（中房报）浙系房企总部来沪后离开，统一管理

中国房地产报记者付珊珊丨上海报道

虹桥商务区位于上海虹桥火车站旁，曾是多家外资房地产公司的总部所在地。 然而，随着房地产行业生态发生变化，不少房地产企业开始逃离这里。

据中国房地产报记者了解，浙江房地产企业祥盛控股（集团）股份有限公司（以下简称“祥盛控股”，2599.HK）近日决定将上海功能中心迁往上海。杭州及双总部合二为一，统一管理。 这是继蓝光发展、奥山集团、中耕集团、金逸地产、恒泰集团等多家房地产企业总部来到上海后又离开的又一案例。

对此，祥盛控股回应称“不能简单定义为总部撤出”。

祥生控股表示，2019年，祥生控股在上海的新中心正式开业。 此后，公司一直采取杭州和上海双总部战略，两地也有不同的功能规划。 近年来，公司始终积极应对房地产行业环境变化，制定适应公司发展的升级战略，从规模发展转向追求质量增长，不断提高人均效益，强化持续改进产品和服务质量。 。 此次职能中心的调整，也是服务新战略实现的重要一步。

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组织“下棋建设比赛”

2015年以来，来自福建、浙江、四川等地区的房地产企业从全国各地涌向上海，并在此设立总部或双总部。 据公开报道和统计，高峰时期，上海虹桥商务区聚集了大大小小的房地产企业40多家。 然而，随着行业形势的变化，不少房地产企业纷纷离开。

2021年以来，蓝光发展、奥山集团、中耕集团、金逸地产、恒泰集团等房地产企业相继将部分或全部总部职能迁出上海，祥盛控股也是其中之一。

一位房地产公司已迁出上海的人士表示，以前来上海是为了获得资源和资金，为了更好的发展，但现在行业不景气，只要公司能生存下来，就不会敢于以其他方式发展。 奢望。 以前行业好的时候，机构臃肿、人员冗余还可以忍受，但现在不行了。 钱来之不易，所以能存的就存吧。

中国企业资本联盟副理事长白文喜认为，在房企面临去污困难、流动性压力的情况下，为了降低成本、节省开支，不少房企纷纷撤离上海，实施战略U-转，这也是为了应对形势的变化。 生存的必要行为。

除了共同的成本节约之外，祥盛控股的此次调整也是公司组织变革的一部分。 近年来祥盛控股的组织建设工作不断深化。

今年春节后，祥盛控股启动新一轮组织架构调整，将原来的7大中心、3大直管部门和多个二级部门调整为董事会办公室、营销管理、财务等9大部门管理，形成新的7+2集团职能线管理模式，希望实现新形势下组织的“一场建设”。

在祥盛控股看来，将部分职能从上海转移至杭州、两总部合而为一，实际上是祥盛控股组织的“建设一盘棋”中的实施举措之一。

祥盛控股表示祥生控股，组织升级可以让各职能部门更加高效，最终提高公司对市场的敏感度和快速反应能力。

另一方面，从纵深发展的角度来看，通过职能中心的调整，祥盛控股总部的管理者可以进一步走向一线，加入到游戏中。

这也是去年以来房地产企业组织变革的一个重要趋势，即管理者的“下沉”。

万科董事局主席于亮在年度总结讲话中强调，全体管理者要脚踏实地、以身作则； 中建地产董事长胡葆森也表示，要鼓励一半以上的总部人员到一线去，到项目上去，到市公司去，到能听到声音的战场去。的炮火。

在白文曦看来，经过这样的深耕和下沉，房地产企业将能够立足本土市场更加务实、精细化、专业化。

随着祥盛控股总部功能中心转移至杭州，总部人员也将进行调整。

祥盛控股向中国房地产报记者透露，具体人事调整将根据公司战略发展需要，结合公司近年来的人才培养体系进行。 公司更倾向于发现和培养复合型人才和专业人才。 借助公司“生力军”人才培养体系，构建内部人才供应链，储备符合行业新方向、适应公司发展需要的人才梯队。 从而实现人与岗位的匹配、物与人的匹配。

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基本面保持不变

虽然机构被“刀下”，总部并入统一管理，但祥盛控股表示，从近期数据来看，公司基本面没有改变。

长期以来，祥盛控股始终实施“1+1+X”投资发展战略，其中第一个“1”代表浙江省，第二个“1”代表泛长三角地区，“1”代表泛长三角地区。 X”代表其他具有高增长潜力的城市。

在此基础上，祥盛控股凭借多年的深度发展经验，充分抓住发展机遇，持续深化布局，提高市场份额，进一步巩固了在浙江省及泛长三角地区的市场地位。

公司提供的数据显示，2021年祥盛控股拥有项目232个，分布于全国11个省份47个城市，土地储备总量2081万平方米，其中土地储备位于浙江、泛长三角地区。长三角及其他地区占比分别为50.3%、37.2%和12.5%，这也为祥盛控股未来的发展奠定了基础。

目前，各城市市场分化逐渐显现，祥盛控股布局的浙江及泛长三角地区核心城市群经济基础雄厚，市场稳定性较强，支撑了公司良好的基本面。

去年11月18日，祥盛控股股价单日下跌约54%，公司市值此后也一直处于低位。 截至6月6日收盘，祥盛控股报收于每股0.54港元，市值不足20亿港元。

今年1月，祥盛控股宣布完成价值3亿港元美元债券的交换要约； 3月，祥盛控股公告称，未能按时支付约1200万美元美元债务利息； 4月，祥盛控股披露，该公司将因交叉违约而暂停2亿美元10.5%优先票据的交易。 在债务压力下，祥盛控股的流动性相对紧张。

在此情况下，祥盛控股今年也采取多种措施积极救市，包括多次转让资产。

6月5日，祥盛控股再次公告，拟将标的公司湖州交投祥盛房地产开发有限公司50%股权以9250万元的价格出售给浙江交投。 祥盛控股在公告中表示，此次出售为集团提供了提前变现投资的机会，从而改善了集团的流动性状况。

接下来，祥盛控股还表示，将继续坚持量入为出的经营策略，坚定投入、深化城市培育，进一步提高土储拓展精准度和营销稳定性。

从祥盛控股来看，近期，随着多地购房政策松动，长三角城市群优化政策频率加快，如浙江杭州等地购房政策优化。 此举有望使公司在长三角城市的多个项目在政策放松下通过有效营销实现稳健发展。