东芝退市！一代记忆淡出视线，未来将如何定位自身？

曾经在电视界享有盛名、成为时代回忆的东芝，如今已销声匿迹。除了B端业务，东芝硬盘或许在个人端还有些存在感。并购失败、核能失败、财务造假等一系列打击，让东芝愈发低迷。在东芝将核心家电业务“卖”给中国企业后，未来如何定位，也成为业界关注的焦点。

“世代记忆”逐渐淡出人们视野

东芝电视曾经是一代人的回忆。家住北京的刘先生告诉北京商报记者，他家在上世纪90年代买了一台，用了近20年，如果不是因为搬家，他不会卖掉它。上世纪90年代，东芝的“火箭筒”电视因为背面有两个火箭一样的音响系统而出名。也正是因为这个独特的设计，东芝电视成为最早使用集成音响系统的产品。

如今，日系彩电在国内彩电市场已经彻底没落，海信、TCL、小米等七大品牌合计市占率超过90%。而根据洛图科技统计，2022年索尼、三星、飞利浦、夏普等合资品牌合计出货量约30万台，合计市占率不足5%。

如今东芝在中国市场剩下的业务主要在B端，包括存储、电机、电梯等产品，白色家电已被美的收购，电视业务已被海信收购。

对于普通用户来说，东芝硬盘如今或许还有些存在感。从事影视剪辑工作的张先生告诉北京商报记者，自己使用的东芝硬盘在交换数据时，只需要用数据线连接就可以操作。不同于一些需要安装额外软件的产品，东芝硬盘相对轻巧紧凑，即使出门不背背包，放进衣服口袋里就可以了。用了这么多年，感觉还是比较稳固的。

行业观察员洪世斌对北京商报记者表示，除了东芝自身经营不善之外，很多曾经家喻户晓的日系家电品牌如今在中国市场已经淡出了人们的视线。而造成这种情况的原因，除了竞争失利之外，更重要的是中日企业不断进行的收购兼并。比如海尔2011年收购日本三洋相关电器业务，夏普2016年被富士康母公司鸿海集团收购。如今所谓的日系家电，绝大部分生产线都在中国，少量高精度零部件也从日本进口，在宣传力度、资源投入等方面都无法与本土品牌相比。

北京商报记者就相关问题采访东芝（中国）有限公司，截至发稿尚未得到回复。

不止一次错误举动

作为一家拥有近150年历史的日本老牌企业，东芝退市实属可惜。1875年，东芝以电灯业务起家，参与了日本第一只弧光灯的研究。后来，东芝的业务逐渐扩展到家电、信息通信和半导体。日本第一台雷达、第一台电饭煲、第一台笔记本电脑都是东芝制造的。1996年财富500强榜单中，东芝以530亿美元的营收超越索尼、本田、雀巢。

东芝的垮台可以追溯到2006年，为了拓展新业务，东芝押注核能行业。当时东芝斥资54亿美元收购了美国知名核反应堆制造商西屋电气公司77%的股份。东芝的决心也体现在价格上，公开数据显示，东芝开出的溢价接近收购价的3倍。

收购后，东芝掌握了沸水堆和压水堆技术，成功拿下多个订单。但不幸的是，五年后，一场里氏9.0级的大地震和海啸导致福岛第一核电站发生泄漏。在发生爆炸的六座反应堆中，3号和5号机组由东芝供应。这场事故导致东芝的核电计划被迫中止。

为了填补公司核电“漏洞”，东芝选择不择手段进行财务造假。此事于2015年被一名内部员工举报。同年2月，日本证监会对东芝会计违规行为展开秘密调查。调查显示，东芝的损失并未如实记录。

调查发现，东芝自2008年至2014年3月期间，共犯下约1518亿日元的财务欺诈行为，加上东芝自己的审核，累计金额为1562亿日元，这一金额是东芝此前公布的500亿日元的3倍。

当时第三方报告明确指出东芝在半导体业务、个人电脑业务等四个领域存在财务欺诈行为，理由是高层为了弥补2011年日本福岛核电站事件对东芝核能业务造成的影响，提出了“必须达到业绩目标”的要求。

行业观察家丁少将认为，东芝面临如今的处境，不止一次失误，其对外并购虽然扩大了业务范围，但并未与主营业务很好地协调，甚至在资源配置、未来发展方向上，东芝管理层与股东之间也存在不少矛盾和严重的内斗，随后发生的财务造假事件更是成为压垮其信誉的最后一根稻草，其已不再获得资本市场的信任。

“出售”后该做什么

陷入困境的东芝不得不出售资产以求生存。2015年，索尼宣布以190亿日元收购东芝图像传感器业务；2016年，佳能以总价约62亿美元收购了东芝集团旗下的东芝医疗系统公司。

在中国市场，美的和海信接手了东芝的家电业务。2016年，东芝将80.1%的家电业务出售给美的，并授予了东芝40年的全球品牌许可，美的可以在全球范围内以东芝品牌销售产品。2017年11月，东芝再次将旗下子公司东芝视频解决方案有限公司（简称TVS）95%的股份转让给海信集团，将电视业务转售给海信集团，并整合到海信的视频系统中。

从业内人士来看，国内厂商接手日系品牌除了技术整合之外，更重要的原因还是希望借助日系品牌原有的品牌影响力，加速国内企业海外扩张，毕竟除了日本以外，日系品牌在东南亚也有着较高的认知度。

海信视像相关负责人曾对北京商报记者表示，在日本、东南亚市场，公司不断加强海外自主开发能力。2022年，在日本，海信视像树立电视行业高端标杆，营收和利润率同比双双提升；海信电视销售市场份额同比提升4.8个百分点至32.8%，其中东芝电视销售市场份额为23.6%。在东南亚，公司不断提升产品竞争力、品牌影响力、渠道和零售管理能力。

不过，在专家看来，日系品牌更多充当的是“垫脚石”，真正的“宠儿”还是国产品牌。比如电视方面，虽然东芝还在努力维持声画氛围方面的领先，但代表未来方向的激光电视、ULed电视、8K电视、触屏智慧屏等产品，都牢牢掌握在国产品牌手中。即便在海外，国产品牌也与日系品牌展开竞争。据益普索2022年调研数据显示夏普退市，海信电视在海外18个国家的品牌知名度同比增长3个百分点，品牌资产同比增长11.39%。

纵观东芝的兴衰，洪世斌认为，大企业最难解决的问题，是如何在顺应时代潮流、拓展新领域的同时，保住自己的优势产品。“大船难调头”不仅是东芝的难题。若想在转型中迎来新生，不仅要有坚定的信心，更要有长远的眼光。

北京商报记者 陶峰 王竹莉/文、图