咨询公司经营范围及业务介绍：投资、融资、战略规划等全方位服务

2、投融资规划：制定新城、开发区或特定区域的投融资方案，进行投资估算，研究发展战略及发展时序，进行投入产出现金流分析，制定合适的投融资模式。制定旧城功能完善投融资方案，研究制定旧城改造、城市功能完善战略，进行投资估算及投入产出现金流分析，制定合适的投融资模式。制定城市投资公司、各类政府投融资平台的投融资方案。

3.协助投融资平台进行各类投融资项目的中长期规划研究及投资策略、时机选择、投融资模式研究。研究政府与各部门、城投公司及各类社会投资主体之间的关系，设计区域内重大建设项目的融资模式及关键业务条件。 3.直接投资（包括海外直接投资）为基础设施投资方或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目及合作伙伴。为政府需要募集资金的建设项目通过私募寻找股权投资者。为新城、开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。根据客户要求及融资需求进行尽职调查，为客户编制项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录及投资框架协议，协助客户进行相关谈判。 4.项目评估从资金协调角度对规划方案进行评估，为规划修改及实施提供支持

4.提供依据。评估特许经营项目。对基础设施或土地开发项目进行财务可行性评估。 二）管理咨询 1.公用事业及平台公司管理 帮助公用事业及平台公司制定或完善发展战略，协助企业实施发展战略。协助公用事业及平台公司进行机构能力建设，提高效率和运营能力。研究设计公用事业及平台公司可持续发展的模式和机制。 2.新城发展总体实施方案设计 为落实新城规划，制定新城发展总体实施方案，明确新城的发展目标、发展实施步骤、投融资思路、发展管理体制等。协助政府设计发展模式，提出发展的指导思想和原则，制定发展实施的组织、协调、分工初步方案。 3.新城概念规划 协助客户确定新城的发展目标、功能定位和布局，研究生产

5、促进新城发展的产业定位、社会文化、基础设施、生态保护等措施，为新城规划制定提供支持。 4、新城建设长期顾问 担任新城建设长期顾问，协助政府制定政策、招商引资，研究国内外做法及常规课题。 5、合同管理风险管??理：协助客户分析、识别合同风险，制定风险控制与管理方案，为合同起草提供支持。 谈判顾问：协助客户进行合同谈判，包括制定谈判策略、研究谈判过程中遇到的专业问题、整理谈判结果。 执行管理：协助客户制定合同管理目标及执行计划，从专业角度为解决合同纠纷提供支持，对执行中遇到困难的合同进行重新谈判。 后评估：协助客户对执行中的合同进行阶段性评估，对已完成的合同进行后评估，总结经验。

6、吸取经验教训，为决策提供支持。 6、特许经营：协助政府对新建或改建的基础设施企业实行特许经营制度，建立基础设施监管体系。担任政府长期顾问，协助政府对特许经营项目进行监管。 7、培训：为相关政府或企业人员提供培训，实施各类管理咨询方案。举办短期管理培训班，与国内政府、企业领导或专家分享行业动态和经验教训。 三）改制重组咨询 1、企业重组：协助公用事业企业进行股权重组、资产重组、债务重组和业务重组。协助企业设计重组模式，对公司重组方案提供建议咨询业务，编制重组文件并指导重组工作实施。 2、上市辅导：协助拟上市的公用事业企业制定发展战略，实施重组以提高管理水平和市场竞争力，满足上市条件。 3、企业重组：协助公用事业企业进行股权重组、资产重组、债务重组和业务重组。

7、企业建立现代企业制度和完善法人治理结构，研究改革政策，制定改革方案并组织实施。 4、企业并购 协助公用事业进行并购重组整合，协助企业制定并购方案，进行尽职调查，实施并购。 5、企业产权多元化 担任政府或公用事业的顾问，设计产权多元化实施方案，起草、编制相关文件，组织实施方案，协助选择战略投资者。对于现有基础设施企业，通过股权转让、增资扩股等方式实施产权多元化。 （四）政策、行业研究与咨询 1、开展各类基础设施行业的市场调查、行业研究、政策研究，发布行业研究报告。 2、开展新城新区建设政策研究，为政府制定基础设施行业或新城新区政策、实施方案提供咨询意见。 3、协助新城、开发区管委会进行业务流程设计、内部组织架构设计和职能分工，制定相应管理制度。4、协助政府开展城市管理体制、城市环境建设体制研究并进行制度设计。5、协助政府行业管理部门研究政府职能转变实施方案，包括职能定位、机构设置、工作规划等。