齐家装新周期：五年为期，天津芒果装饰的五亿产值野望

当“黑天鹅”逐渐变成“灰犀牛”，“与疫情共存”成为室内装饰行业常态，室内装饰行业变成一场存量竞赛，如何突围行业竞争是否激烈？寻找发展的确定性也是业内人士关心的问题。装饰公司领导者如何盘活现有股权，刺激增量增长，并为公司找到长期价值，将是家居装饰公司在2022年面临的新挑战。作为行业领先的平台，齐家网与相关装修企业负责人对话，希望找到危机背后的“确定性”，并分享了《穿越周期，寻求确定性》的文章，共同探讨了“ `。

对于室内装饰行业的未来，天津芒果装饰创始人蒋继良先生表示乐观。换句话说，他的乐观是建立在野心的基础上的。他希望在公司成立的第四年（2024年至2029年）将产值提高到5亿件，芒果装饰品的产值目前在1.5亿件左右。蒋继良看着。价值规模略高于平均水平。

不过，这次疫情无疑给芒果装修带来了很多问题。天津零星疫情频繁发生，部分地区的限行也给装修生意带来了负面影响。 “很多顾客无法出门。”蒋继亮说，“不过，蒋继亮担心的是，用户担心疫情的长期影响，这会让消费需求更加谨慎。这意味着，装修需求将被推迟很长一段时间。”而用户也在不断削减装修预算。

庆幸的是，近期天津并没有出现大规模的监管情况，姜继良也适当降低了经营利润，以更实惠的价格为消费者提供服务，升级了工地服务，我们积极主动地推广我们的产品并提高我们的声誉和订单响应率。而芒果装饰则力求产品“解绑”，将家居装修与整体预算分开，以更简单的方式为用户提供装饰服务。蒋继良表示，当前重点是员工稳定，稳定业务基础，保证团队正常运转，保障员工收入，为未来发展积蓄力量，我认为值得重视。

准确来说，芒果装饰是一家非常年轻的公司。正式开业时间是2021年7月，但蒋继良已经积累了13年的创业经验和资源。在创办芒果装饰之前，蒋吉良曾与当地知名品牌合作。该店与天津一家装修公司合作经营，但芒果装饰开业后，该店暂时关闭，资源整合至芒果装饰。这项业务被认为是蒋吉良家居装饰品牌定位的一次重组和升级。目前，芒果装饰定位于中高端产品，“在装饰方面，可能符合生活方式家居” “不，”他说。 ”

姜吉良先生入行15年，2009年开始创业，他将自己的创业经历分为三个“五年计划”，并将2009年至2014年这段时间定为自己创业的“生存阶段”。经验。他声称，在“小店经营”阶段，最初的店铺面积只有14平方米多一点。转折点是“二五”，蒋继良将其定义为发展阶段，最明显的标志就是展厅从500平方米扩大到2000平方米。现阶段，产值也从每年800万元大幅增长，并呈翻倍发展趋势，最终达到3000万元，综合实力大幅提升。

第三个五年是2019年至2024年。这一阶段是姜吉良的扩张阶段，目标是将经营面积扩大到8000平方米，在天津各地区开设分店，达到6家店的规模。蒋继良认为，现阶段公司已初具规模，应该成为行业领先的典范。对于分店开业计划，蒋继良先生强调，由于实体店覆盖的服务半径终究是有限的，这是成为覆盖整个天津地区的服装强势品牌的必由之路。据说有几千人，有几万人，但人口分布非常分散。”

在“四五”规划中，蒋继良先生希望力争公司装饰业务覆盖天津全地区，产值突破5亿日元，跻身天津前列。蒋继良的“五年计划”是基于他对当地市场的判断，而天津目前缺乏一流的商人，大部分是年产值在3000万元左右的低级商人。 被占用这种市场结构既带来了机遇，也带来了挑战。机会是每个人都有机会登上顶峰，但挑战是行业中欺诈行为依然盛行，劣币驱逐良币。

蒋继良坦言，天津室内装饰行业最“扰乱”的就是恶意添加项目，二次开单现象比较严重。由于无良竞争和哄抬物价，装修估价可能看起来很便宜，但实际上后期会增加额外的项目和费用。蒋继良认为，这种现象不仅会影响整个室内装饰行业的声誉和评价，而且对整个行业的利润也会产生很大的影响，但这些现象是多年来积累的，相信会有所改善。很难恢复。 “这几乎是不可能的，我们唯一能做的就是严格自律，坚守诚信底线。”

对此，芒果装饰致力于不断自我完善，一步步完善自己的产品和服务，以积少成多，积极贡献，努力提升整个行业的水平，推动环保事业的发展。改进。 “这个补丁可能有10个漏洞。你可以今天修复一个，明天修复另一个，最终在不知不觉中完善它。”