邯郸钢铁集团 续写邯钢传奇的掌门人——刘如军的辉煌事迹

——缅怀“全国五一劳动奖章”获得者刘汝军

（导言）刘如军，男，汉族，1951年8月出生，中共党员，河北大名人，1970年参加工作，1976年12月北京钢铁学院（现北京科技大学）钢铁冶金专业毕业。北京科技大学、河北科技大学、河北经贸大学兼职教授、硕士生导师，高级工程师。第十届全国人大代表，中共河北省委候补委员，中国钢铁协会副会长，中国生产力学会副会长。 曾任河北钢铁集团有限公司党委书记、副董事长，邯郸钢铁集团有限公司董事长、党委书记，邯郸钢铁集团有限公司副总经理、总经理，邯郸钢铁总厂炼铁厂党委书记、副厂长，邯郸钢铁总厂总调度室主任、厂长助理等职务。具有丰富的钢铁企业生产经营管理经验，曾获邯郸市劳动模范等荣誉，2003年荣获“全国五一劳动奖章”称号。

（行为）：

1996年的中国，有一个关键词：邯钢精神。

邯钢集团这家“明星”企业，以其独特的发展模式和创造的“邯钢经验”——“模拟市场核算、成本否决”而闻名全国。

大名鼎鼎的邯郸钢铁，却有一位低调的掌门人，就是现任邯郸钢铁集团董事长的刘汝军。据媒体透露，邯郸钢铁掌门人刘汝军的出镜率，与公司的知名度并不成正比。

已年过五十的刘儒军显然不在乎这些表面的辉煌，作为一名成功的企业家，他的眼光和谋略远比他的曝光率更引人注目。

刘汝军是“邯钢经验”创始人之一，自2002年起担任邯钢集团董事长，带领邯钢人，传承邯钢经验，不断阔步前进，大力发展循环经济，不断优化产业升级，精心打造“精英邯钢、绿色邯钢”。

2007年，刘汝军荣获“河北省首届企业管理金奖”，评委会给出的入选理由是：“刘汝军以战略思维促成与宝钢的强强联合，加快了河北钢铁产业升级步伐，也催生了河北钢铁产业的新格局；启动了全省迄今为止最大的工业项目建设，以发展循环经济为浪板，乘着钢铁行业兼并重组的浪潮，续写了邯钢的传奇。”

这位延续邯钢传奇的领军人物，正带领奋进进取的邯钢人，创造企业更加美好的未来。

让邯钢传奇继续延续

学的是钢铁冶金专业的刘汝军始终没有离开过自己的“老本行”。毕业后，他在当时河北省最大的620高炉当了5年值班工长。之后，他历任邯郸钢铁总厂炼铁厂副厂长、党委书记、邯郸钢铁总厂总调度室主任，邯郸钢铁集团公司总厂长助理、副总经理、总经理。2002年，刘汝军就任邯郸钢铁集团公司董事长、党委书记。

此时的邯钢已小有名气，刘汉章出任公司负责人18年间，带领邯钢人创造性地实行“模拟市场核算、实行成本否决”的运行机制，取得了显著的经济效益和社会效益。

此时刘汝军“接手”邯钢，心里不是高兴而是担忧：“应该说，接手邯钢的时候更多的是担忧，当时并没有感受到升迁的喜悦。”这种担忧，显然不是与上一任领导的竞争、较劲，而是一种深沉的责任感。

“我个人的思路是一个不断发展变化的过程。”刘汝军回忆道，“一开始我很担心，国家对邯钢的宣传和荣誉已经到了顶峰，我接手后希望邯钢能够继续健康发展，保住声誉。但一年之后，我觉得这个目标对于一个企业领导来说太低了。所以必须有新的目标、新的举措。”

刘汝军的顾虑邯郸钢铁集团，还源于当时邯钢的实际情况。在荣誉和鲜花的包围下，当时邯钢的一些问题很容易被忽视。对此，刘汝军坦言：“当时我最初的目标就是做好邯钢的掌舵人，企业的形象不能降低，这是第一要务。因为我知道，虽然邯钢实行了‘模拟市场核算、成本否决’，企业发展很快，但也存在一些问题，有的问题是普遍存在的，有的则是个别问题。这让我感到压力很大。”

面对压力，刘如军迎难而上。上任后，他提出了“管理靠制度、工作靠原则、工作靠程序”的全新管理理念，不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”的运行机制。他带领邯钢大胆引进知名企业的先进管理模式——全面预算管理，把“模拟市场核算、实行成本否决”的经验与全面预算管理的模式“嫁接”，从而把成本管控拓展到生产经营的各个环节，把企业各项活动数字化、货币化。这样，以降低经营成本为主线，以集中管理为重点，实现了全员参与、全覆盖、全过程管控的成本管理体系。

内部改革方面，刘如军带领邯钢以“精干、高效”为目标，精简整合机构，减少管理人员，压缩12个二级单位和办公室，全公司压缩86个部、科室、车间，在产能增加一倍以上的基础上，邯钢员工总数由2.8万人减少到2.6万人。

为进一步激发员工干部积极性，刘如军带领邯钢进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，实行岗位工资制、目标工资制、特殊岗位工资制。在干部人事制度改革中，科级以上干部通过公开竞争上岗选拔录用，形成了人才引进、培养和使用新机制，管理人才、专业技术人才、岗位操作人才三支人才队伍相互补充。

随后的三年里，刘如军带领邯钢人奏响了一曲生产经营和技术改造发展的凯歌：2002年9月15日，被誉为我国第一个以热轧板为基板的邯钢酸洗镀锌项目投产，邯钢热轧酸洗板下线；2003年4月18日，邯钢130万吨冷轧薄板项目开工奠基；2003年4月27日，邯钢薄板坯连铸连轧CSP接续工程成功并线，热轧板产能突破250万吨； 2004年6月28日，邯钢第一条彩涂板生产线宣布热负荷试车成功，邯钢产品实现了由“黑色”到“彩色”的历史性转变。

刘如军始终把创新作为企业实现可持续发展的不竭动力。对外，公司与钢铁研究总院、武汉科技大学等6家单位签订了全面合作协议，确保外部智力支持充足；对内，推行“产销研一体化”新产品开发机制，完善产品研发体系，加大新产品开发、市场营销和市场培育力度。炼钢系统由原来生产Q235、16Mn等发展到目前的60多个品种；轧钢系统由原来生产35个规格发展到200多个规格。近年来，邯钢成果多次获得国家、省、部、厅、市科技进步奖。特别是冷轧材料制备研究成果备受同行关注，冷轧材料产品合格率达到95%以上，处于世界领先水平。 其中，“薄板坯连铸连轧核心技术专利战略研究”项目已获国家知识产权局批准，实现了河北省50多年来国家专利战略项目“零”的突破。

自2002年出任邯钢厂长以来，刘汝军以战略家的眼光，制定并实施了“产业升级、管理创新、人才兴企、文化兴企”战略体系和“建设国际水平的现代化邯钢”愿景，坚持科学发展观，发展循环经济，积极打造“精英邯钢、绿色邯钢”，使邯钢步入了新的发展模式。2007年，邯钢集团实现利润同比增长42.1%，全年生产“双高”产品252万吨，新产品61万吨，新增利润1.2亿元。

真实的发展数据证明，这位在如此盛名之下接手公司的领导人不辱使命，带领公司做强做大。

企业应履行“绿色责任”

“到2010年，邯钢吨钢综合能耗降低到590千克标准煤，吨钢新鲜水消耗降低到4立方米以内，达到国内领先水平。”2008年1月26日，刘汝军作为30家企业代表，在节能减排专题评审会上做出了上述承诺。他甚至直言：“如果邯钢不能实现承诺的目标，省委、省政府的任何处罚我都愿意接受。”

这种决心，源自自信。“钢铁企业发展要与环境保护并重”这句话，始终牢牢扎根在刘汝军和邯钢的心里。“其实，早在2003年，我们就明确提出了实现人、钢铁、社会、自然和谐共生的发展理念。作为国有企业，我们不仅要承担经济责任、社会责任，更要履行‘绿色责任’。为此，我们近年来累计投入17.58亿元，完成节能减排项目62项，被评为全国绿化模范单位、全省环保工作先进单位。”刘汝军自豪地说。

在继续实施2001年编制的《邯钢节水技术改造项目》方案的同时，邯钢投资4500万元建设邯钢第二污水处理厂，邯钢日污水处理能力达3000万立方米，厂区内工业废水全部回收处理，实现废水“零”排放，进入全国同行业领先企业行列。在完成三炼钢转炉煤气回收、高炉TRT发电等一批节能环保项目的基础上，又投资9.3亿元建设了河北省首个CCPP煤气蒸汽发电项目，该项目可回收210亿立方米高炉煤气，年发电量6.77亿千瓦时，占邯钢年用电量的36%，每年可创造经济效益3亿元。

加强余热回收利用，刘汝军带领集团不断推广蓄热式热风技术，7座高炉热风炉全部实现双预热。2005年起，集团完成了3座加热炉蓄热式热风技术改造，有效回收利用了烟气余热。投资835万元实施90平方米烧结余热回收，充分利用烧结带式冷却机余热。

2007年，邯钢投资9亿元安装新型双循环燃气蒸汽发电机组。该机组采用日本先进技术，一年多来增收效益逾亿元。同时安装两座污水处理厂，日处理能力超过15万吨，采用梯级循环，实现零排放。邯钢与宝钢合资兴建的邯钢新区今年6月正式投产。世界一流的设备将有效降低各项运营成本，实现节能减排目标。据了解，5年来，邯钢通过推进技术进步、创新节能管理，累计节约标准煤54万余吨；节水2.15亿立方米以上，相当于一座百万人口城市一年的生活用水量。

2008年，邯钢在五年投资17.58亿元、73个节能减排项目的基础上，计划三年内再投资6.3亿元、12个节能减排项目，打造“能源高效利用、资源高效循环、废弃物高效再生”的循环链。

邯钢还成立了节能减排领导小组，将节能减排指标和项目分解落实到相关单位和部门，层层签订责任书，制定严格的检查考核办法，对节能减排一把手实行“责任制”和“一票否决制”。

刘如军说：“要从根本上提高节能减排水平，我们的口号是：技术水平高、运行成本低、总体投入低。邯钢新区的环保投入不低于20亿元，建成后将逐步淘汰落后产能和设备，把邯钢打造成具有国际水平的现代化企业。”

邯钢节能减排专项规划十分明确：到2010年，实现“十一五”期间节约50万吨标准煤的目标，吨钢综合能耗降至590千克标准煤，吨钢新增水耗降至4.0立方米以下，达到国内钢铁行业领先水平。

“现在的问题就是产业链，环保我们已经做得很好了，但如果上下游产业链衔接不好，还是会带来很大困难。所以环保不是一个企业、一个行业的事情，而是全社会共同的事业。”刘如君说。

行业洗牌 争夺话语权

2008年，随着奥运会的到来，一切都充满了生机。然而，对于邯钢集团董事长刘如军来说，一个新的忧虑却摆在了他的面前：近年来，邯钢致力于优化调整装备结构、产品结构，取得了一定的成效，但受多种条件制约，规模发展并不快，规模优势相对减弱。

刘汝军的担忧来自实实在在的数据：邯钢在钢铁企业中的排名从2002年的第9位下滑到第15位，而多家钢铁企业相继从落后状态赶超邯钢。与此同时，原本与邯钢处于同一起跑线的济钢、莱钢、鞍钢也近两年突破了1000万吨。“未来，邯钢将加快规模化发展步伐，在钢铁行业洗牌中获得更多话语权。”刘汝军说。

目前，邯钢集团主要钢铁资产已成为邯钢股份有限公司资产并整体上市，2007年公司实现利润24.5亿元。刘汝军对此深有体会：“邯钢取得的一系列成绩，得益于思想的不断解放。现在，面对钢铁行业结构调整加快、市场竞争日趋激烈的新形势，把邯钢做强做大、实现企业科学发展的关键，仍是在进一步解放思想上取得新突破。”

“我们要进一步解放思想，转变观念，更加注重以人为本，更加注重产品质量和效益，更加注重自主创新，更加注重资源节约和环境保护，创新发展思路，不断提升实力，增强活力，构筑综合竞争力，开创邯钢科学发展新境界。”这是刘汝军对邯钢下一轮发展提出的设想。

“进一步解放思想”不仅仅是一句口号，也不是一句空话，而是实实在在地体现在企业的发展中。

“经过内部宏观调控、外部经济需求下滑，国内钢铁企业目前又面临新一轮的挑战。目前银行都在收紧信贷、提高利率，这无疑增加了企业的成本，有的企业发展起来了，有的企业倒闭了，企业在调控过程中，一定要找到适合自己目前发展现状的支撑点。”刘如军说，“邯钢目前正处于一个重大的转折点，内外部环境迫切要求我们在下一步的发展中，以创新的发展思路和举措积极应对。”

刘如军介绍，当前，首先要做强做精邯钢现有钢铁主业，优化整合资产；按照既定目标建设邯钢新区，把新区项目打造成钢铁工业科学发展的示范项目，把邯宝公司建设成为以汽车板为主导产品的钢铁企业、国内同类型竞争力最强的钢铁企业；到2010年，邯钢、舞钢、邯宝公司形成1500万吨以上的钢产规模，邯钢成为国内品种规格最齐全，主要生产高附加值、高技术含量产品的优质板材制造企业。 同时，邯钢还将进行体制创新，优化整合集团资产，组建以邯钢有限公司为核心的邯钢集团，积极参与省内钢铁企业联合重组，吸引冀南民营钢铁资本实施重组，积极谋划跨地区、跨所有制兼并重组。

刘汝军表示，经过几年的发展，邯钢不仅将成为优质钢材制造中心，也将成为高效的能源转换中心和废物处理中心，实现发展与环保并举、企业与社会共赢。

——2008年7月24日凤凰网原文