万科物业公司是上市公司吗，万科物业股

记者| 罗强

“横琴新区106平方公里范围内，有16900多盏路灯、10个城中村、72条排水沟，每天清理垃圾1700多吨。”大数据横琴城资总经理宋兰涛公司，触手可及。

这不仅仅是一笔生意，更是一种责任感，来自于宋澜涛“管理”的公司——珠海大横琴公共资源管理有限公司（以下简称“大横琴资源”）。这是距离澳门最近的新城。

大横琴市的股东为万科地产（40%）和珠海大横琴投资有限公司（60%），后者是横琴新区国资委直属公司。横琴新区重要国有企业发展平台。

作为探索“一国两制”粤港澳合作新模式的示范区，横琴新区不仅是横琴首个“国资结构改革”案例，也是横琴的一个重要案例。也是一个例子。 “物业城市”实施主体。这家引入市场化房地产公司的大横琴市独资公司，由万科物业“运营”，采取总经理负责制，宋澜涛先生就来自万科物业。

所谓“房地产城市”，利用市场机制，通过“专业服务+智慧平台+行政管理”的融合，实现城市公共空间、公共资源、公共项目的“管理+服务+运营”全过程。意思是做某事。业务领域包括维修管理、房产管理、停车场管理、城市秩序维护协助、市民生活服务等。

“我个人觉得这是房地产经营的未来，我们公司是最优的经营组合。”宋兰涛表示，从公司经营角度来看，万科物业将参与国资混改。他透露自己正在经营Oyokokin。以市场化理念为首都，受秦新区综合执法局和横琴建设环保局委托工作，两个项目年合同额均超3亿元。

目前，万科地产管理的横琴都市圈内，有1700余人从事环卫、绿化、路桥隧道、河道海域管理等城市服务工作。业务：垃圾分类、停车场、渣土储存管理等资源业务，横琴口岸、总部大楼、城市环境整治等房地产服务业务，人力资源公寓、流动售卖、广告标识等公共资源业务，土地巡查等。人民调解等公共服务项目。

横琴新区综合执法局局长赵振武表示，房地产城市模式是“小政府、大社会”的有力实践，旨在扭转政府政策下城市服务管理普遍存在的局面。他告诉城镇新闻，有。人力资源矛盾。服务和管控至关重要，政府执法才能有效解决纠纷。以市场为导向的房地产企业也有序经营城市。不仅效率会提高，营业利润也会提高。反馈也提供给城市管理服务。

万科董事长于亮曾焦急地提出，万科要再办一个万科，需要找到六家千亿级的业务。 “高楼拔地而起” 纵观万科现有业务，万科地产已经是百亿级业务，是继房地产之后最有潜力成长为千亿级业务的企业。

据公司内部统计，万科物业2018年营业利润约为112亿元，剔除与万科集团内部相关收入，2018年营业利润约为98亿元，较上年增长33%。多年来一直保持增长趋势。

可以说，成立于1990年的万科物业，在2015年正式迈出了市场化的第一步，开始在万科集团之外开展业务，此阶段万科物业“收入过百亿”的战略就确定了。双翼齐飞。 ”

万科物业2019年第一份内部文件是成立“社区空间服务部”和“政企空间服务部”，将住宅房地产市场开发运营、住房资产服务、住宅居住等业务融为一体区域服务.政企事业部将整合设施管理运营中心和大客户服务中心的工作。

万科地产百亿营收中，住宅及商业企业实现的营业利润占比约为3,333,601。

“目前，除了为这些客户提供更好的服务质量外，考验我们自己的就是我们的复制能力和效率。”万科物业首席执行官朱宝全表示：我们相信，随着当今市场化的进步，累积的管理万科服务面积正在减少。 “住宅面积达到5.3亿平方米，但商品房存量超过200亿平方米，有多少比例的客户愿意选择万科地产的服务标准？” ”

从定义从社区到写字楼再到公园的房地产服务来看，万科物业的优势在于组织了一支精良的员工队伍来完成空间服务，满足业主的维护、保养和管理需求。资产增值的垂直业主对于各类房产，万科物业只针对客户房产提供深度服务。

客户在变化，空间和资产也在变化。从社区到公园再到城市，一是万科物业在管理领域取得了巨大的成长，对万科物业的服务能力和社会责任提出了更高的要求，二是万科物业实现了真正的突破，我做到了。放宽物业管理行业“红线”规定，服务范围更加多元化，从单体楼宇红线以内到大范围服务。

从营业利润来看，横琴地产的城市模式年合同额超过3亿元，如果万科地产在10个城市甚至100个城市复制这一模式，万科地产的年合同额将达到3亿元。超过1000亿元，是可以预期实现的。但实现之路自然充满困难，而“地产城”模式的异地复制，有赖于万科地产的产品标准化、技术平台应用、业务能力提升和企业坚强意志的马苏。地方政府。

另一种复制方式是复制隧道管理、卫生绿化、城市环境整治等标准化产品线，打造适合本市实际情况和需求的服务产品清单。短期视角的复制方法也是一个好主意。

从支持房企到商业化，从零到百亿，从住宅到城市，万科地产的发展是基于达尔文理论的另一个重要观点：“物种是可以改变的，生物是进化的。”那。这意味着“自然选择是生物进化的驱动力”，运用到企业管理中，就意味着“市场选择是企业进化的驱动力”。

“地产城”模式并非凭空而来，横琴市从2015年开始探索“大规模执法、大规模地产”的概念，承担了政府的部分服务职能。针对部分中介机构，结果如下：直到成为“房地产城市”之前才明确的概念已经成型，横琴主动寻找符合其期望的万科服务，共同引入了这一模式。

万科先生并不是突然获得了管理城市的能力，从早期与万科先生同一地区的几个小区联合巡逻，到对8平方米的良渚文化村进行整体物业管理，目前管理着一个面积106平方米。万科在横琴新区的服务能力也在逐步提升。

房地产企业越来越成为现有市场的选择对象，从只经营母公司开发的房地产，到以市场竞争方式承接外部项目，增加房地产企业对房地产客户的选择权，例如：社区业主。主动性已经成为次要的，内部授权和内部授权。

主动社区业主选择万科，横琴新区选择万科地产，腾讯新总部大楼、蚂蚁金服总部等新兴企业客户选择万科，交易所选择商业万科的服务能力以及模式探索是万科进一步进化的逻辑房地产呈指数级增长。

朱宝全表示，现有市场巨大，持续增长才是“王道”。在保证质量的前提下，复制能力和效率是保证指数级增长的关键，最后，围绕不断变化的客户需求、不断变化的楼盘品类、不断变化的市场，万科的服务能否自我升级，快速形成服务能力？一旦这个市场遇到增长瓶颈，就思考这个主题。

而且，对行业最重要的定义和理解，也是支撑万科地产从百亿进化到千亿的保障。朱宝全不得不面对的问题中，“增值服务论”和“上市论”最为常见，于亮则“怕资本导致物业管理造假”，用严厉的语气说道：变得更加频繁。 ”

“基础服务可能是万亿级的，增值服务可能是上亿级的，中间没有数量级。”朱宝全评价道。

“万科地产什么时候上市？”是一个集市场品牌、资本、战略为一体的综合性问题，但朱宝全想把这个问题简化为“万科地产为什么要上市？”我相信。房地产企业现金流稳定是众所周知的，万科集团的资金成本也较低。

而不是简单地从资本市场收钱，向业主多收房产费，或者是少收房产费的“猪出羊”模式，朱宝全认为，房地产企业应该“花” '' 你的钱。

“缴纳房产租赁费，就等于业主筹集大笔资金，委托第三方使用。使用后，业主负责秩序、环境、设施的管理。朱宝全认为：房地产的本质不在于所有者。那里能赚多少钱，但业主付出的钱会得到有效利用，这就是业主为什么聘请房地产公司的基础。

当然，这也是各业主向物业管理公司缴纳费用的依据。从这个角度来看，万科服务的进一步“进化”没有捷径，需要时间，需要我们提供更好的服务和体验。