吉林永大集团股份有限公司关于组织机构机构调整的公告

吉林永达集团有限公司

关于组织架构调整的公告

公司及董事会全体成员保证所披露的信息真实、准确、完整，不存在虚假情况。

虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

围绕公司做大做强的战略发展目标，结合公司的经营理念和管理模式，现

公司组织架构进行了调整。本次组织调整的原则是：基于公司发展战略和长远规划

规划在维持现有执行流程基本框架的基础上，优化公司管理架构，提升公司管理水平

为了提高效率永大集团，我们对公司各部门实行模块化管理模式，即实行董事长领导下的分工负责制。工具

车身调整如下：

1、明确公司组织架构分为集团层面和子公司层面。

2、明确集团层面相关部门为证券部、财务部、人力资源与行政部、审计与法务部。

上述部门还对各子公司的相关职责进行监督。

3、明确各子公司组织职能分工。

4、整合公司现有子公司相关职能部门，实现简单、高效、统一管理

出于管理目的，结合公司现有子公司实际情况，调整如下：

1、合并原总工程室、自动化研究所、开关研究所、电表研究所、仪器仪表研究所。

合并设立研发中心后，原机构不再保留，由研发中心管理。

2、合并原电控、电表、开关组装业务，成立组装事业部，原机构不再

由装配部保留和管理。

3、取消原机械加工车间，设立机械加工事业部，不再保留原机构。

4、原供应部、招标部合并为采购招标部。 原部门不再保留，原有业务进行

采购招标部实行统一管理。

5、完善公司各职能部门的职责分工，严格按照经认证的《吉林永达集团股票

按照《股份有限公司管理手册》的规定进行管理。 和《吉林永达集团有限公司质量手册》。

本次组织调整明确了公司组织管理层次，整合了公司优势资源。

未来，公司将按照调整后的组织架构和管理模式进行运营。

管理和运营，不断提高公司管理的效率和效果。

特别公告。

吉林永达集团股份有限公司董事会

2015 年 11 月 21 日