万家乐是不是以前的qjp，万家乐倒闭了么
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|“我现在没什么事做，五点前就下班了。”“我刚刚休了十多天年假，即使是旺季也不会加班到很晚。”王某说。明和他的员工在万家乐燃气的外部家电工厂成员在路边抽烟。午休时间，广东万家乐燃气具有限公司（万家乐燃具）厂区外，员工们三五成群地聊天。
万家乐燃气设备只是顺德顺丰山工业园的一小部分，我们自己的工厂就位于该园区。面对经营业绩的恶化和消费者的坚决背叛，曾经的燃气设备大王万家乐已不再辉煌。
在业绩巅峰时期，万家乐向超过430万户家庭交付厨卫电器，销售额高达26亿元。
荣耀就此止步。 2016年11月，万家乐燃气具从万家乐（000533.SZ）上市公司系统分拆。至此，上市的Macro和Macro Gas Appliances成为两个独立的实体。
1985年诞生于顺峰山的万家乐燃气装备，由于业绩下滑，错失转型机遇，已经到了关键阶段。
宏燃气设备被拆除
在佛山顺德，万家乐燃气设备大门旁一栋老旧的二层楼房上还矗立着“广东万家乐股份有限公司”的字样，从二楼的窗户可以看到稀疏破旧的窗帘。我能看到它。厂房的墙壁上仍然铺着20世纪90年代流行的马赛克瓷砖，下面出现的大洞也被水泥和砖块随意地覆盖着。
万家乐燃气设备厂前的食堂里挤满了正在午休的员工。 “在这里（万家乐燃具）工作的人，要么是刚毕业、正在创业的人，要么是40多岁、50多岁等待退休的人。”附近的村民李华说。 “不算太贵，尤其是这个月，生产工厂的员工只挣3000到4000元，更多有志向的青壮年去隔壁美芝打工。”
懒惰的工作和相对较低的工资也影响着周边企业。一位快餐店�**逄寡裕袄赐蚩吐〉娜嗣挥泻Ｌ捕啵艘采伲皇敲刻於祭础！�
工作闲置和工资下降反映了大型气体设备的衰落。目前，在顺德当地居民心中，宏燃气具的地位正逐渐被美的、格兰仕等品牌取代。对于很多万家乐燃气具的老用户来说，当他们需要更换热水器或燃气灶时，万家乐不再是他们选择的第一品牌。
一位使用过万客隆燃气具的用户坦言，“万客隆的炉具很容易腐烂，几年后就需要更换。”
在顺德市，界面新闻记者随机走访发现，上述用户的想法并不特殊。不少接受采访的居民向记者表达了对宏观产品质量的不满。
商店也证实该产品已变质。在广州、深圳的不少家电卖场，万家乐已不再是燃气具的中流砥柱。 Boss、方太、美的、华帝、AO史密斯等品牌的崛起，转移了消费者对万家乐的注意力。
相比于Boss、方太、美的等占据商场面积最大、最宽的柜台，万家乐的柜台摆放往往有轻微的角度，有的店面与其他品牌共用一个柜台的情况也有。
燃气器具和厨房设备竞争力的下降最终反映在财务报表上，宏观表现变得不稳定。 2013年至2016年，宏观收入增长，但增速迅速下降，分别达到17%、69%、6%和5%。净利润增速也明显下降，从2013年到2016年，增速从147%下降到-30%到-3%，而2016年增速达到83%。如果仔细看，扣除净利润后利润方面，利润仅为504.16万元，比去年同期下降95%。
业绩不佳最终迫使上市公司出售Macro Gas Equipment。
2016年11月11日，万家乐宣布以7.45亿元出售厨房设备业务，并将万家乐燃气具移出上市公司体系。
然而，2012年至2016年，厨房电器业务占万家乐总营收的比例为68%、96.01%、67.19%、62.16%、64.84%。
面临出售占其总收入60%以上的重要核心业务的万家乐解释称，由于厨卫电器业务竞争激烈，且后续资金投入较大，经营风险较高，公司核心业务持续下滑。因此，出售厨卫设备业务并回笼资金，有利于保证公司安全运营，降低资金成本，缓解财务压力。
宏气设备为何会出现这种情况？
宏燃气装备在被剔除出上市公司体系之前就已经陷入衰退。
与广东燃气具制造商万和电器（002543.SZ）和华帝股份（002035.SZ）相比，万家乐燃具的毛利率表现不太稳定。后两家公司的市场份额远低于Vantage Co. Ltd.但同时已逐渐被Manwa Denki超越。宏观燃气设备的毛利率表现普遍低于后两种设备。
毛利表现体现了万家乐燃具的产品品质，也印证了界面新闻记者实地调查采访的结果。为了增加产品的销量，万家乐需要在营销和营销上投入更多的资金。
财务数据显示，万家乐的营销费用占总收入的比例比万和电气高出6个百分点。如果没有明显的回报，营销支出的增加最终将削弱宏观盈利能力。
在衡量上市公司盈利能力的重要指标——净资产收益率方面，万家乐、万和电气、华帝也存在一定差距。总体而言，它的股价明显低于Vantage 股票，且波动性更大。
上述财务指标的差异，部分不仅是由于产品质量问题，更深层次的原因是管理层对市场发展预测失误、忽视研发，导致宏观终端市场疲软。到
面对华帝、万和电器、美的等竞争对手的发展壮大，万家乐缺乏有效的攻击，研发投入也很低。宏观研发费用长期维持在亿元左右。相比之下，万和电气的研发投入是万家乐的一半以上。
此外，在当前消费升级的时代，很多产品都在向高端定位转型，以吸引和留住更多的消费者。万家乐也在尝试向中高端领域扩张，但实际上并不注重研发，投入资金也相对较少，因此其豪华品牌产品并未获得成功。在消费者心目中，宏观品牌仍处于中低端水平。深圳一位消费者坦言：“万家乐是一家出租屋公司，我装修房子时不会选择万家乐。”
Kuniyasu Kuniyasu在2015年发表的一份研究报告中也表达了类似的观点。国泰君安认为，厨房电器市场竞争格局稳定。高端市场以Boss、方太为主，中低端市场以美的、华帝为主，中端市场品牌众多。而且低端市场和市场比较混乱。目前市场高端化趋势明显，宏厨电定位于中低价位，由于消费升级以及众多国家和地区品牌的激励竞争，不得不面临用户基础的流失。宏观突出存在许多�**�
不可忽视的是，除了上述原因外，电热水器相对于燃气热水器的市场压力也是万家乐最终没落的另一个因素。由于燃气器具尤其是燃气热水器使用天然气，因此使用时比电热水器存在更高的风险。因此，很多消费者对燃气热水器有一定的抵触情绪，在使用时倾向于选择电热水器。顺德居民张伟目睹邻居使用燃气热水器导致一氧化碳中毒，于是立即更换了家中原有的燃气热水器，并就医。 “看到他被送往医院，我很担心，所以没几天我就把家里的热水器换成了电热水器。”
不过，万家乐在单一品类上对电热水器的关注度并不高，销量也很一般。 2013年至2016年，万家乐厨卫电器最高销量2014年为428.99万台。万和电气同期销量为657.81万辆。此后两年，万家乐厨卫电器销量从416万台停滞至431万台，而万和电器销量持续增长，2016年达到929.85万台。
33年宏观
回顾过去30年的宏观发展，并非一帆风顺。
万家乐的前身是广东油气装备发展有限公司（以下简称“油气装备”），成立于1985年。 1988年，油气装备引进日本派拉蒙公司的技术和设备，生产并推出Macro品牌产品。此后七年，万家乐成为日本燃气热水器第一销售商，销量达128万台、灶具66万台、燃气电饭锅5万台，销售收入8.4亿日元。 1994年1月3日，万家乐在A股市场上市。
然而，万家乐上市后却遇到了瓶颈。当时顺德政府犯了一个投资错误，将万家乐这一优质资产与多家与其核心业务无关的不同质量的公司捆绑在一起，导致万家乐的发展变得碎片化，业绩陷入停滞。
1997年，Macro开始了重组计划。一是向广东新力集团收购特种变压器厂100%的股权和振德塑料机械厂49%的股权，交易对价为2.25亿元。同年9月，新力集团出资3.2亿美元收购万家乐股份，成为该公司第一大股东。与此同时，万家乐出售了16家亏损公司。至此，万家乐主营业务转变为输变电设备、燃气设备、塑料机械。根据1999年财务报告，上述三大主营业务占收入的比重分别为36.4%、30.6%和22.6%。
经济繁荣并没有持续多久，万家乐在新力集团和万家乐集团手下也从未繁荣起来，只是用万家乐商标来还债。 2002年，新力集团和万家乐集团对万家乐的债务总额为21.1亿元。保修出现问题，所以用Macro的商标来还债。
2001年，汇顺投资和陈村新达分别收购新力集团24.94%的股份和万家乐集团22.33%的股份，成为万家乐第一大和第二大股东。万家乐的业务板块长期以来分为燃气设备和输变电设备两大板块。未来10年，万家乐的业绩主要由燃气设备和输变电业务推动。
2012年，宏开始转型，需求改变。不过，尽管该公司计划进军保险、橱柜等多个领域，但最终还是失败了。
2012年12月，万家乐与广州三鑫实业有限公司、泛华保险销售服务集团有限公司、顺辉文达科技（深圳）有限公司、佛山市顺德区五沙热电有限公司、天成人寿保险有限公司由深圳市南丰贸易有限公司、广州市精帆咨询服务有限公司、广州市成林实业有限公司等9家民营企业共同发起设立。在公司公告中，宏先生非常乐观地预计，10年内该项目年保费将突破200亿元，年保险资金投资收益将突破40亿元。
不过，由于该项目于2012年准备，目前申请文件尚未正式提交给保监会，目前尚不清楚准备工作何时完成并正式提交申请。虽然此事已向保监会汇报，但尚未取得实质性进展。
此后，万家乐将目光转向了家具行业。 2013年11月，万家乐燃气装备投资1.35亿元，在广东省顺德市清远（英德）经济合作区建设万家乐厨房科技产业园，占地70亩，宣布拟开业运营，建立橱柜生产基地。设计产能约为每年10万台。当时，万家乐表示，集成橱柜是各种厨房电器的集成平台，可以有效增强万家乐在厨电行业的综合竞争力。
万家乐在2015年年报中还指出，2015年8月3日，广东万家乐厨房科技有限公司与广东顺德清远（英德）经济合作区管委会签署了《关于终止土地出让合同的协议》协议，透露了该项目的情况。广东省顺德市清远（英德）经济合作区管委会收回国有土地使用权，退还土地出让金684万元。
自2016年京福投资该公司以来，万家乐二十多年打造的燃气设备品牌已成为废弃产品。由于经营不稳定、缺乏市场竞争力，万家乐燃具最终于2016年11月从上市公司分拆。
如今的宏已不再是消费者心目中熟悉的燃气具品牌宏。
由于燃气装备业绩不佳，万家乐原大股东张明远管理的西藏汇顺投资有限公司（以下简称西藏汇顺）于2016年4月宣布拟退出并易位。实际管理人委托为汇银集团旗下汇付投资公司。
此后，汇富投资这个久经考验、实力雄厚的投资者，进行了一系列令人眼花缭乱的资本运作，包括出售旧资产、建立新兴业务板块、涉足供应链和金融运营等。
今年4月，汇付天下将万家乐17.37%的股份转让给弘信控股有限公司（以下简称弘信控股）。由于陈欢同时也是宏鑫控股的董事长，此举一度引发了关于陈欢借壳的猜测。
然而，由于经营业绩不佳以及投资者对陈欢财务状况的困惑，万家乐股价持续暴跌。
8月14日，万家乐收报3.47元/股。这不仅比该股历史最高点下跌了75%，而且也低于该股25年前上市时的发行价。
“万家乐已经消失了，只剩下很少的产品来支撑它了，但品牌还保留着，至少不会被遗忘。”在顺丰旁边，万家乐为零的村民李华说。生长。山。