从宝武“牵手”看央企重组整合新动向上市公司

9月24日，马钢集团召开中国宝武联合重组马钢的推介会。会议介绍了联合重组工作，部署部署了当前重点工作，并表示将利用央企大平台优势，打造世界一流品牌的强大新马钢。

据了解，此次联合重组有三个特点

一是强化马钢品牌。马钢集团整体进入中国宝武，成为中国宝武控股子公司，重组后保持“三不变”，即马钢集团独立法人身份不变，注册地址不变，马钢股份有限公司上市公司独立法人地位不变。

二是坚持以员工为中心。重组后，马钢现有员工全部入驻新马钢，充分维护员工权益和劳动保障的合法权益，离退休人员管理将维持现状，现有管理服务的标准和成本不会降低，并将符合重组企业离退休人员管理的相关政策。

三是坚持做强做强做大。中国宝武将充分发挥自身优势和马钢工业产品特点，统一规划、协调发展，加大对马钢集团的投入和资源配置，适度提高产能和效率，优化产品结构，提高产品质量，打造绿色智慧城市钢厂。

通过此次联合重组，马钢将利用央企大平台优势，苗塑拥有新的竞争优势，加快打造一支治理规范、管理科学、技术先进、营收超千亿元、利润超100亿元、核心竞争力强、品牌世界一流的强大新马钢。 从而进一步提升我国钢铁工业地位，增强对我市乃至我省经济社会发展的贡献，实现新时代高质量发展。

从宝武的“手拉手”马钢，我们可以看到央企改制整合的新趋势近日，

上市公司马钢宣布，安徽省国有资产监督管理委员会（国资委）将马钢（集团）控股有限公司51%的股份无偿转让给中国宝武钢铁集团有限公司。

公告显示，中国宝武此后持有马钢集团51%的股份，成为马钢集团的控股股东，并通过马钢集团间接控制马钢45.54%的股份，实现对马钢集团的控制。由于中国宝武由国务院国有资产监督管理委员会全资拥有，马钢股份有限公司的实际控制人已由安徽省国有资产监督管理委员会“升级”为国务院国有资产监督管理委员会。

引起各界广泛关注的钢铁企业联合改制，基本已经“落地”，但此举对行业竞争格局的影响将是深远的。

近年来，为加快调整国有经济布局和结构，培育具有全球竞争力的世界一流企业，我国央企在集团战略重组、专业化整合和“中央地方政府重组”等方面不断推进。

据统计，党的十八大以来，39家中央企业21个集团先后开展了改制整合工作，国资委直管企业数量由2012年初的117家调整为96家。同时，在专业融合方面也有不少打破企业界限的创新实践。

例如，通过新建铁塔公司，整合三大电信运营商的铁塔及相关配套资源，有效减少重复投资，实现共建共享等。

据业内专家分析，国有资产通过资产重组、股权合作、资产置换、自由转让、战略联盟等方式进行专业整合马钢集团，一方面提升了企业的核心竞争力，另一方面也实现了国有资本在重要行业和国家安全关键领域的持续集中， 国民经济的生命线，国民经济和民生的生命线。

国资委数据显示，目前国有资本占军工、电网、石油石化、交通运输、电信、煤炭等行业的80.1%。

市场人士注意到，在有色金属、机床等行业，也有一些央企与地方国有企业合作的案例，如中国宝武对马钢的重组正在筹备中，或已经出手。

对此，国资委新闻发言人彭华刚在国务院新闻办公室新闻发布会上回答有关提问时表示，“中央和地方整编”是以合作企业自身的发展需要为出发点，有利于推动产业结构调整，国资委支持此次改组的发展。

同时，他强调，这种合作是双向的，甚至是多方位的，地方国有企业可以改组为中央企业，中央企业也可以在结构调整过程中将一些具有地方优势产业的企业改组为地方国有企业，各种社会资本也可以参与到这些重组过程中。

对于下一步国有经济布局结构调整的重点和方向，国有资产监督管理委员会副主任翁杰明近日对记者表示，国有资产监督管理委员会将继续推动国有资本布局不断优化。“央企仍应将更多产业集中在涉及国家安全、国民经济和民生的战略性新兴产业，具有前瞻性。他表示，对于这三个领域以外的一般竞争性产业，要有序撤出国有资产。