2016 中国公益年会：共创·共享·共精彩，展现公益发展现状
wujiai
|2016年12月27日，以“共创 共享 共生”为主题的2016中华慈善年会将在北京国家会议中心隆重举行。年会将全面深入地展示当前中国慈善事业的发展现状，为关心社会变革的意见领袖、行业精英提供一个真正开放、包容、富有营养的思想市场和交流平台。
作为一年一度的慈善盛会，在2016中华慈善年会进入倒计时前夕，慈善时报记者走访了协办单位负责人。
我们听着，你说——
商业专家转向慈善事业
早期，在进入慈善行业之前，胡光华是一名优秀的商人，在联想集团担任要职，担任联想集团总裁柳传志的秘书。经过多年的商业经验积累和一定财富的积累，胡光华开始涉足慈善事业。胡光华认为，在慈善圈的这几年是最纯粹的几年，胡光华的社会理想开始绽放。
他认为，做慈善，不是做救世主，而是用有限的资源中华社会救助基金会，去帮助尽可能多的人。
“中国的慈善事业还处于起步阶段，社会组织在强大的政府面前还比较弱小。我希望我的机构能够进入中国慈善事业的第一梯队，做纯粹、有效、快乐的慈善，让慈善事业更加务实。”胡光华说，“做慈善，首先要照顾好自己，这样才能更好地照顾别人。”
团结起来寻求发展解决方案
目前，公益圈内集团化现象普遍，各类联盟、联盟、合作组织层出不穷，但集团化的意义应在于资源共享、成员和谐，更重要的是集团化的可持续性。
2016中华慈善年会由中国扶贫基金会、中国妇女发展基金会、中国华侨公益基金会、中国儿童少年基金会、中国儿童少年慈善救助基金会、中国社会救助基金会、腾讯慈善基金会、河仁慈善基金会、中国社会工作发展基金会、公益时报等10家机构共同主办。
作为联合主办方，中国社会救助基金会秘书长胡光华认为，行业联盟有利有弊，优点是资源配置优化，缺点是缺乏可持续性，此次联合主办“2016中华慈善年会”，更多的是为行业出谋划策，帮助基金会解决问题。
“慈善行业目前已经有了很多联盟，比如灾难救助联盟、儿童慈善联盟等，但有些联盟成立得比较遗憾，联盟成立之后，大部分后续进展并不乐观，很多都停滞不前或者不了了之。”胡光华说，“这个联盟更多的是推动解决行业发展问题，关注草根组织的发展。”
不局限于机构自身合作伙伴的建议
“我们作为协办单位之一，参与‘双百’人物和企业的评选，注重打造榜样的力量。”胡光华说，“我们作为协办单位，参与‘双百’人物和企业的评选，推荐的对象不是我们自己基金会的合作伙伴，我们也会推荐一些与我们自己基金会没有关系，但在公益行业确实有影响力的从业者，这体现了我们年会推荐的公平性。”
孙雪梅是“女童保护”项目发起人之一。自2013年以来，全国各地曝光了多起14岁以下女童被性侵的案件。2013年6月1日，来自全国各地的数百名女记者联合发起“女童保护”公益项目。2013年8月，该项目挂靠中国社会救助基金会儿童安全基金。
“女童保护”以“普及和提升儿童预防意识”为宗旨，致力于保护儿童免遭性侵犯。
2015年7月6日，“女童保护”发布公告，由“项目”升级为“基金”，由“女童保护”团队与中国少年儿童文化艺术基金会共同设立“女童保护”专项基金。
虽然“女童保护”项目由中国社会救助基金会转交给了中国少年儿童文化艺术基金会，但胡光华认为，这个公益项目保留在哪个基金会并不重要，关键是项目能在公益目的和解决问题上发挥更大的作用，这样的公益人物和项目值得推荐。
事实上，“女童保护”项目自启动以来，运行良好，解决了大量社会问题。
截至目前，“女童保护”课程已在全国22个省、市、自治区开展，直接向5.4万余名在校儿童讲授预防儿童性侵害课程，发放预防儿童性侵害手册20多万册。
期待更加开放的未来
近年来，随着中国公益事业的逐步发展，以高峰论坛、峰会名义呈现的公益内容逐渐增多，各类演讲也各具特色，但一些论坛内容呈现出同质化趋势，毫无新意。在胡光华看来，公益领域需要打造一个平等包容、多方交流的沟通平台。
那么，能否打造一个平台，让基金会秘书长、慈善家、企业家三者资源对接呢？胡光华提出了自己的建议。
“比如说，我们可以把100个基金会的秘书长、100个慈善家、100个企业家放在同一个舞台上，秘书长把他们的项目展示给慈善家和企业家，慈善家和企业家当场认领，从而实现自己的慈善目标。这样的平台很务实，也是我们需要的。”胡光华说。
科技重塑世界，慈善改变社会生态。胡光华还对当前的“新慈善”——“慈善创新”、“互联网+”、“社会企业”等概念表现出浓厚兴趣。
“未来随着联盟规模扩大，将有更多机构参与，呈现更加开放的平台，除了关注大型机构，也会更加关注草根组织的发展。”胡光华补充道。
完成第三次转型
我国公募基金会刚成立时，大多具有官方背景，基金会本身也仅限于向社会公众募集资金，而更多的基金功能并未得到开发。目前，我国基金会的性质基本是以有效使用所募集的资金为主，考虑基金会资产保值增值的并不多。
2009年1月12日，民政部批准成立中国社会救助基金会，这是一个公募基金会。过去几年，中国社会救助基金会完成了几次重大转型。按照胡光华的思路，目前正走向第三次转型。
早期，中国社会救助基金会从传统的公益事业单位转型为具有公司化管理、市场化思维的竞争性基金会，并引入绩效管理、品牌管理、风险管理等激励机制。后期，基金会将向“互联网+”转型，大客户捐款不再是募捐的主要来源，而更多倾向于通过腾讯、新浪、支付宝等互联网渠道向社会公众募集资金。第三步，基金会将向资助模式转型，通过慈善资产的金融投资获得收益，在完成公益项目的同时，资助小型NGO的生存发展。
“慈善资产保值增值是基金会保持创收能力的最好方式之一，真正的基金会在履行公益宗旨的同时，应该做好资产的保值增值，这样才能更好地参与市场竞争。”胡光华说，“一个机构的生存期已经过去，等它自己发展起来了，就应该资助其他组织。”