文明施工组织机构，健全各项文明施工管理制度。结合本工程实际情况，使各级负责人分工明确，将文明施工落实到现场责任区。制定各项相关规章制度，确保文明施工现场管理有章地组织施工生产，形成施工人员个个争当劳动模范标兵，保证现场施工紧张有秩序地进行。 加强各施工队伍之间的密切配合，减小不协调和矛盾的产生。加强法律、法规和治安方面的宣传教育，制定切实可行的预防措施，定期对全体职工开展相关知识的学**，防止员工发生违法、违规、违禁和妨碍治安的行为。 2)、文明施工保证措施 在作业队伍进场前，先对职工进行宣传、教育，在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系。加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。 健全各项文明施工管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。 明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 加强对施工现场不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，有效地实现文明施工。 按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。 加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工管理真正抓出成效。项目经理组织相关人员对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。 合理布置场地：各项设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。 现场工程概况、、安全记录牌、事故记录牌和施工总平面图等要设置齐全，规格统一，内容完善，设置醒目。 及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境。施工现场垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁任意排放，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。 施工现场整齐清洁，施工过程坚持工完场清。 按照业主及主管部门的指示要求，认真听取驻地监理工程师的意见，搞好安全生产和文明施工，争创“安全文明样板工地”。 （二）环境保护措施 1)、建立环境保护体系，强化施工环保管理 项目经理成立环保领导小组，项目经理担任组长，项目副经理主抓环保工作，环境保护工程师结合工程实际，制定环保规章、实施细则、检查、指导在规划的区域内进行。修建的施工便道，要结合乡镇今后使用，选择线路。弃渣场必须保证不发生泥石流情况，创造绿化条件。工区环保工作。工区建立相应的组织和配备有环保专业知识人员负责具体环保业务，做到环保大事有人抓，保护环境众人爱，环境保护体系详见图1-8。 2)、实行环保工作责任制 项目经理对施工环保、水土保持工作负全面责任，监督、检查各部门环保工作、环保措施执行情况，定期进行评比、推动环保工作。 专职环保工程师负责具体的施工环保措施的制订、监督落实，及时上报环保工作动态，根据环保相关法规、大力抓好工地宣传教育，发动全体职工从我做起，消灭污染源头。 各工区负责执行各项环保措施，检查工班环保工作是否到位，是否满足环保措施要求，确保环保工作不流于形式。 3)、环保工作与经济效益奖金挂钩，奖优罚劣 工程开工前，同项目经理部签订环保合同，并缴纳环境保护保证金，工程结束后达到要求的予以返还，达不到时扣减，定期进行检查评比，奖优罚劣。 4)、加强环保、水保工作宣传，提高环保意识 深入开展广泛宣传教育工作，编写环保宣传教育资料，充分利用工地宣传形式，宣传国家和各级政府关于环保工作的方针政策、法律法规，环保工作的重大意义，切实做好施工过程中环保和生态保护、水土保持工作。