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山东滨州渤海活塞:六十五载发展路,创新驱动铸辉煌

来源:网络整理 作者: wujiai
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概括

山东滨州渤海活塞股份有限公司(以下简称“渤海活塞”)自1951年成立以来,走过了65年的春秋,从单一的零部件生产发展到现在的活塞及零部件、数控机床、轻量化新材料等相关产业链,实现了生产组织方式、管理方式、增长方式的转变和技术工艺的创新提升,走出了综合实力位居世界第4位的蓬勃发展之路!65年的发展理念转变,创新驱动,全面深化改革!近年来,在经济、市场下行的大环境下,渤海活塞顶住了巨大的压力,市场占有率和销量稳步提升。本报记者怀着虔诚、恭敬的心态,采访了渤海活塞董事长林凤华先生,秘密将在本文中揭晓。

林凤华:毕业于山东大学内燃机专业,现就职于山东滨州渤海活塞有限公司,担任董事长、党委书记。承担和参与了多项国家、省重点技术创新项目,有力地促进了企业的发展,填补了国内在高性能活塞、环保节能活塞、活塞性能评价等方面的空白,推动了行业的技术进步。曾获国务院特殊津贴、山东省劳动模范、全国“五一”劳动奖章、山东省科技进步一等奖、滨州市首届科技进步奖最高奖、滨州市有突出贡献中青年专家等荣誉。

以前瞻战略眼光把握发展机遇

“65年来,历届公司领导始终紧跟党中央的政策方针,关注市场动态,立足公司实际,牢牢把握企业前进的正确方向,从1951年建厂到1963年定点生产活塞,从一个名不见经传的铁木小厂发展成为现代化的专业活塞生产企业,从1986年起连续30年处于行业领先地位。一路走来,渤海活塞深入贯彻党中央的政策精神,灵活运用到企业实际发展中,确保了公司产业发展始终保持正确方向。”林凤华董事长从渤海活塞多年发展历程和国有企业不断转型创新的角度,向笔者阐述了公司高瞻远瞩的战略眼光、把握发展机遇的重要性。

65年来,渤海活塞确实抓住了机遇,在技术创新、人才队伍建设、企业全面发展、兼顾相关利益等方面不断继承、发扬、开拓、创新。也正是基于此,渤海活塞才有了宽阔的发展道路和坚定的方向!以创新的思路、创新的方法、创新的举措,牢牢把握了活塞行业的主动权。

“创新一直是渤海活塞发展的重要保障。”林凤华董事长介绍了渤海活塞的创新历程:“早在上世纪70年代,老一辈的渤海活塞人就成为科技创新的先锋,1972年试制成功本地区第一台六米单臂液压龙门刨床(注:现在还能用)。1976年,为提高技术水平和生产能力,开始向自动化迈进,相继开发了八工位自动铸造机、95活塞单机自动生产线、全自动生产线三大创新项目,大大提高了劳动生产效率。1977年被评为全省、全国向大庆工业学**先进单位。”上世纪80年代,公司相继从日本、英国、意大利、美国等发达国家引进了大批先进设备,并在此基础上消化吸收,创新了自己设计的产品。 ,制造了凸、椭圆加工机等17种关键活塞加工设备,填补了国内空白。同时,坚持“改进一代、开发一代、预研一代”的方针,加快新产品开发。到20世纪90年代,公司技术创新有了长足进步,公司研制的活塞设计、分析、试验评价一体化技术,填补了国内多项空白。设计开发的双金属活塞、铰接式活塞、陶瓷纤维增强活塞等高技术、高附加值新产品,综合技术指标同时达到国际水平。1999年,活塞研发中心被批准为国家级企业技术中心。进入新世纪,公司的研发实力进一步加强,建立的产品实验室在国内同行业率先通过ISO/实验室认可,新产品开发能力迈上新台阶。”

在与林凤华董事长的交谈中渤海活塞股票,笔者了解到,渤海活塞创造了多项国内第一。公司不断强化自主创新能力,为技术研发人员打造优越的开发平台,技术开发费用多年保持在销售收入的6%以上,研发、试验、检验评价手段国际先进,每天都在进行新产品开发。

目前公司活塞品种已达1000余个,广泛应用于各类汽车、船舶、工程机械、飞机、军用内燃机、空压机、制冷机等领域,规格从φ30mm到φ350mm不等。公司目标市场主要集中在中高端商用车市场和乘用车市场。目前,渤海活塞基本都有为国内商用车配备的柴油机厂家配套的产品,市场占有率超过50%。海外市场覆盖美洲、欧洲、亚洲、中东等地区,拥有康明斯、卡特彼勒、大众、GE、科勒等多家国际高端客户,在中国活塞行业中名列第一。

人才永远是渤海活塞兴旺发达的源泉和活力。

“渤海活塞始终坚持人才强企战略,大力培养高素质人才,为企业发展提供了强有力的智力支持和人才支撑。人才永远是渤海活塞兴旺发达的源泉和活力。” 渤海活塞始终高度重视人才兴企战略,林风华董事长的介绍更是印证了其对人才培养的重视。“我们公司能在困难中成长发展,在挑战中实现超越,一个重要因素就是始终保持着一支善于搏击、作风过硬、技术精湛、敢于打硬仗的优秀人才队伍。长期以来,我们坚持用光荣的事业吸引人才,用和谐的环境留住人才,用科学的机制激励人才,坚持以能力培养为目标,以品牌建设为主线,以科技研发为主渠道,培养和锻炼人才,优化人才结构,挖掘内部潜能,盘活人力资源。”

林凤华董事长介绍,上世纪80年代,渤海活塞就开始坚持以人为本、重视学历,不仅看学历,还看文凭、看水平。生产一线工人中涌现出一批批名模专家,成为公司学**的榜样;从1983年起,对内部专业职务进行评聘,选拔内部专家;职称实行承包制,动态管理,根据成果和绩效及时调整;积极与高校、科研院所建立广泛的合作关系,实施“借脑工程”;聘请国外专家进行技术指导;与高校合作,选派技术、管理骨干外出攻读在职研究生;建立职工教育“生产线”,与山东省各技校签订委托办学协议,对职工进行相应培训;对高技能人才按月发放职称补贴; 提拔技术职务,任命总工程师为技术骨干,享受与中层领导同等或更高的待遇,拓宽技术人员晋升发展渠道;定期举办各类工种“技能大赛”;成立了渤海活塞技校,变招录为招生,2011年提出让员工“快乐工作、快乐生活、快乐学**”的人文理念;实行中层后备干部制度,加强干部梯队建设等。

林凤华董事长相信,正是这些由老、中、青组成的人才队伍,用自己的智慧和汗水,为渤海活塞开辟了发展之路、腾飞之路、突破之路、辉煌之路,他们永远是公司宝贵的财富!

促进全面发展、兼顾相关利益、实现共赢共荣、彰显价值

据林风华董事长介绍,渤海活塞加强公司产业整体发展,主要通过巩固发展活塞主业和开拓新领域,着力打造技术研发、精益管理、资本运营三大国际水准的发展平台;积极培育活塞及零部件、专用数控机床、轻量化新材料三大增长板块;继续巩固中高端柴油机活塞市场,积极拓展中高端乘用车活塞市场,立足国内市场,积极拓展国际市场,依托渤海活塞全资子公司渤海精机有限公司,加强对外合资合作,大力发展专用设备及机床再制造业务,延伸产业链,培育公司新的利润增长点。

渤海活塞在加强公司业务整体发展的同时,还兼顾相关方利益,突出社会责任,加强客户关系管理,结成稳固的战略合作联盟。以客户为中心,利用公司自身的技术装备优势,为主机客户提供新产品开发、老产品改进增值、发动机台架试验等服务,建立相互依存的战略合作关系;扶持、培育经销商,建立“资源共享、利益共同、参与管理”一体化关系,使其成为企业经营的重要组成部分;在国家和社会重大活动中,积极履行社会责任,彰显公司的社会价值。

零部件企业产业升级整合需严密战略部署

作为纯正的民族品牌,渤海活塞对中国民族汽车工业的振兴负有不可推卸的责任,追求卓越品质、绿色智造是渤海活塞的企业使命。凭借多年行业和市场历练,董事长林风华有着更为敏锐的战略眼光。他认为,受体制影响,当前国内乘用车市场比较分散,集中度较低,产品研发重复投入,经过前两年的爆发式增长,现在处于高基数、低增长的局面,产业升级、行业整合成为大势所趋。同时,国内零部件企业规模庞大,技术和管理水平参差不齐,虽然受益于中国汽车产业的爆发式增长,产能有所提升,但产品质量的稳定性、一致性仍然难以保证。汽车产业增速放缓、产品升级倒逼零部件企业进行技术和管理升级,零部件企业之间的整合也在发生。 这就需要零部件企业在做出科学、严谨的战略部署的同时,还要从企业内部的各个环节进行提升。

目前,渤海活塞与客户的合作关系已由买卖关系转变为战略合作关系,而这种转变,是建立在渤海活塞的努力和客户的信任之上的。公司始终秉承“技术创造市场、诚信铸就品牌”的经营理念,坚持“产量服从质量、速度服从质量、效率服从质量”,以满足客户战略需求为根本,坚持“六个抓手”,培育“用心做事”的质量氛围,打造一支高素质的项目团队。为避免国内零部件公司与主机公司信息不对称造成零部件产品信息滞后的影响,更好地满足客户需求,渤海活塞正积极推行精益管理,提高新产品开发速度。同时,市场人员积极收集、反馈前沿信息,技术人员加大走访频次,积极沟通,掌握第一手资料,力争与主机产品开发同步。

结论:

未来,渤海活塞将继续努力实现“全球最优秀汽车零部件供应商”的企业愿景,立足汽车零部件行业,牢牢把握内燃机发展方向,不断完善产品结构,提高产品质量,坚持自主创新,加强技改投入,增强核心竞争力;同时积极推行精益生产管理和全面质量管理,提高盈利能力和可持续发展能力,坚持“精研细作、知行合一”的核心价值观,以卓越的产品和服务成为世界一流汽车及发动机客户的核心供应商。

延伸阅读:六十五年青春智慧谱写渤海活塞辉煌篇章

可以说,渤海活塞65年的历史,是一部艰苦创业、拼搏奉献的历史;是一部开拓创新、奋进奋进的历史;是一部成果丰硕、人才辈出的历史;是一部“渤海活塞人”不畏艰辛、敢为人先的历史。65年来形成的优良传统和作风,永远是渤海活塞建厂的传家宝,是工厂发展的宝贵财富,是工厂实力不竭的动力。

1951年至1981年的30年,是渤海活塞艰苦奋斗的三十年,工厂于1951年成立,1963年开始生产活塞,1981年试制新产品11个,由投产之初的1个品种发展到37个品种,生产活塞54.2万只,比投产之初增长187倍。

八十年代,渤海活塞在全国同行业中独占鳌头,创造了“五个最”:活塞加工设备全国最齐全、活塞机械铸造全国最早、活塞产品新品全国最多、活塞质量全国最好、检测手段全国最齐全。

九十年代,公司在计算机技术应用、生产工艺装备、新产品开发能力、综合管理水平、企业文化建设等方面处于国内同行业领先地位,1999年,公司实现工业总产值3.89亿元,比改革开放初期增长47倍,实现利税4722万元,增长37倍。

进入新世纪,渤海活塞由单一的活塞产品拓展到特种铝合金、数控机床等领域。2004年3月,渤海活塞股票在上海证券交易所成功上市。2004年5月,公司由占地100余亩的旧址搬迁到开发区占地近1000亩的新厂区,实现质量体系认证大满贯,为企业进军国际市场打开了通道。2010年,渤海活塞实现营业收入19.7亿元、利税20877万元、利润12794万元,分别是1999年的6.8倍、4.5倍、5.6倍。

2011年,渤海活塞提出了“有内燃动力的地方就有渤海活塞”的振奋人心的发展理念和企业梦想,一系列的改革创新,进一步提升了公司的品牌形象,增强了企业的核心竞争力,为公司健康发展、走向卓越铺平了道路。

2015年6月,国有股权由滨州国资委划转至北汽集团,公司成为北汽集团旗下子公司。公司将依托上市公司资本运作平台和已有的技术优势,专注于汽车铝合金零部件研发,并参与北汽新能源汽车,作为集团汽车零部件轻量化、新能源化、智能化战略实施主体,加快推进资产重组和国际合作。渤海活塞将继续以“卓越品质、绿色智造”为使命,不达标不罢休,不达标不罢休,打造技术研发、精益管理、资本运作三大发展平台,培育活塞及零部件、专用数控机床、轻量化新材料三大增长板块,创新和谐发展,努力实现“全球最优秀汽车零部件供应商”的企业愿景。

责任编辑:德勤钢铁网 标签:山东滨州渤海活塞:六十五载发展路,创新驱动铸辉煌

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山东滨州渤海活塞股份有限公司(以下简称“渤海活塞”)自1951年成立以来,走过了65年的春秋,从单一的零部件生产发展到现在的活塞及零部件、数控机床、轻量化新材料等相关产业链,实现了生产组织方式、管理方式、增长方式的转变和技术工艺的创新提升,走出了综合实力位居世界第4位的蓬勃发展之路!65年的发展理念转变,创新驱动,全面深化改革!近年来,在经济、市场下行的大环境下,渤海活塞顶住了巨大的压力,市场占有率和销量稳步提升。本报记者怀着虔诚、恭敬的心态,采访了渤海活塞董事长林凤华先生,秘密将在本文中揭晓。

林凤华:毕业于山东大学内燃机专业,现就职于山东滨州渤海活塞有限公司,担任董事长、党委书记。承担和参与了多项国家、省重点技术创新项目,有力地促进了企业的发展,填补了国内在高性能活塞、环保节能活塞、活塞性能评价等方面的空白,推动了行业的技术进步。曾获国务院特殊津贴、山东省劳动模范、全国“五一”劳动奖章、山东省科技进步一等奖、滨州市首届科技进步奖最高奖、滨州市有突出贡献中青年专家等荣誉。

以前瞻战略眼光把握发展机遇

“65年来,历届公司领导始终紧跟党中央的政策方针,关注市场动态,立足公司实际,牢牢把握企业前进的正确方向,从1951年建厂到1963年定点生产活塞,从一个名不见经传的铁木小厂发展成为现代化的专业活塞生产企业,从1986年起连续30年处于行业领先地位。一路走来,渤海活塞深入贯彻党中央的政策精神,灵活运用到企业实际发展中,确保了公司产业发展始终保持正确方向。”林凤华董事长从渤海活塞多年发展历程和国有企业不断转型创新的角度,向笔者阐述了公司高瞻远瞩的战略眼光、把握发展机遇的重要性。

65年来,渤海活塞确实抓住了机遇,在技术创新、人才队伍建设、企业全面发展、兼顾相关利益等方面不断继承、发扬、开拓、创新。也正是基于此,渤海活塞才有了宽阔的发展道路和坚定的方向!以创新的思路、创新的方法、创新的举措,牢牢把握了活塞行业的主动权。

“创新一直是渤海活塞发展的重要保障。”林凤华董事长介绍了渤海活塞的创新历程:“早在上世纪70年代,老一辈的渤海活塞人就成为科技创新的先锋,1972年试制成功本地区第一台六米单臂液压龙门刨床(注:现在还能用)。1976年,为提高技术水平和生产能力,开始向自动化迈进,相继开发了八工位自动铸造机、95活塞单机自动生产线、全自动生产线三大创新项目,大大提高了劳动生产效率。1977年被评为全省、全国向大庆工业学**先进单位。”上世纪80年代,公司相继从日本、英国、意大利、美国等发达国家引进了大批先进设备,并在此基础上消化吸收,创新了自己设计的产品。 ,制造了凸、椭圆加工机等17种关键活塞加工设备,填补了国内空白。同时,坚持“改进一代、开发一代、预研一代”的方针,加快新产品开发。到20世纪90年代,公司技术创新有了长足进步,公司研制的活塞设计、分析、试验评价一体化技术,填补了国内多项空白。设计开发的双金属活塞、铰接式活塞、陶瓷纤维增强活塞等高技术、高附加值新产品,综合技术指标同时达到国际水平。1999年,活塞研发中心被批准为国家级企业技术中心。进入新世纪,公司的研发实力进一步加强,建立的产品实验室在国内同行业率先通过ISO/实验室认可,新产品开发能力迈上新台阶。”

在与林凤华董事长的交谈中渤海活塞股票,笔者了解到,渤海活塞创造了多项国内第一。公司不断强化自主创新能力,为技术研发人员打造优越的开发平台,技术开发费用多年保持在销售收入的6%以上,研发、试验、检验评价手段国际先进,每天都在进行新产品开发。

目前公司活塞品种已达1000余个,广泛应用于各类汽车、船舶、工程机械、飞机、军用内燃机、空压机、制冷机等领域,规格从φ30mm到φ350mm不等。公司目标市场主要集中在中高端商用车市场和乘用车市场。目前,渤海活塞基本都有为国内商用车配备的柴油机厂家配套的产品,市场占有率超过50%。海外市场覆盖美洲、欧洲、亚洲、中东等地区,拥有康明斯、卡特彼勒、大众、GE、科勒等多家国际高端客户,在中国活塞行业中名列第一。

人才永远是渤海活塞兴旺发达的源泉和活力。

“渤海活塞始终坚持人才强企战略,大力培养高素质人才,为企业发展提供了强有力的智力支持和人才支撑。人才永远是渤海活塞兴旺发达的源泉和活力。” 渤海活塞始终高度重视人才兴企战略,林风华董事长的介绍更是印证了其对人才培养的重视。“我们公司能在困难中成长发展,在挑战中实现超越,一个重要因素就是始终保持着一支善于搏击、作风过硬、技术精湛、敢于打硬仗的优秀人才队伍。长期以来,我们坚持用光荣的事业吸引人才,用和谐的环境留住人才,用科学的机制激励人才,坚持以能力培养为目标,以品牌建设为主线,以科技研发为主渠道,培养和锻炼人才,优化人才结构,挖掘内部潜能,盘活人力资源。”

林凤华董事长介绍,上世纪80年代,渤海活塞就开始坚持以人为本、重视学历,不仅看学历,还看文凭、看水平。生产一线工人中涌现出一批批名模专家,成为公司学**的榜样;从1983年起,对内部专业职务进行评聘,选拔内部专家;职称实行承包制,动态管理,根据成果和绩效及时调整;积极与高校、科研院所建立广泛的合作关系,实施“借脑工程”;聘请国外专家进行技术指导;与高校合作,选派技术、管理骨干外出攻读在职研究生;建立职工教育“生产线”,与山东省各技校签订委托办学协议,对职工进行相应培训;对高技能人才按月发放职称补贴; 提拔技术职务,任命总工程师为技术骨干,享受与中层领导同等或更高的待遇,拓宽技术人员晋升发展渠道;定期举办各类工种“技能大赛”;成立了渤海活塞技校,变招录为招生,2011年提出让员工“快乐工作、快乐生活、快乐学**”的人文理念;实行中层后备干部制度,加强干部梯队建设等。

林凤华董事长相信,正是这些由老、中、青组成的人才队伍,用自己的智慧和汗水,为渤海活塞开辟了发展之路、腾飞之路、突破之路、辉煌之路,他们永远是公司宝贵的财富!

促进全面发展、兼顾相关利益、实现共赢共荣、彰显价值

据林风华董事长介绍,渤海活塞加强公司产业整体发展,主要通过巩固发展活塞主业和开拓新领域,着力打造技术研发、精益管理、资本运营三大国际水准的发展平台;积极培育活塞及零部件、专用数控机床、轻量化新材料三大增长板块;继续巩固中高端柴油机活塞市场,积极拓展中高端乘用车活塞市场,立足国内市场,积极拓展国际市场,依托渤海活塞全资子公司渤海精机有限公司,加强对外合资合作,大力发展专用设备及机床再制造业务,延伸产业链,培育公司新的利润增长点。

渤海活塞在加强公司业务整体发展的同时,还兼顾相关方利益,突出社会责任,加强客户关系管理,结成稳固的战略合作联盟。以客户为中心,利用公司自身的技术装备优势,为主机客户提供新产品开发、老产品改进增值、发动机台架试验等服务,建立相互依存的战略合作关系;扶持、培育经销商,建立“资源共享、利益共同、参与管理”一体化关系,使其成为企业经营的重要组成部分;在国家和社会重大活动中,积极履行社会责任,彰显公司的社会价值。

零部件企业产业升级整合需严密战略部署

作为纯正的民族品牌,渤海活塞对中国民族汽车工业的振兴负有不可推卸的责任,追求卓越品质、绿色智造是渤海活塞的企业使命。凭借多年行业和市场历练,董事长林风华有着更为敏锐的战略眼光。他认为,受体制影响,当前国内乘用车市场比较分散,集中度较低,产品研发重复投入,经过前两年的爆发式增长,现在处于高基数、低增长的局面,产业升级、行业整合成为大势所趋。同时,国内零部件企业规模庞大,技术和管理水平参差不齐,虽然受益于中国汽车产业的爆发式增长,产能有所提升,但产品质量的稳定性、一致性仍然难以保证。汽车产业增速放缓、产品升级倒逼零部件企业进行技术和管理升级,零部件企业之间的整合也在发生。 这就需要零部件企业在做出科学、严谨的战略部署的同时,还要从企业内部的各个环节进行提升。

目前,渤海活塞与客户的合作关系已由买卖关系转变为战略合作关系,而这种转变,是建立在渤海活塞的努力和客户的信任之上的。公司始终秉承“技术创造市场、诚信铸就品牌”的经营理念,坚持“产量服从质量、速度服从质量、效率服从质量”,以满足客户战略需求为根本,坚持“六个抓手”,培育“用心做事”的质量氛围,打造一支高素质的项目团队。为避免国内零部件公司与主机公司信息不对称造成零部件产品信息滞后的影响,更好地满足客户需求,渤海活塞正积极推行精益管理,提高新产品开发速度。同时,市场人员积极收集、反馈前沿信息,技术人员加大走访频次,积极沟通,掌握第一手资料,力争与主机产品开发同步。

结论:

未来,渤海活塞将继续努力实现“全球最优秀汽车零部件供应商”的企业愿景,立足汽车零部件行业,牢牢把握内燃机发展方向,不断完善产品结构,提高产品质量,坚持自主创新,加强技改投入,增强核心竞争力;同时积极推行精益生产管理和全面质量管理,提高盈利能力和可持续发展能力,坚持“精研细作、知行合一”的核心价值观,以卓越的产品和服务成为世界一流汽车及发动机客户的核心供应商。

延伸阅读:六十五年青春智慧谱写渤海活塞辉煌篇章

可以说,渤海活塞65年的历史,是一部艰苦创业、拼搏奉献的历史;是一部开拓创新、奋进奋进的历史;是一部成果丰硕、人才辈出的历史;是一部“渤海活塞人”不畏艰辛、敢为人先的历史。65年来形成的优良传统和作风,永远是渤海活塞建厂的传家宝,是工厂发展的宝贵财富,是工厂实力不竭的动力。

1951年至1981年的30年,是渤海活塞艰苦奋斗的三十年,工厂于1951年成立,1963年开始生产活塞,1981年试制新产品11个,由投产之初的1个品种发展到37个品种,生产活塞54.2万只,比投产之初增长187倍。

八十年代,渤海活塞在全国同行业中独占鳌头,创造了“五个最”:活塞加工设备全国最齐全、活塞机械铸造全国最早、活塞产品新品全国最多、活塞质量全国最好、检测手段全国最齐全。

九十年代,公司在计算机技术应用、生产工艺装备、新产品开发能力、综合管理水平、企业文化建设等方面处于国内同行业领先地位,1999年,公司实现工业总产值3.89亿元,比改革开放初期增长47倍,实现利税4722万元,增长37倍。

进入新世纪,渤海活塞由单一的活塞产品拓展到特种铝合金、数控机床等领域。2004年3月,渤海活塞股票在上海证券交易所成功上市。2004年5月,公司由占地100余亩的旧址搬迁到开发区占地近1000亩的新厂区,实现质量体系认证大满贯,为企业进军国际市场打开了通道。2010年,渤海活塞实现营业收入19.7亿元、利税20877万元、利润12794万元,分别是1999年的6.8倍、4.5倍、5.6倍。

2011年,渤海活塞提出了“有内燃动力的地方就有渤海活塞”的振奋人心的发展理念和企业梦想,一系列的改革创新,进一步提升了公司的品牌形象,增强了企业的核心竞争力,为公司健康发展、走向卓越铺平了道路。

2015年6月,国有股权由滨州国资委划转至北汽集团,公司成为北汽集团旗下子公司。公司将依托上市公司资本运作平台和已有的技术优势,专注于汽车铝合金零部件研发,并参与北汽新能源汽车,作为集团汽车零部件轻量化、新能源化、智能化战略实施主体,加快推进资产重组和国际合作。渤海活塞将继续以“卓越品质、绿色智造”为使命,不达标不罢休,不达标不罢休,打造技术研发、精益管理、资本运作三大发展平台,培育活塞及零部件、专用数控机床、轻量化新材料三大增长板块,创新和谐发展,努力实现“全球最优秀汽车零部件供应商”的企业愿景。


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