柳钢集团 双碳目标下，柳钢集团如何通过数字化转型实现绿色高质量发展？
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|制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重，在《中国制造2025》《“十四五”智能制造发展规划》背景下，我国正在推动制造业质量变革、效率变革、动力变革，新兴技术不断向制造业渗透，推动制造业升级。
广西柳州钢铁集团有限公司（以下简称“柳钢集团”）作为华南、西南乃至泛北部湾经济区的特大型钢铁联合企业，在双碳目标下，如何通过数字化转型实现绿色高质量发展，成长为全球钢铁50强、中国企业500强的今天？
柳钢集团地处我国泛珠三角、西南及东盟经济圈黄金位置，是华南、西南乃至泛北部湾经济圈大型钢铁联合企业，拥有柳州本部、防城港钢铁基地、榆林中金不锈钢基地三大生产区。
如今，柳钢集团已是世界钢铁50强、中国企业500强，拥有员工3万名，资产总额超1200亿元，年营业收入超1300亿元，年综合产能2300万吨钢，港珠澳大桥八分之一用钢产自柳钢，其生产的钢材最薄处仅有0.2毫米，相当于一张A4纸的厚度，1800辆汽车、船舶在精心打造的智慧物流云平台�**踩诵小饩褪侨猛兄跄俊⑷檬澜缇镜�柳钢集团。
01 “一体两翼、多元化深化” 双翼齐飞的融合之道
近年来，钢铁行业产能过剩严重，遭遇“钢铁危机”等困难，面对此种形势，柳钢集团积极探索转型发展新路子，特别是2014年以来，柳钢集团提出“调结构、拓市场、促改革、强管理、促廉政”的总体发展战略，全面推进企业发展转型，各项工作呈现“高质量”局面。
围绕做优做精钢铁主业、做大做强多元产业，钢铁主业和多元产业“两翼齐飞”的局面基本形成。“‘钢铁一统’经不起风雨，多元发展才能抵御市场风险。”2014年、2015年的“钢铁寒冬”让柳钢集团意识到，鸡蛋不能放在一个篮子里。集团坚持市场化改革方向，整合优化资源，创新盈利模式，引导多元经营单位自主经营、自负盈亏，构建“齐头并进”发展新格局。
随着柳钢集团的不断发展壮大，现有的资金管理系统过于陈旧，覆盖面少，启用的功能模块少，且尚未与会计系统对接，已不能完全满足集团资金管理的需要。为提高资金管理水平，深化多元化集团模式下的资金管理体系建设，保障资金安全畅通，加强资金监控，提高分析决策能力，柳钢集团迫切需要对现有的资金管理系统和资金管理系统进行新一轮的建设。
02 “准、快、精、深”财务一体化，实现集团精细化管理
多年来，柳钢集团坚持信息化建设统一规划、分步实施的总体方针柳钢集团，有序推进信息化建设与应用工作，逐步建立了基于统一规划方案、打通全过程管控、集生产、物流、业务管控为一体的信息管理支撑体系，信息化发展初见成效。但现有的管理模式和信息系统与已融合的多元化产业模式还存在较大差距。
集团信息孤岛效应严重，无法实现财务一体化。柳钢集团财务管理模式仍然更多依赖手工操作、纸质作业，同时集团对财务管理决策报告需求较大，仅靠人工判断难以将数据与分析对接。另外，柳钢集团作为钢铁制造业，还包含大宗原材料采购和生产制造行业特点，在资金结算上对财务结算属性有更高要求，必须由单一组织业务模式向全产业链模式转型。
面对多重信息化挑战，柳钢信息中心与柳钢资金管理部联手推进财务一体化建设，通过金蝶EAS云财务管理能力，解决财务分离、预算后控、数据标准差、审批时间长、手工操作繁多等问题，并提出“准、快、精、深”信息化建设要求。
“准”即标准化，将提高数据的标准化、统一性，减少信息流动过程中人为干预的模式，提高数据运算的准确性。
“快”就是速度，我们会尽可能的进行优化，利用信息技术减少流程中浪费的时间，提高整体流程的效率。
“精准”即精细化，意味着把管理过程中的各个关键点全部控制住，实现更加精细化的管控，彻底取代以往粗放式的手工管理模式。
“深”即深度应用，将业务工作与业务系统深度联系，减少系统外的工作项，保证系统中的数据尽可能完整的反映企业业务运作情况。
最终，柳钢集团与金蝶EAS云合作，打造一体化资金管理平台，审批时间由原来的15天压缩到3天，每年处理结算业务8万笔，占票据结算总量的52%以上，大幅提升了整体结算业务的效率和质量。
柳钢集团数字化转型的价值
●“三算合一”，将集团原有的资金管理、集团财务、多元化金融账户三大数据中心合并，整合多套系统，实现业务、财务、资金一体化。
● 预算驱动，以资金计划管控为基础，采用由全面到细的“年-月-周”管控方式，打造付款排程平台，实现付款排程自动化、资金计划自动输出，使资金计划具有很强的可控性。
● 金融工具与结算互联互通，应收应付票据在线处理，通过信用证结算与信用证管理，实现采购信用证结算全生命周期管理。
● 通过系统提供的合并报表平台，利用多种数据采集方式呈现财务报表，打造高度可视化的分析决策平台，支持集团智能决策。
03 “追求卓越”金蝶EBC助力“智慧柳钢”建设
柳钢集团资金管理已由最初的基础资金管理发展到资金集中管控，未来将进一步覆盖整顿多元化产业链，实现集团资金管理，公司资金管理不再是幕后工作，而是公司最重要的战略支撑。
柳钢资金管理部负责人表示：“全资金体系建设是柳钢集团现有资金管理模式的一次重大探索和进步。随着信息化建设的不断推进，全资金体系建设理念将不断覆盖集团信息化建设的多个领域，成为集团信息化建设的排头兵。”
目前，柳钢集团通过金蝶系统，已实现从ERP到EBC（ ）的转型升级，打通外部ERP、审批、银行等各个系统平台，打通企业整体业务模块，实现应付与资金计划的联动，有效控制企业支付风险，提高结算效率，构建良好的供应商协同生态；基于对接客户的能力，柳钢集团完成客户需求-订购-采购-生产-付款-售后等一系列服务环节，形成客户全旅程管理；基于对接金融机构的能力，实现柳钢集团与外部金融机构之间的金融业务往来，实现财务成本核算的精细化管理；基于数据驱动的能力，柳钢集团审批时间由15天压缩到3天，每年处理结算业务8万笔，占票据结算总量的52%以上，持续助力“智慧柳钢”建设。
海上争雄实力，蓝海追梦。未来，柳钢集团将继续积极践行数字化发展之路，借力“中国制造2025”，向“建一流集团、成世界一流企业、创领先价值、树百年品牌”的企业愿景加速跃升，力争“十四五”期间进入世界500强，续写新时代发展传奇。
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