园林景观工程造价分析，园林景观成本控制措施
chanong
|扩张初期调整成本结构的中心思想是改变硬质部分的材料和工程方法，减少该部分的投资，保证绿化效果。
硬质部分
石材的价格与产地、产品名称、厚度、面层类型等有关，进口石材比国产石材贵一倍左右，即使是同类型的石材。
在砖材料中，Shubrok砖的价格是普通水泥砖的两倍，粘土砖比Shubrok砖贵50%。高档物业应避免使用普通水泥砖；即使完全由水泥砖制成，使用一定时间后也难免变色，而且耐用性较差。
异形石材路面在施工过程中需要大量的现场切割工作，使人工成本成倍增加。装饰石材湿铺在结构表面时会出现风化现象，为避免风化影响美观，有三种处理方法：点挂、干挂和密封。
软场景部分
同样，景观设计师应根据当前市场情况选择植物，避免使用稀有树种。但绿化一级节点必须在效果和价格之间进行权衡。如果价格不高，原始设计要求应该得到保证。在成本范围内调整次要景观树种，保证绿化总量。
精细地形处理
许多现代住宅都有地下车库，70%的景观位于地下室的屋顶，因此在计算地下室荷载时，景观中土壤的厚度很重要。垂直是景观的灵魂，没有垂直设计就没有景观。因此，地下室顶板抹灰土的经济效益是一个应该从成本控制角度考虑的问题。
研究表明，使用轻质陶粒形成地形有利于增加土壤的透气性和透水性，但成本高于结构加固方案。全天然填料的经济性略优于陶粒填料用于边坡施工，但对竖向设计一致性的要求要高得多。房地产项目的开发规划非常严格，往往在景观概念规划完成后，必须将竖向设计图纸发送给结构和管道专家进行地下室屋顶荷载的安全计算。如果景观深化方案设计出现较大的竖向调整，地下结构的安全将不再得到保障。调整结构设计，特别是在建筑图纸提交审批后，会造成不必要的麻烦，产生设计变更成本，并对整体开发进度和成本计划产生负面影响。因此，应根据不同工程竖向设计的复杂程度，选择合理的地下室盖板方案。
4、施工图及投标准备阶段
在前期造价指导的指导下，深化施工图阶段的基础设计，完成了水、电、结构设计、钢结构二次设计、雕塑二次设计。根据施工图纸的要求选择材料和零件并进行电镀。景观设计师制定《景观材料与部品清单》，会同造价经理、景观工程师核对所附材料样品，挑选大直径苗木，拍照确认，提交材料采购部门和园林绿化部门。现场施工。选型和板块选择关系到最终的实施效果，也是动态成本控制的关键。
在采样大规格苗木的过程中，与树型、树冠类型和形状有关，相同规格的苗木价格也不同，这方面的影响每棵树可以超过1000元。
施工阶段成本控制
1. 谨慎公开施工图
施工开始前，施工部门组织多方对图纸进行审查，包括景观设计师、造价经理、工程经理、专业现场代表、设计部门的专业设计师、施工部门的专业领导等，需要这样做。其目的是完善图纸，防止缺货，明确施工边界，避免工程量争议，协调不同专业，相关专业之间沟通的盲点，是消除。施工交底会议记录将作为工程结算的依据之一，因此有必要妥善保存。
2、严格执行设计变更审批流程
施工期间，现场条件的变化可能需要更改设计。工程建设涉及多个学科，这些学科相互依赖于设计条件和销售承诺。因此，设计时必须从整体上考虑，某些专业领域的错误或遗漏就会导致返工。分级审批可以有效缩短审批周期，且不会拖慢项目进度。同时，您可以有效地管理成本。
除了正常的设计更改之外，您还需要对恶意更改格外警惕。为了达到降低工程总造价的目的，一些建筑企业在招标时故意压低具体工程的价格以求中标，这种现象在绿化工程中尤为明显。中标后，利用各种手段和借口，将签约的低利润苗木品种改为高利润品种。必须采取严格的预防措施来防止此类变化的发生。
3. 建立当地签证记录
造价部门必须根据竣工图纸和现场认证记录计算工程量，并充分了解工程认证对成本核算的影响。本地签证是当事人在履行建设合同过程中，按照合同约定或者协商一致，就建设过程中发生的各种费用、工程延期、经济索赔等达成的补充协议。工程结算金额的增减，是工程造价的证据，也是建设工程全过程造价控制的重要组成部分。注重建设过程中的阶段管理，加强建设过程中的签证管理，是提高投资效率的重要途径。
4.谨防隐藏项目
景观水电本质上属于隐性项目，结算时无法审核。项目落户只能通过现场签证进行，且现场签证负责人并非大型水力发电企业，管理薄弱。
让现场水电工程师参与签证手续并提供专业指导。
申请隐蔽项目签证时，要注意及时性，在隐蔽前向费用部门报告，以便现场及时审核，申请签证时费用部门可能会涉及。
能绘制专业水电图纸
5、关注物料供应验证过程中反馈的信息，提高成本控制。
A公司供应物资的管理一般采用以下方法：首先，成本部和施工部根据图纸和成品材料进行计算，得出具体数量，并出具A公司供货材料清单。批准后，如有施工部门签字，转发采购管理部门，施工部门与采购管理部门确认A公司供应材料的日常供应情况和使用情况，并核对超额验收等，由采购管理部门处理。然后我们将相关情况反馈给成本部门。
能够直观地了解甲施工单位供应材料的使用状况，特别是是否出现“节约”情况，值得分析。
出现“节约”情况a. 部分施工程序被取消，没有体现在建筑材料中，A公司提供的部分材料没有被使用，导致“节约” b.A. 如果材料供应签证数量，签证数量是否有误？这些情况都值得分析，以利于管理运营的不断改进。