浙江久立特材开展 APC 高级企业管理师培训班，提升企业竞争力
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|在全球化趋势下，企业面临着残酷的价格竞争压力，低价、薄利已严重威胁企业的可持续经营，品质、成本、交货期、技术开发实力已成为当今企业制胜竞争的关键。
在如此激烈的市场竞争环境下，浙江久立特种材料科技股份有限公司为了培养企业一流的骨干骨干，带领厂长、部门主管、质量工程师、生产经理等相关人员来到建峰培训城开展APC高级企业管理培训班。
公司介绍
浙江久立特材科技股份有限公司（以下简称“久立”）是一家专业从事工业不锈钢及特种合金管、双金属复合管、管件、涂层等管道产品研发和生产的企业，已建成世界领先的无缝管（热挤压/穿孔+冷轧/冷拔）生产线和FFX成型、JCO成型等焊管生产线，拥有年产10万吨工业不锈钢管、特种合金管的生产能力，管道产销量连续多年位居国内第一。产品应用于核电、石油/化石、航空、航天/精密仪器管道、火电、天然气、船舶、等领域。
本次久利APC高级企业经理人培训班，与以往的培训城班不同，为期20天的课程采用“十个月，每月两天课，厂内厂外课相结合”的形式授课，这样，平时忙于生产的久利成员可以及时学**知识并运用到实践中，不耽误生产任务。
工厂内教学
在久利工厂，培训生们了解并学**了实用的TQM、日常重点项目管理、测量值控制图、工序能力分析等方面内容，并及时运用到实际中中坚科技，解决问题、改进问题，对专项改进进行汇报，巩固所学知识，向大家展示自己的改进成果，取得了最佳的学**效益。
在城市培训和学**
APC高级企业管理培训课程旨在帮助学员指出企业解决关键问题的核心管理技巧，提升关键人员分析问题、解决问题的能力，传授学员先进的过程品控管理技术，为学员布局卓越现场管理的三个层级：1.维持（保持现场监控能力）；2.改善（提升日常管理能力）；3.改革（达成现场品质（Q）、成本（C）、交期（D）目标值的能力）。
建峰顾问悉心教导学员了解自身角色与职责，学**基础统计分析与测量值应用，了解精益的由来与概念，为深入精益培训打下坚实基础，学**七大浪费、绘制价值流、整改与人流布局等。此外，TPM、现场事件预防与任务安排、精益管理、自动化等都是本次学**的重点内容。系统教学，由浅入深，让学员完成从观念、态度到实践能力的强化。
20天的学**中，学员们从久立来到建峰训练城学**知识，再从建峰训练城回到久立实施改进，厂内厂外的交叉学**、训练城的日常实践，让学员们不断提升自我，助力久立夯实骨干力量、优化人才梯队。
早锻炼早晋升
建峰训练城致力于为学员营造“身心灵的学**环境”，一直坚持让每一位来到训练城的学员早锻炼、早提升，让身心都得到锻炼。
领导力课程和团队活动
将团队活动融入领导力的课程设计，让课程的枯燥复杂有别于市面上千篇一律的课程，摆脱静态教学，让学生通过活动获得感悟，在团队中学**，互相帮助，共同分享、共同体验，符合建峰“体验式教学”的特色。
毕业典礼
11月10日，APC高级企业管理培训班落下帷幕，久利管理学院姜国富院长、建峰商管叶思水董事长、陈奇老师、廖高林老师出席了结业典礼。
久立总经理李正洲因出差未能出席此次活动，他通过视频对大家的学**进行了总结，也对大家提出了期望。他表示：这次APC班持续了近一年，内容非常齐全，对大家的知识结构提升起到了很好的作用。他还表示，看了大家的汇报材料，觉得有些观点非常好，提升效果非常明显。学**是一辈子的事情。2020年即将到来，李正洲总经理希望每个部门、每个团队、每个人都做一个预算，预算不一定是数字，但一定要量化，主要是自己的工作在哪些方面可以提升，想要做到什么程度。希望在座的久立各个领域的“一把手”们通过这次培训，提升自己，提升公司的业绩。
叶思水董事长在闭幕式上也发表了讲话，他在闭幕式上提出了“统计”的方法，希望在场的各位回去后能够做专项研究，用统计的方法做专项改进，真正把在九里发生的问题进行分析和改进。
颁奖仪式