中建五局总承包公司干部大会召开，刘国栋出任党委书记、董事长

2月28日上午，中建五局召开总承包公司干部会议，宣布调整总承包公司主要领导班子的决定。该局党委书记、董事长田卫国，副总经理姜奇出席会议。会议由该局董事会秘书、人力资源部（干部人事部）总经理孙伟主持，公司本部及各分公司中层以上干部参加。

会上，孙伟宣读了中建五局党委关于总承包公司主要领导调整的决定：

刘国栋同志任中建五局总承包公司党委书记、董事长。姜奇同志不再兼任中建五局总承包公司党委书记、董事长职务。

田卫国充分肯定总承包公司在蒋奇同志带领下取得的发展成绩。五年来，总承包公司在以蒋奇同志为“班子长”的班子带领下，践行“组织思路、带队伍、压责任、重协调、强作风”十五字理念，持续破解发展难题，实现了经营业绩持续增长、转型升级质量提升、体系建设全面加强、管理效能持续提升、梯队建设稳步提升，综合实力总体继续位居全国总承包单位前列。

田卫国代表局党委对总承包公司新一届领导班子的工作提出四点要求：

一是加强党建引领，汇聚发展动能。要持续学**领会....新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大精神。继续发挥党建引领作用，抓好队伍建设，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建文化“软实力”转化为企业发展“硬实力”，以高质量党建引领企业高质量发展，以高质量发展彰显央企担当，积极宣传企业经营过程中取得的成绩和亮点，打造企业品牌，加深客户了解，提振员工士气。

二是着力抓好市场提升，抢抓发展机遇。要充分领会局“抓好市场”的战略意图，持续推进区域发展，充分发挥各区域优势，提升营销能力，不断提升五局“地位”。要牢牢把握政策机遇，把握发展趋势，紧盯保障性住房建设、“两化”公共基础设施建设、城中村改造“三大工程”等窗口机遇，集中攻坚攻坚各地“一号工程”“一号工程”，打造“窗口”效应，不断擦亮企业品牌。 要保持“恐慌心态”，做好创新业务探索研究，积极创新商业模式，加大省外市场拓展力度，在全国重点经济圈找准定位，加大经济热点地区市场份额，走出去出成绩，拓宽视野，加快培育“第二增长曲线”和新的市场增长极，为企业全面健康可持续发展保驾护航。

三是夯实基础管理，强化发展保障。要持续提升两级总部对项目的保障能力和项目基础管理能力国栋建设集团，实现客户和企业“双满意”；要持续加强项目价值创造，强化“三同步”管理，提升一二三业务创效能力，积极主动加大各类奖项兑现力度，激发员工创效激情，持续推动效率效益双提升。要持续优化现金流管理，坚持“现金流管理提升专项行动”，重点抓好负流项目治理。要持续提升风险防范、识别、处置意识和能力，恪守合规经营，确保企业安全运行，为企业行稳致远发展筑牢底线。

四是要坚持人才强企，夯实发展基础。要持续贯彻落实局人才座谈会暨人才工作会议精神，牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持“奋斗者为本、贡献者为本”，弘扬高绩效文化，做到高目标引领、高执行落实，内部全员竞争，人人争做价值创造者和奋斗者，不断提高人均效率。要持续加强后备梯队建设，持续完善“进出”、“上进下进”、“增减”机制，加强考核结果和“干部画像”结果运用，持续向“345人才”宣战，不断调动干部员工工作创业热情。

最后希望总承包公司在新一届领导班子带领下，提升站位、树立更高目标、强化使命，勇当五局地方市场的“锦旗手”、转型发展和业务拓展的“排头兵”、高质量发展的“模范生”，为实现五局“一个最好、两个创造、三个强、三个卓越”战略目标作出更大贡献。

蒋奇作离别讲话，表示全力拥护、坚决服从局党委的决策部署，回顾在总承包公司的工作，最难忘的是奋斗，最欣慰的也是奋斗。

一是感恩。在局党委的坚强领导和大力支持下，在公司上下的共同努力和奋斗下，公司紧紧围绕高质量发展主旋律，实现了“一个又一个”跨越，综合实力位居局内前三名，综合检查总体排名第一，交出了一份“顶住压力，奋力前行，砥砺前行”的成绩单，经营信心和发展信心不断增强。

第二，感谢。感谢公司全体同仁的包容和理解，我们共同把规范管理、把权力关进制度的笼子里、提高效率和效益、让行为走上规范化道路等各项改革做到了要求高、标准严、落实快、成效好。

三是情怀。每代人都有自己的长征路，每支队伍都有自己的接力棒，都需要传承创新。相信在局的坚强领导下，在以刘国栋同志为首的总承包公司带领下，在领导班子和全体员工的团结拼搏、奋力拼搏下，总承包公司一定会坚定不移地“走出去”，实现“三个率先、一个领先”的战略目标，公司发展一定会取得新的更大成绩。

刘国栋讲话，感谢组织上的关心厚爱，感谢蒋奇同志为总承包公司保持良好发展势头打下了坚实的基础。五年来，总承包公司坚持转型升级，五大比较优势领域业务占比达到70%。从齐鲁大地到三湘大地，变的是地位，不变的是责任。下一步，我们将团结带领全体干部员工认认真真谋发展、实干出成效，重点抓好以下四个方面工作：

一是要坚决做到“把事情当棋局来谋”。要自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、提高“三种政治力”，扎实推进集团党组、局党委各项部署，继续弘扬“信而天下敢为人先”的企业品格，与时俱进，抢抓“十四五”末期发展机遇，全力当好五局高质量发展的“顶梁柱”。

二是要下定决心“全力以赴”。面对复杂的外部形势和紧迫的发展任务，我将始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，团结带领全体干部员工奋勇奋进，坚定不移地“走出去”拓展市场、锻炼队伍、强化内控、防范风险，以“可持续高质量发展”确保公司行稳致远。

三是下定决心“万众一心，干成大事”。做事、创业，关键在人，核心在干部。我将坚持“修身”、“修德”、“修业”并重，与公司领导班子成员一道，继续打造“四型”队伍，广泛汇聚公司发展力量，不断开拓新市场、新业务、新领域、新模式，力争早日实现公司“三个领先、一个领先”的战略目标。

四是坚决做到“干事清正”。要带头维护公司公平公正的政治环境，做到“忠诚、廉洁、担当”，始终保持务实廉洁的政治品格。要持续营造“崇尚朴素、注重公平、团结协作、争当一流”的政绩氛围，全心全意为公司谋发展、为员工谋幸福。

总承包公司党委副书记、总经理孔阳讲话：

五年来，公司在蒋奇同志的带领下，不断积累发展后劲，坚定经营信心，保持了良好的发展势头。在此，我谨对蒋奇同志带领总承包取得的成绩和辛勤付出表示诚挚的感谢，并真诚欢迎刘国栋同志加入兴福总承包。

接下来，公司干部员工将在以刘国栋同志为首的“班长”的带领下，紧紧围绕“三个引领、一个领先”战略目标，坚持高质量发展主基调，强化责任担当，统筹发展、安全保卫，共同把公司工作推向新高度，为实现我局“一个最好、两个创造、三个强项、三个卓越”贡献总承包人的智慧和力量。（总承包公司宣传思想管理处 杨宪）

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