家庭作坊式创业项目，家庭小作坊项目大全

去年，美国杂志《WIRED》 发表了一篇大版采访，详细介绍了YC 未来几年的目标和抱负。如果你读了这篇文章，我想你会对我最近开办的“YC创业班”有更深入的了解。全文很长，所以我分三部分发表。本文是第2 部分。 （点击查看第1部分：只有初创企业才能改变世界）

硅谷有两个派系，几十年来一直和平共处。一类是以苹果、谷歌和Facebook为代表的大公司，这些公司本质上定义了人类历史上的第三次工业革命。地图上没有发现其他派系。他们分散在全国各地，以硅谷为中心，依靠庞大的人数和孜孜不倦的精力，形成了一支被称为“创业公司”的强大力量。大多数成员默默无闻，只有少数人在天时、地利、人和的加持下成为原派的一员。长期以来，第二派缺少一个霸主，一个能够将这个派系发展得更好的组织。

source: 关于地图的思考

直到YC出现。强大的风险投资人社交圈、投资人眼中的信任光环、不断壮大的独角兽企业、以及被无数创业公司证明行之有效的孵化课程，YC几乎是独一无二的，它是一种理想，已经成为创业者的理想。硅谷，精神食粮。以下是证明这一点的数字。 “抛开宏观经济疲软不谈，截至2017年底，从YC毕业的初创企业总市值超过1万亿美元。在YC孵化的公司超过50家，市值已超过1亿美元。”YC校友包括Dropbox、 Aribnb、Stripe，每个都价值数十亿美元。”YC 现任首席执行官Sam 表示。·Altman 在2017 年年报中表示。但在YC看来，它的进化历史很简单。从家庭作坊到大学。

早期的YC 课程类似于这种形式

为什么要上大学？ YC 的父亲保罗·格雷厄姆(Paul Graham) 表示，灵感来自于刚刚开业的家庭作坊。他意识到YC实际上是一个人的网络，而不是一个产品。这个由所有YC 毕业生建立的个人网络是硅谷版本的哈佛校友徽标：一个你的员工帮助你的员工的组织。每年都有数百家公司从YC 创业营毕业，这使得YC 与大学一样，成为全球人才库的独特贡献者。

1 | 第一个故事当YC 开始时，这实际上只是一个尝试。在20 世纪90 年代互联网繁荣时期，保罗·格雷厄姆(Paul Graham) 将他与朋友创办的公司viaweb 卖给了雅虎（点击此处阅读相关文章），价格让他感到舒服。从此，富有的保罗·格雷厄姆成为了黑客中的哲学家，在他的博客上发表了各种与创业相关的理想主义想法。 2005 年，他决定超越写作，用行动证明他的理论。那年夏天，他在自己的网站上发布了以下公告：

在这篇文章《如何创业》中，我说世界上的初创公司应该比今天多10倍。之所以不这样做，是因为很多人没有勇气这样做。 “万事开头难。”我从来没有赚过钱，一直想投资一家初创公司，但风险系数太高，无法仅根据推销来决定是否投资。于是我们决定开办一个夏令营。这和暑假三个月找工作类似。与其去麦当劳打工赚钱，何不来这个夏令营和朋友一起创业呢？那么你的工资就是我给你的投资。我决定将这个夏令营称为“暑期创始人计划”。

第一个夏季创始人计划在马萨诸塞州剑桥举行，所有参与的八家公司都收到了良好的反馈，因此他决定第二年继续举办。保罗·格雷厄姆（Paul Graham）很早就决定了我们目前每年两批的节奏。在创业营开始前的几周内，保罗·格雷厄姆和其他三位合作伙伴会审核所有申请，并邀请有前途的创始人在最后一周进行面试。通常情况下，保罗·格雷厄姆会在采访当晚通知团队是否愿意参加，而团队则必须当场回答是否愿意参加。 （Paul曾开玩笑说，最后阶段的同意与否，就是对这些人的终极智商测试，不同意的人，不够聪明，达不到YC的要求）。 YC 给予他们的初始种子资金不到20,000 美元，具体取决于团队的规模。创业营是一个为期三个月的密集期，每个团队的核心任务是打造一款满足市场需求的产品。过去三个月，Paul频繁邀请他认为有经验的人为创业团队提供支持，比如熟悉Gmai产品的Paul Buchheit。也正是在那个时候，YC 开始了美国大学中常见的师生办公时间，并一直延续到今天。在此期间，保罗·格雷厄姆与每个团队的创始人一对一地合作，解决他们接下来将面临的各种问题。他喜欢边走路边聊天。这是对苏格拉底的致敬。

来源： Paul Stamachiu

每周二晚上创业营期间，保罗和女友杰西卡都会计划一次家庭聚餐，炖肉、吃墨西哥辣豆汤。结束后，雅虎前CEO玛丽莎·梅耶尔、网络名人等均安排分享交流，Facebook CEO马克·扎克伯格等人均出席了本次家庭晚宴。三个月的训练营结束后，激动人心的演示日开始了。每个团队的代表都要一遍又一遍地精心准备自己的单词和句子，并附上过去三个月产品从用户到利润的增长率曲线图。保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的论点只有一个目的：让最精明的硅谷投资者在演讲中对你的产品感到兴奋。现在就投资。

来源： 商业内幕

时间是最好的验证。随着YC毕业的学生数量不断增长，Paul Graham早期理想主义的“大局思维”日益得到证实。从2007年的12期冬令营到2011年的45期冬令营，现在每期都有超过100名创业营学生参加。而且这个数字还在持续增长。随着这种增长引起了投资者的关注。事实上，大多数YC 公司仍然失败，毕竟并非所有哈佛或耶鲁毕业生都是世界上最好的。有的被亚马逊、谷歌等公司以数百万甚至数十亿的价格收购，但我能指望的最后几个，两只手上长着角，在创业领域独树一帜，继续野蛮生长，直到成为科技行业正变得越来越富有，投资者开始意识到，他们能投资的资金数额与他们真正想投资的优质公司成反比。换句话说，钱很多，但可以投资的好公司却很少。因此，成功率最高的孵化器YC成为了投资者眼中的黄金品牌。 Google Ventures 的第一位投资者M.G. Siegler 曾说过：如果YC毕业的公司让我去见他们，我一定会答应吗？答案是肯定的。随着YC知名度的提高，其创始人的构成也开始从“以大学生技术极客为主”转变为“有成功经验、也想注册的职场人士”。后者基本上不用担心有人投资他们的钱，所以YC的说法实际上没什么。他们看重YC的校友网络、创业一流的经验以及高效、热情的创业氛围。比如谷歌前明星产品经理Dan Siroker，不顾其他人的顾虑和担忧，勇敢地进入了YC。他在YC 创业营打造的产品现在被称为Optimizely，截至2015 年，该公司估值为5.5 亿美元。 “当我决定入读YC的时候，其实是非常困难的。我没有说，‘也许YC的资历比我们的价值低一点。’当然。我不这么认为，但后来我想“已经过去很长时间了，但今天我可以拍摄。我可以诚实地说，如果没有YC，我们就不会取得今天的成绩。”在接受采访时说道。学生数量增多，名气增大，无形的压力也随之增大。 2011 年，两位外部投资者尤里·米尔纳(Yuri Milner) 和罗恩·康威(Ron Conway) 决定向每家加入YC 的公司提供15 万美元的种子资金。这一举措背后的想法是：当创业团队不再需要为钱发愁时，他们就可以更加专注于打造产品的过程。但现实中，当这些见**公司不再为钱发愁的时候，带给他们的不是解脱，而是焦虑。带着15万美元金额带来的责任和压力，我们面临着演示日后谈判资金然后重新上路的高压任务。Ta。于是在2014年，YC以15万美元的外部投资完成了交易。

来源： 下一个城市

今天的YC 环境与2005 年有很大不同。 “2007年我自己加入这个项目时，团队基本上花了三个月的时间在这里学**、工作、交朋友、聊天，最后希望有人投资。”YC 的全职运营总监Harjeet Taggar 说。伙伴。 “在现在的氛围下，第一个目标是获得300 万投资，然后创业营的所有时间都花在构建产品、准备演示日、与其他团队互动上。我们没有太多时间。”袁作者：Steven Levy 翻译编辑：梅珊珊校对：张峰