（创业经历播报）苗连生太阳能电池及应用系统示范生产线
wujiai
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苗连生于20世纪80年代初从部队转业后，于1993年开始涉足太阳能高科技产业。
当他刚涉足太阳能行业时，当他提到“太阳能”时，别人以为他是在卖热水器。 当时国内还没有商业化生产多晶硅太阳能电池的能力。 利用太阳发电，对于很多人来说，只是科幻电影中的场景。 在苗连胜的坚持下，这家小企业竟然把自己的工厂建在了别人留下的“半路工程”上。 但坚持紧跟世界技术发展前沿引进和自主研发，并率先完成该项目。 从硅锭、硅片、电池片、组件到太阳能光伏应用系统的全产业链结构。
1998年，英利新能源有限公司成立。 1999年承担国家高新技术产业化示范工程——多晶硅太阳能电池及应用系统示范工程。 这是我国首条国际先进的多晶硅太阳能光伏产品示范生产线。 2004年8月，德国政府更新了《可再生能源法》，成为《京都议定书》生效后第一个光伏电池市场需求扩大的国家。 当年10月，苗连胜做出了一个大胆的决定：投资4亿元启动二期工程。 2006年，二期工程建成投产，英利具备100兆瓦硅锭、硅片、电池片、组件生产能力。
美国东部时间2007年6月8日上午9时30分，苗连胜敲响了纽约证券交易所开市钟，英利绿色能源成功上市（股票代码YGE）。 他没有打领带，这无意中创造了一项记录：他是纽约证券交易所200多年历史上第一个不打领带的敲钟人。
英利绿色能源已发展成为全球领先的太阳能公司和全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一。 生产线覆盖整个光伏产业链，包括多晶硅生产、硅锭铸造、硅片切割、光伏电池生产和光伏组件封装。 2012年产能2,450兆瓦，分布在保定、海口、天津、衡水。 [2]
英利绿色能源拥有广泛的光伏组件销售市场，包括德国、西班牙、意大利、希腊、法国、韩国、中国、日本和美国。 英利绿色能源总部位于中国保定，在全球设有20多个分公司和办事处。 [2]
上市事件报告
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英利绿色能源控股有限公司[2]作为中国光伏行业的龙头企业，与光伏龙头无锡尚德相比，其海外重组上市只能用“坎坷曲折”来形容。 可以毫不夸张地说，英利绿色能源海外上市的过程已经贯穿了中国企业海外上市的主要思路。
英利的前世今生
保定英利新能源有限公司于1998年8月18日经保定高新区工商局批准注册，注册资本500万元。 2002年2月23日，上市公司保定天威保变（行情）电气股份有限公司、保定英利集团股份有限公司、北京中信立业科技投资咨询有限公司签署增资扩股协议扩大保定英利新能源有限公司股权协议。 根据合作框架协议，股本达到7500万元，股权比例分别为49%、45%、6%。 天威保变出资4475万元，英利集团增资2900万元，北京中信出资450万元货币。 ，重新注册股本金额为7500万元。 根据修订后的公司章程，英利新能源董事会共有7名董事席位，其中4名由天威保变委派的董事。 2004年1月，保定英利新能源有限公司名称变更为“保定天威英利新能源有限公司”。
2004年11月1日，经保定天威英利新能源有限公司董事会批准，天威保变收购英利集团持有的天威英利2%的股权。 收购价格按照净资产确定，总价款为156万元。 。
2005年8月，英利集团收购北京中信立业科技投资咨询有限公司持有的天威英利6%股权。股权转让完成后，天威保变持有其51%股权，英利集团持有其49%股权。它的股权。 ％ 公平。
上市公司天威保变的嫁接，为英利能源带来了宝贵的发展资金，让英利能源抓住了光伏行业发展的最佳机遇，迅速成长为中国光伏行业的龙头企业。 但与天威保变的合作为其后期发展设置了巨大�**乇鹗窍蛱焱１渥霉�2%的股权，使天威保变成为天威英利的控股股东。 为了重新获得控制权，苗连生付出了难以想象的资金成本来赎回控制权。
上市时间
2006年6月7日，苗连生在英属维尔京群岛全资设立英利能源控股有限公司（简称“英利能源”）。 2006年8月7日，未来境外上市主体英利绿色能源控股有限公司（简称“英利绿色能源”）在开曼群岛成立。 英利能源以每股1美分的价格认购5000万股普通股，成为绿色能源的唯一股东。
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苗连胜于2006年中期开始海外重组业务。 遗憾的是，“11号文件”、“29号文件”和“75号文件”相互交织，使得英利的海外重组并不那么顺利。
2006年8月9日，英利集团单方面增资，天威英利注册资本达到1亿元。 工商变更完成后，英利集团持有天威英利51%股权，天威保变持有49%股权。 。
对于海外重组来说，获得控股权是重中之重。 2004年11月，英利集团将2%的股权转让给天威保变，仅收到股权转让款156万元。 现在，为了赎回控制权，所付出的代价是2500万元。 短短一年半的时间，天威保变的投资增值了近20倍。 这一切都是因为天威保变是一家国有控股上市公司。 任何股权转让、增资不得导致国有资产流失、侵害中小股东利益。
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2006年8月25日，英利绿色能源与天威保变达成中外合资协议。 根据该协议，绿色能源授予天威保变在未来一定期限内将其持有的保定英利新能源全部股份转换为绿色能源相应普通股的权利。 当然，天威保变只有在绿能完成境外上市并满足一定条件后才能行使其权利。 协议中设定的行权条件包括：一是绿能完成境外上市； 其次，以ADS（美国存托凭证）为代表的普通股在协议规定的合格证券交易所上市，包括纽约证券交易所； 第三，天威保变在行使其普通股购买权之前必须完成中国政府相关监管机构的所有批准。
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若符合上述条件，天威保变必须提前1个月书面通知绿能，并附上相应的政府批文和律师意见。 届时，绿能将有义务向天威保变发行相应数量的绿能普通股。
协议还规定，如果绿能完成上市后300天内天威保变换股未能获得中国部委批准，绿能可被要求以当时的公平市价购买天威保变持有的股份。 天威英利的全部股权。
2006年8月8日，国家六部委颁布“10号文件”，将于9月8日起施行。对于天威英利来说，时间已经不允许天威保变去国家各个部门审批后再进行海外重组。 当务之急是海外重组天威英利。
天威保变作为国有控股上市公司，分拆上市须获得中国证监会、国资委、商务部、国家外汇管理局等部门的批准。其子公司上市。 虽然天威英利分拆上市不存在政策�**绻驹�2006年9月8日之前不进行重组，天威保变的境外上市相信十有八九会“流产”。
据此，天威保变与苗连胜的海外公司绿能签署了合资协议，协议规定，在获得国家相关部委批准后，天威保变也可以转股绿能的股份。
2006年9月5日，英利集团以1700万美元将其持有的天威英利新能源51%股权转让给绿色能源。 天威英利由此成为英利绿色能源的控股子公司。
2006年9月25日，英利能源以10万美元认购绿色能源980万股普通股。
根据中国法律，任何跨境股权交易都必须以现金支付，除非获得商务部、国家外汇管理局、中国证监会等监管机构的同意和豁免。 然而，获得多个部门的豁免和同意不仅费时费力，而且能否获得批准也难以预测。 作为境内企业，英利集团不能通过非现金增资的方式直接收购境外企业绿色能源股权。 因此，英利绿色能源须筹集1700万美元，以支付英利集团收购天威英利股权的对价。 由于英利集团持有的天威英利股权转让发生在“10号文”生效之前，即2006年9月8日之前，因此无需获得中国证监会的任何批准。 如果中国证监会要求批准，绿色能源也可以申请豁免。
挂牌方式
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英利分拆部分股份到海外上市，这在上市公司中是绝无仅有的举措。
根据境外重组时间表：2006年8月25日，保定英利集团与英利绿色能源签署股权转让协议； 2006年8月25日，英利绿色能源与天威保变签署合资协议； 2006年10月10日 2006年11月13日，英利绿色能源与天威保变签署合资公司补充协议； 2006年11月13日，英利绿色能源与天威保变签署第二次增资补充协议； 2006年12月18日，英利绿色能源与天威保变签署第三次增资补充协议。
根据国内律师出具的意见书，主要包括以下三点：证监会的权威超出本次发行； 因为英利集团持有的天威英利股权转让发生在“10号”生效之前，即2006年9月8日之前。 因此，无需获得中国证监会的批准； 若中国证监会要求批准，英利绿色能源可申请豁免。 由此看来，英利绿色能源海外上市不存在法律�**�
苗连生
根据英利绿色能源与天威保变签署的合资协议，在英利绿色能源完成上市后300天内，天威保变有权以公平市场价格通过换股成为英利绿色能源的直接股东； 300日后，天威保变有权要求绿色能源以公平市场价格收购其持有的天威英利全部股权。 至此，天威英利的海外重组上市真正完成。
在天威保变分拆天威英利海外上市的过程中，媒体和中小投资者不断质疑天威英利的分拆：一方面被说是国家流失- 拥有的资产； 另一方面，据说是上市公司对中小企业的蚕食。 兴趣。 事实上，盈利最大的还是上市公司天威保变。 根据天威英利的持续增资和注册资本变动，境内上市公司天威保变投资天威英利获得的投资回报率可以简单计算。
以天威保变初期投资4475万元计算，不到几年的时间，投资回报就十分巨大。 如果天威保变按照合资协议中商定的经营方式退出，天威保变的投资收益将超过至少24亿元，这将大幅提升其未来两到三年的每股收益。 在此期间，即使天威保变不从事其他业务，也足以保证旱涝保收。
几经周折，英利终于走出泥潭，将于6月初在纽交所上市。
管理广播
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谈到管理，苗连生有很多话要说。 在他的管理下，英利逐步发展成为国际化大型企业。
文化创造灵魂
苗连生
英利各工厂的明显位置都悬挂着大型展板。 8S检查中生产、办公中的不合格项陆续暴露在我们面前。 下面还有文字说明； 技术副总经理 法国人 娜 我笔袋里总是带着数码相机。 当我看到员工违反规定或不合理的链接时，我会给他们拍照。 我在开会的时候把照片分享给大家，有代表性的照片贴在车间的黑板上。
在国际光伏行业，物流管理是每个企业最头疼的事情，因为行业内还没有成熟、规范的物流流程。 在新的400兆瓦建设工地旁，英利董事长苗连胜亲自组织施工人员用木块缩小到相应比例，模拟3万平方米的大型地下物流配送、货物装载、运输等。项目完成后的情况。 而这只是英利实施精细化管理的一个缩影。 英利旗下多家企业全面推进精细化管理，从制度到流程再到流程和服务落实到位。 精细化管理为英利的快速崛起奠定了坚实的基础。
苗连生表示，文化是企业的灵魂。 一是坚持做正确的事； 二是坚持做好正确的事。 正是这种信念支撑着英利从黎明前的黑夜走向明媚的阳光； 正是这种信念，让英利从3兆瓦的规模成长为在国际新能源领域举足轻重的企业。 如今，这句话已成为英美民众的共同信念。
英利是一家开放的公司，始终开放地接受各种文化。 在谋求企业更大发展的基本前提下，来自世界各地的管理和技术精英都能在这里找到自己的舞台，如鱼得水，一展身手。 同时，在不同文化的碰撞中，我们融汇他人先进文化，为己所用，真正将英利建设成为国际化的高科技企业集团。
热心公益
苗连生
在英利，我们从不讲究资历。 车间主任大部分年龄在30岁左右，技术骨干全部在30岁以下。 整个企业充满活力。 多年来，英利集团建立了一套“能者上、庸者让、庸者下”的用人机制。 一切以有利于企业发展为出发点，真正做到“以管理留人，以事业重”。
英利技术管理工作的一个重要理念是“不仅要有学历，还要有能力”。 正是这条技术管理线，促进了一大批生产一线人员开动脑筋，参与技术研发工作，涌现出一大批“技术标兵”。 和技术专家。”
英利高度重视培养一支技能强、素质高的员工队伍。 每年派出近百名员工出国培训。 2003年派往欧美学**技术的员工后来被称为“黄埔一期学员”，现在大部分已成为车间主任、工程师等骨干人员。 公司高薪聘请国际知名专家来公司交流指导。 如今，英利拥有一支国际化的管理团队。 来自韩国的首席运营官、来自澳大利亚的首席技术官、来自世界一流会计师事务所的财务官和战略官等，英利汇聚了来自世界各地的精英，以包容的态度容纳不同的人。观念和开放的心态。 文化，发挥各自优势，共同成就英利事业。
在慈善方面，英利连连慷慨解囊，几年来累计捐赠社会捐款和物资数千万元。 特别是我国发生冰冻雨雪灾害和5.12汶川地震后mi能源控股有限公司，英利积极向灾区捐赠太阳能手电筒共计400只、金额1107万余元，并于2017年向三房五中学捐赠太阳能光伏电站一座。甘肃会宁，总价值超过230万元。 。
生于保定、长于保定的英利，诞生了一个又一个神话。 每当提及英利的发展，苗连生总会不自觉地表达对保定这片热土的感激之情：英利是保定的英利，感谢保定市在英利前进的每一步中给予的关心和帮助。 英利也正以信心和激情创造着一个又一个辉煌，诠释着保定制造、保定创造的神话。
出现在现场转播中
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2010年南非世界杯足球赛上，“中国英利”四个汉字的出现，让英利家喻户晓。
2006年德国世界杯期间，英利为凯泽斯劳滕体育场提供1兆瓦光伏组件，这是英利首次与世界杯合作。 自2007年起，“中国英利”字样就出现在西班牙甲级球队奥萨苏纳的球衣上。 而苗连胜则坚持球衣上的LOGO必须是中文。 2010年，英利凭借“中国元素”和“绿色可再生能源”两大优势，成为南非世界杯唯一的中国赞助商。 世界杯64场精彩比赛全部有中国企业、中国元素加入。
2010年7月28日，中央电视台财经频道栏目推出《借世界杯》，深度报道中国英利借助世界杯的快速发展。 通过南非世界杯的宣传，比赛期间股票市值增加了5亿美元，产品价格大幅上涨。 但3年内订单已被订满，仍有不少订单需要退货。 苗连生总裁表示，中国英利将利用世界杯加速发展，提升公司品牌价值，受益匪浅。