希奥信息 建立“学习型组织”策略，促进员工自身素养提升

下班以后...

一年能读多少本书？

您参加了多少次培训课程？

你每天花多少时间学**？

相信很多人的答案是否定的。

在当今竞争激烈的社会，不进则退。

每个人都应该不断学**和进步。

因此，为了应对新的变化和挑战，西奥信息专门提出了建立“学**型组织”的战略，加强员工培训，促进员工自身素质的提升。

学**型组织通过在整个组织内培育学**氛围和文化来促进集体学**，使组织中的每个成员能够不断学**，并通过学**充分释放其创造力，不断改进技能、产品或服务，使组织能够获得持续的竞争优势。 ，而团队成员不断自主学**，任何组合都可以达到1+1>2的功效。

为什么要建立学**型组织？

对于组织来说，学**型组织解决了传统企业组织的缺点，更加灵活、适应转型和变革； 学**型组织为组织创新提供高度可操作的技能和手段； 学**型组织解决企业活力问题； 学**型组织能够不断提高企业的核心竞争力（过去企业竞争力的本质是人才的竞争，而现代企业的竞争力则是企业的学**能力）。

对于个人来说，我们已经全面进入信息社会和知识经济时代。 互联网时代的最大特点就是“以人为发展中心”。 所以，每个人都是中心。 个人和组织都需要跟上时代的发展，适应时代。 发展带来的转型变革挑战。

如何打造学**型组织？

为了创建“学**型组织”，西奥信息采取了以下措施：

1、各中高层领导组成学**小组，共同学**，互相监督，向下沟通学**任务和学**经验，促进本班组员工主动学**。

2.每周一本书。 公司与多家公司/机构达成图书供应合作，定期向公司全体员工提供图书，供大家学**使用。

3、召开学**会。 每周召开学**会，全体员工参与，自上而下分享话题，讨论学**心得。

4、实行学用结合——学以致用。 学**组组长带头在工作实践过程中大胆运用希奥信息，进而学**新知识解决工作实践中遇到的问题。 这就是你学**的方式。 以学为本，以学促学，学以致用。

小信息打造学**型组织的实践

1、公司内多个书架设置

目前，XIO正在逐步推进“学**型组织”建设。 公司发放了许多学**资料，并在公司各处放置了书架，供员工随时随地阅读学**。

2.每周一次学**会

到目前为止，Xio信息已经开展了多次学**活动。 其中，CEO左德昌以“诚信”和“微创新”为主题，为全体员工带来了学**和分享。 左总提到，希望全体员工在践行西奥信息“诚信、创新、务实、客户”价值观的过程中，能够以践行企业价值观为前提，理解企业价值观和价值观。在学**过程中他们背后的精神。 同时，学**如何正确践行企业价值观。 同时，将所学到的知识运用到实践过程和今后的工作中。

有句话说：勤奋学**，犹如春天发芽的幼苗。 如果你不看到它成长，它就会日渐成长。

还有一句话说得好：辍学如磨刀石。 如果你看不到损害，你每天都会遭受损失。

学**是一个循序渐进的过程。 不应该一时着急，而应该冷静，日积月累。

左总表示，今后他将带领团队员工不断学**、不断实践，以身作则。 积极推进学**型组织建设，关注企业员工个人成长。

未来，让我们共同学**、共同提升，努力成长为“学**型组织”，用知识武装自己和公司，迎接新时代、新变革的变化和挑战。