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三诺集团董事长刘志雄先生。从一个怀揣百余块钱远赴深圳打拼的高中辍学者，到成为改写韩国证券历史的外资企业家，刘世雄的传奇创业故事让人敬佩、羡慕、沉思。他靠着从广东省饶平市借来的100多元旅费起家，用了不到五年的时间建立了自己的公司和事业，但凭借一金……从一家模具加工厂发展为一家企业集团。自己的品牌。虽然高中没有毕业，但他学**并获得了MBA学位，开始在蛇口一家外资工厂当学徒，并于2003年被评为“深圳十大聪明年轻人”之一。 2004年8月，公司投资近亿元人民币建成面积5万多平方米的高科技产业园，三年后改写了韩国证券的历史，成为首家外资企业公司在韩国上市。
他就是三诺集团董事长刘志雄。从一个揣着百余块钱来到深圳的勤奋高中辍学者，到成为改写韩国证券历史的外资企业家，刘士雄的传奇创业故事为人们所敬仰和敬佩。猜测……固执而又空想，他只身入侵深圳。刘志雄出生于广东潮州饶人。萍原本有一个美好的家庭。我的父亲是一名工厂经理，我的母亲是一个高贵善良的人，我有五个兄弟姐妹。一家人过着安逸祥和的生活。意想不到的事情发生了。 1989年，刘志雄的父亲因车祸突然去世。他的母亲也因无法承受失去丈夫的痛苦而病逝。整个家庭只剩下兄弟姐妹五人。相互依存。随着父母双亡，一家人突然失去了经济来源，家庭一下子跌入了谷底。当时，刘志雄就读于县里最好的高中，但家里却无力承担区区20元的生活费。 “生活温暖，生活寒冷”，刘志雄当时对这句话有着深刻的体会和理解。刘志雄认为，如果自己不能经济独立，家里就会再次陷入困境。于是，当他17岁时，他做出了一个令人惊讶的决定：辍学，自己挣学费，然后回到学校。如今人到中年，刘志雄回忆起自己的青春岁月，平静的语气中仍保留着一丝坚毅。 “唤醒自己的汗水，走自己的路。”今年，刘志雄从各地借了100多元，空着行李箱来到了深圳。四处流浪找工作一段时间后，她在蛇口一家港日�**斓哪＞叱д业搅艘环莨ぷ鳎乙蛭中吹煤芎茫员话才帕艘环堇嗨朴诮裉烀厥榈男醋鞴ぷ鳌Ａ踔拘鄣那诜芎统鲜档玫搅斯敬蠹业某圃蕖Ｈ绻凑照馓趼纷撸踔拘劢岢晌镜母吖埽不嵊忻篮玫纳詈臀蠢础Ｈ欢恍南胍谋渥约旱牧踔拘弁蛲蛎幌氲剑饩谷怀晌怂蘸笏降摹爸耙怠薄Ｎ抑莱晌幻厥椴⒉幌裱�**技能那么实际。秘书工作看似光鲜亮丽，但想要长远发展，就需要学**技能，而技术才是生存之道。
坚持赢得两次机会有一天，刘志雄偶然发现在工厂做模具需要初中时学过的数学、化学知识，顿时产生了兴趣。打定主意后，刘志雄立即去找�**澹蟪晌耐降埽龊跛饬系氖牵**寰芫恕Ａ踔拘厶岢鲋灰盟�**，就不给他工资。或许是他的真诚感动了�**澹沼诘贸ニ噶恕４涌沓髁恋陌旃サ叫钟湍宓墓こВ矫堑纳钜蠓浅８撸刻旃ぷ�14到5个小时，把所有家务杂事都交给师傅做。我一边要日夜学**，一边还要看师父的脸色，照着做，师父有很多，我不能得罪。看来，对于才华横溢的刘志雄来说，应对此事并不是那么困难。没过多久，刘志雄就学会了工厂里几位师傅的手艺，以及如何与人交往。一年后，模具厂即将搬迁，刘志雄决定改变环境，瞄准更高的发展。有着模具制作经验的刘志雄来到新模具厂后，立马想成为一名师傅。他的要求也被模具店�**寰芫恕Ａ踔拘酆芮宄约旱蹦＞叱ССせ固昵帷Ｎ舜蛳**宓囊陕牵踔拘鬯担骸案胰鲈碌氖杂闷冢灰夜ぷ省Ｈ绻憔醯梦夜桓瘢陀梦摇Ｈ绻憔醯梦沂翟诓还桓瘢揖陀梦摇！贝侵啊！彼岫ǖ厮怠Ｋ淖孕藕途鲂母霞读粝铝松羁痰挠∠螅碌哪＞叱Ю**宕鹩λ菔绷粝吕础Ａ踔拘鄢錾募寄芨霞逗屯铝粝铝松羁痰挠∠蟆Ｋ敲幌氲剑桓銎胀ǖ哪＞咭材茏龀鋈绱司赖淖髌贰Ｈ鲈潞螅踔拘鄄唤隽粝吕矗贡恢匦缕赣茫鄙狭税嘧槌ぃ罄从值绷顺Сぁ�
拿到第一桶血汗钱后，刘志雄的收入也与日俱增。潮汕人一直力争世界第一，而当时的刘志雄先生决定改进模具的制作，不仅是为了更好地利用自己的时间，也是为了获得更多客户的订单。我来了想到一个大胆的想法：为什么不外包呢？于是他对�**逅担骸澳闾富樱依创恚隽宋侍馕依锤涸稹！贝撕螅踔拘劭荚诟鞲龉こд醒健⑵赣迷惫ぁ⒊邪＞摺Ｓ谑牵晌艘幻邪蹋⑼üτ昧怂牡谝豢榻鹂椤５笔本眯问坪懿缓茫愀垡患冶袅俚贡盏墓こ肼舻羯璞福谑俏页谜飧龌岱制谧庥昧斯こУ纳璞福俗约旱某导洹� “我是总经理、会计、师傅、营销员，因为之前做模具生意信誉好，承包第一年就赚了100万元！”当时，还是第一次。我记得挖掘工作。金子，时隔这么多年再次谈起这件事，刘志雄还是有些兴奋，“你所做的一切都是为了树立自己的声誉和品牌，只有你做到了，别人才敢相信你，把东西交给你” ” 1995年8月，刘志雄用自己赚来的100万元收购了另一家濒临破产的模具厂。他居然有自己的工厂，并将其命名为“迅宏达”，意思是“飞得快”。 “SWAN，超越荣耀”为众多世界知名音响品牌代工模具加工。 ”
我们精益求精，注重细节，寻求行业新突破。刘志雄在北京中关村偶然发现了一台国产电脑音响。我的第一印象是，“它不是黑白分明的，它并不粗俗和粗暴。”丑陋的。这时，他敏锐地发现了一个商机。刘志雄发现，国内多媒体音箱大部分都是国外品牌，而中国自主品牌音箱的外观普遍特别粗糙，线条生硬，不美观。一个大胆的想法开始出现在他的脑海里：“我们来做一个多媒体音箱吧，款式和工艺都要比别人好，而且我们可以创建自己的品牌。”刘志雄是一个完美主义者和注重细节的人，他创造的模具清楚地反映了他的个性。他觉得如果能利用自己的外表制作出好看的音箱，就会有市场。 1996年，刘志雄将“讯宏达”公司更名为“三诺”，注册成立了自己的三诺数码有限公司，从模具支撑加工转向音频产品，独立自主地正式推出了各类产品。品牌、自主知识产权的多媒体音箱。
事实证明，刘世雄的感觉是正确的。 1997年，刘志雄正式进入音响行业，新开发的产品销量非常好，首次进入市场后效果明显。于是，他兴奋不已，决定一定要追求胜利。 1998年，三诺在中国推出了数字复合影院“中国之声”，并以其独特的理念占领了市场，很快三诺音响就风靡中国。之后，资金较多的刘志雄加大投入，完成了自己的“数控虚拟环绕音响系统”的开发。 “如果没有工业设计，三诺就会变成一个加工厂。”刘强调，工业设计不仅仅是设计外壳。最好的扬声器不一定能产生最好的声音。音质的好坏取决于扬声器结构的设计。与材料等密切相关，重要的是整个音响系统。这是三诺设计链的核心环节，也是我们为客户提供的核心价值，也是三诺真正的竞争优势。品质为三诺带来了极高的声誉，三诺管理过沃尔玛、罗技、创新科技、TCL、方正、清华同方、联想、海尔等国内外知名企业。同时，三诺的产品远销全球30多个国家和地区，出口业绩每年成倍增长。 2003年，三诺推出了设计独特的综合计算机包，使我们能够提供全面的解决方案服务。
承担责任并有勇气面对意外情况，例如职业低迷和不可预见的情况。 1999年，刘志雄崩溃了，成长遭遇重大挫折。 “当时发展很快，很多商家开始争夺我的代理权，公司一下子赚了很多钱。市场上供不应求，工厂夜以继日地工作。质量``之后特别严重的质量事故，员工都觉得没救了。”但货还是发出来了，“在这个问题上我从来没有犹豫过。”公司里很多员工都劝我，“刘总，请关掉公司吧。”一下子损失几千万、几亿，不值得。”我当时告诉员工，既然我们的公司叫三国，我们就得信守承诺。即使面对这样的质量事件，我也告诉我的员工。 “我不需要钱，”坚持承担全部责任的刘志雄说。当时，三国的员工很多都退休了，销售部门除了他就没有其他人了，公司的业务一下子陷入了谷底。 “通过这次事故，让我安心了几年。在这段困难时期，我学会了如何管理公司内部架构，如何建立良好的产品质量体系，如何提高‘硬’水平。” ’我学会了如何做。 “这真是因祸得福。知识不是福气，只有信仰才是不朽的。面对困难和生活，永远不要选择逃避。”刘志雄说。此次上市改变了韩国证券的历史，2007年，三诺集团成为首家在韩国上市的外资企业。三诺受到韩国证券交易所的热情接待，无疑是非常盛大的。 2007年8月17日，韩国证券交易所大厦历史上首次挂起了20层楼高的三诺上市广告。韩国证券交易所会长、金融监督院院长、财政经济部部长等政府官员均出席了新农股票上市交易仪式。当时韩国股票市场是封闭市场，没有外国公司在股票市场上市的先例，所以在韩国股票市场上市并不容易。幸运的是，韩国证券交易所已经批准中国企业在韩国上市。为了确保中国企业成功上市，交易所还破例修改了禁止外国企业上市的规定。作为首家在韩国上市的外资企业，刘志雄感受到了前所未有的压力。 “我感到肩上的担子很重。我代表的不只是一家公司，而是整个中国公司、中国理念、整个外国公司。我想说我们开局不好。”
经过两年的漫长准备和磨难，2007年8月17日，刘志雄终于到了即将敲响韩国证券交易所敲钟的时刻。站在韩国证券交易所，刘世雄心情焦急，按下了上市按钮。按下按钮后，刘志雄心里松了口气。 “如果不能在韩国上市，我就回香港吧！”当时，三诺上市的前一天，韩国股市因大跌而陷入深度下跌。美国次贷危机一天之内下跌7%。然而，交易一开始，三人就以比发行价高出500韩元的价格一扫阴霾和厄运，并以比开盘价高出15%的涨停价收盘，给了他们一个机会三牛数码集团有限公司刘志雄表示，外资企业不上市是历史性突破，并创下连续12天涨停15%的新纪录。有限公司董事长说。该公司拥有三诺52.5%的股份，其净资产每天都在增加2亿多元。
2007年上市后，三诺加快了扩张步伐，对香港、台湾的投资公司进行了一系列收购，并向IT周边、个人娱乐产品等领域拓展。凭借最先进的电声技术和卓越的工业设计产品，三诺业务现已拓展至全球80多个国家，并与多家世界500强企业建立了合作关系。资料来源：名人传记、财富统计、深圳商报、58创业连锁网等。