马钢集团 “奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会召开

我的钢铁网 2022.08.1213:37

8月11日下午马钢集团，7月“争先奖”颁奖典礼暨精益运营成果发布会在公司办公楼举行。 多方面总结了各单位7月取得的突出成绩和亮点，持续激发员工攻坚克难、快速拼搏的干劲。 集团公司党委书记、董事长丁毅在会上强调，钢铁行业“寒冬”已经到来，要坚定信心，积极“冬训”，沉着应对，积极主动，有效系统化，力争跑赢大局，站稳宝武第一方阵。

集团公司总经理、党委副书记毛占红主持会议。 马鞍山钢铁领导任天宝、王光亚，邓松高、杨兴良出席会议。

7月份，面对产品订单紧缺、市场环境无明显好转、两地市场环比差距进一步拉大等极其严峻的生产经营形势，各单位牢固树立了面对危机和市场，对内实施“三降两降”“增效”工作，对外坚持以市场为导向，服务客户、赢得客户，实现服务价值创造。 同时，各单位按照高温、雨季、汛期预案要求，检查落实各项防范措施。 经过全体员工的共同努力，公司生产经营形势总体平稳、顺利。 在实现既定目标的同时，一些技术经济指标进一步提高。

7月，11个单位和团队荣获“敢为人先奖”。 其中，“降低公司钢材消耗”项目组荣获“大红旗”； 重点工程项目组、“创建3A级旅游景区”项目组、交通运输部“提高公司高炉煤比”项目组、“聚焦双碳目标，构建绿色生态城市钢厂”项目组、“提高优棒材表面质量合格率”项目组、“降低高炉能耗”项目组、“环境产品声明EPD认证”项目组、“新能源硅钢”项目组“客户认证及产品市场开拓”项目组和“缩短汽车板库存准备周期（保供体系）”项目组荣获“小红旗”。

颁奖仪式上，天宝受集团公司党委常委委派，为获得大红旗、小红旗、插红旗的单位和团队颁奖。 集团公司工会主席、总经理助理邓松高颁发精益运营成果发布证书。

丁毅在致辞中首先对获奖单位和团队表示祝贺。 他表示，此次获奖的团队大多是去年开始筹划的项目团队。 分享的精益案例非常有特色，兼具可操作性和方法论。 这些都体现了我们扎实工作、取得了实效。 真正的、重大的进步，希望大家继续努力，争当第一，取得更大的成绩。 在分析当前形势时，丁毅强调，受国际形势、宏观经济、疫情等影响，钢铁行业的“冬天”已经到来。 我们面临严峻的市场形势和巨大的经营压力，必须做好“过冬”准备，扎实开展“冬训”，做到冷静、主动、有效、系统应对。

对于如何应对严峻的市场形势，丁乙提出了七点要求。

一是直面困难，坚定信心。 信心来自于马钢加盟宝武两年多来，效率和指标明显提升，经营质量大幅提升； 来自宝武生态圈的协同支持和团队协作； 来源于马钢的产品结构丰富、品种齐全、具有较强的调整能力； 源于马鞍山钢铁在长三角的区位优势及其物流成本和服务优势。

二是控制现金流风险。 财务部门要系统谋划，带领公司相关部门，学**集中统一管理的经验，千方百计保住“钱袋子”，尽量减少对现金流的不利影响，力争跑赢市场。

三是动态优化资源配置。 边际贡献是动态的，而不是静态的。 要准确测算和测算边际贡献变化维度，实施精准政策； 要做好市场分析研判，加大结构调整力度。

四是确保低负荷经济运行。 马钢专家、技术团队和全体马钢员工要坚决摒弃“放下”心态，积极主动行动，聚焦“小切口”，贡献“小创意”，持续提升经济运行水平各个系统和生产线。

五是积极开拓双方市场，努力增效。 销售部门要积极抢订单，提高客户感知和满意度； 采购部门必须努力改善低库存运作。

六是加强生态协作，携手取暖。

七是争取各项政策支持。 要加强系统谋划，打出“组合拳”，争取高新技术企业减免等政策支持，为改善公司经营提供助力。

对于近期重点工作，丁毅强调，重点工程要按照既定目标稳步推进，确保北区年内竣工，南区新特钢等项目进入热负荷年底前进行调试，力争尽早完成、早见成效； 要在提升绿色发展指标上下功夫，梳理总结“一圈两园五点”的成果和经验，持续营造全员创A的浓厚氛围； 要继续强化安全管理，围绕问题清单认真查找原因。 、认真开展整改，确保安全形势稳定向好； 各部门在做好手头工作的同时，要抬头看前路，主动加强与宝武总部相关部门的沟通，强化各项工作的前瞻性、系统性。

会上，杨兴良汇报了7月勇为第一奖评选情况； 运营财务部汇报7月份公司经营情况及对标情况； 精益办公室报告了7月份的精益运营情况。 制造管理部、运输部进行交流发言。 营销中心、长材事业部分别分享精益运营案例。

马钢专家、各部门、单位主要负责人、“揭榜”项目负责人、精益案例发布者参加会议。