黄光裕假释出狱，国美零售、国美金融科技应声大涨
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|图片来源@视觉中国
文丨、作者丨翟继如、编辑丨杨博程
今天晚间，据北京市高级人民法院微信公众号消息，2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑事执行机关的要求，依法裁定对黄光裕假释，假释考验期限为自假释之日起至2021年2月16日。
昔日的“商界教父”
随着黄光裕出狱消息传开，国美零售、国美金融科技等港股纷纷大涨。黄光裕“商界教父”地位的进一步体现，就是每次有黄光裕减刑的消息传出，资本市场都会迎来一阵骚动。
1986年，17岁的黄光裕在珠市口东大街看到一家国营服装店，位置好，服装质量也好，黄光裕以3万元租下了这家店，并取名为“国美服装店”。“国美”这个名字，会让人联想到“国”字，产生一种自然而然的信任感。
但除了服装，店里还增加了当时供不应求的家电，没想到家电的利润很快就超过了服装，黄光裕干脆把名字改成了“国美电器”。
那时的黄光裕大概还不知道，自己即将在商界乘风破浪。1991年，黄光裕在《北京晚报》上刊登了“买电器，到国美”的广告。当时，人们普遍认为，只有卖出去的东西才需要做广告。这次广告实验，很快让“国美”品牌家喻户晓，众多品牌纷纷效仿。黄光裕的名字也在圈内更加知名。时至今日，“买电器，到国美”这句话，依然挂在很多人嘴边。
1993年，黄光裕24岁，满怀青春的朝气与活力，开始扩张自己的商业帝国，开设连锁店，抢占市场份额。
一路走来，黄光裕几乎没有碰到对手。2006年，国美以52.68元收购永乐电器；2008年，国美以36亿元收购大中电器。其间，哈尔滨黑天鹅、深圳一好家、武汉中商、江苏金太阳、陕西风行等电器企业也被国美收购。一时间，市场上只剩下国美和苏宁两家。
反观黄光裕，2004年、2005年、2008年三次荣登胡润富豪榜榜首，巅峰时期个人财富曾达450亿元，而彼时，马云、马化腾、刘强东等人还未进入公众视野。
黄光裕曾说过：“千万别上胡润榜，上谁都会有麻烦。”没想到，他的话竟然成真了，这位“商界教父”在巅峰时期的2008年跌下神坛。
杜鹃接手，会是一个更好的国美吗？
2008年，黄光裕突然被拘留，2010年，他因非法经营、内幕交易、公司贿赂等罪名被判处有期徒刑14年，并被处以罚款6亿元，没收个人全部财产2亿元。
2008年至2010年两年间，国美风波不断，成为从疯狂进攻转为防守的转折点。黄光裕离开国美后，陈晓出任国美董事局主席，“黄陈战争”拉开帷幕。黄光裕妻子杜鹃从幕后走出来。
杜娟大学毕业后在银行工作，婚后加入国美集团，负责国美上市公司事务。相比黄光裕的外向霸道，杜娟更加温柔内敛。董明珠曾评价杜娟是一个外表温柔，内心强大的女人。
2008年重回国美后，杜鹃展现出非凡的勇气，她力邀大中电器创始人张大中重返电器圈并加入董事会，结束“陈晓”时代，让国美的实际控制权回归黄氏家族。
2010年，国美内部动荡结束，但营收已跌至苏宁的74%。此时，国美再次开启“大规模开店”模式，取代陈晓时期注重单店效率的做法。国美提出未来5年将重点关注门店网络扩张，到2014年门店数量翻一番。
此时的国美不仅在门店数量和营收上落后于苏宁，还面临着线上渠道探索的未知，而此时京东主打3C数码网购已初具规模，苏宁也开始尝试线上业务。
2012年，杜鹃带领国美电器收购库巴网，并成立国美在线，力争赶上电商崛起的浪潮。2013年，国美在线业务为国美带来8.92亿元净利润，扭亏为盈。
杜鹃努力了，但还是赶不上互联网发展的速度。“3C大战”后，国美开始跌出第一梯队，京东强势崛起，苏宁依靠自身平台携手阿里巩固地位，天猫、淘宝也在悄然发力3C。
此后，国美成为疲惫的追随者，不再是领导者。国美探索过新零售、房地产、金融、互联网等行业，但均未成为亮点。2016年，杜鹃再次引领国美战略转型，拓展家居整体解决方案、智能家居解决方案等新业务模式，但仍不见起色，国美与苏宁的差距越来越大。
2019年，国美零售营收仅为594.83亿元，苏宁同期营收为2703.15亿元，净利润110.16亿元，国美营收规模仅为苏宁的五分之一左右。
如何拯救美国？
4月19日，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，在零售圈掀起一波小波关注。5月23日，京东也宣布对国美零售进行战略投资，以1亿美元认购国美零售发行的海外可转债。有业内人士认为，这是黄光裕回归的前奏。
黄光裕的回归，是否能帮助国美重拾昔日辉煌？这是业界最大的期待。除了电商对手，老对手苏宁也不再只是“电器城”，线下门店苏宁广场向商业地产项目方向发展，线上苏宁也已覆盖全品类。
《2019年中国家电行业年度报告》显示，在线下渠道家电市场份额中，苏宁占比17.9%，国美占比8.5%；在线上渠道中，京东占比22.39%，苏宁易购占比18.09%，天猫占比11.72%，国美份额仅为4.88%。
财报显示，2019年国美零售销售收入同比下滑7.57%，利润亏损25.9亿元，现金流81.87亿元，为2016年以来最低点，债务资金151亿元。
国美在渠道、销量、现金流、品牌等方面都不再占据市场优势，这也是国美与拼多多、京东合作的原因，黄光裕想借“东风”。
回归的黄光裕面临流量红利见顶、供应链模式变化、消费者**惯改变等诸多不确定性，他只能用手中的牌去获取“势头”。
对于拼多多和京东而言，国美依然拥有巨大的线下渠道和物流优势。数据显示，截至2020年国美库巴购物网，国美线下门店数量超过3000家，拥有三级物流网络和大规模配送安装能力。此外，国美在县域的线下门店总数超过1026家，营收占比提升至7.07%，对京东和拼多多来说无疑是重要的线下补充。
合作完成后，国美的线上销量和曝光度将会增加，但国美如何在趁势而上之后，搭建自己的平台，而不是沦为“电器经销商”，才是摆在黄光裕面前的真正难题。