古永锵卸任优酷土豆 CEO 传言引关注，视频网站创业风云变幻
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|“我还在”，上周第二届互联网文化娱乐开放生态大会上，顾永强表示，他还是优酷土豆创始人、董事长兼CEO。就在前几天，还有传闻称他即将卸任CEO一职。不过，他巧妙地补充道，自己是马年出生的，马跑了很久也想休息一下，并表示“应该可以休假了”。
古永强的去留之所以受到关注，除了阿里巴巴、优酷的影响力之外，还在于在过去十年竞争的数百位视频网站创业者中，他被认为是最后的幸存者。
视频网站曾是中国互联网创业的主流方向，2005年土豆网正式上线，一年后优酷网也上线，这期间，酷6网、56网、PPS、六间房等一批视频网站相继上线，当时全国互联网上活跃的视频网站大概有150-200家。
这些早期的视频网站创始人敏锐地意识到了互联网带来的内容红利，允许用户上传、观看、分享、下载短视频的视频网站迅速吸引了大批年轻用户。
原创网络视频、免费分享、流量换广告的商业模式在一段时间内主导了中国视频网站的建设，与此同时，一批优秀的年轻创作者在这些平台上被发掘，比如《万万没想到》的导演易小星、以翻唱歌曲成名的后舍男孩、《一个包子引发的血案》的创作者胡歌等都是通过土豆电影节被大众熟知的，一批优秀的原创作品和背后的创作团队也被发掘。
十年过去，没有盈利，没有新产品的冲击，曾经站在互联网创业舞台中央的视频网站已从星光闪耀走向歌终，曾经的敌友创始人们，或因行业动荡而退出，或因公司被收购而离开。
在顾永强之前，无一例外，没有人能够继续领导这家被收购的公司。
二次创业的最佳选择
重新创业，几乎是所有视频网站创始人的唯一选择。当人们还在猜测顾永强的未来时，曾是他6年对手、1年兄弟的土豆网创始人王微，却已踏上又一次创业之旅。
从优酷土豆退休后，这位热爱写剧本的年轻作家赶上了动画电影的好时光。2013年3月，王炜创办了追光动画工作室，立志要打造中国版的皮克斯。
王伟的微博简介现在写着：追光动画创始人、动画电影《小门神》编剧、导演，土豆网已不见踪影。王伟也在微博上发表声明称：“艺术和技术是一条坎坷的路，没有捷径，没有终点，我们会一直走下去。”
今年1月1日，追光动画上线首部动画电影《小门神》。这部3D动画由王炜编剧，投资过亿，最终斩获7844万元票房。不过，追光动画计划在今年9月和明年9月上线两部后续动画电影，均由王炜编剧。
2006年，他还在和古永锵谈笑风生，同样为行业未来担忧的还有酷6网的刘岩和李善友。2008年遭受重创后，刘岩带领六间房转战视频直播领域，直到今年3月被宋城演艺以26亿元收购。刘岩离开后，出任今年8月上线的移动即时通讯工具潮信董事长，直指微信。
2006年，李善友与韩坤共同创办了酷6网，三年后酷6网并入盛大集团。但由于与盛大网络CEO陈天桥对未来发展战略持有不同看法，李善友与韩坤相继离职。
李善友于2014年创办互联网教学机构混沌大学（混沌学社），致力于为创业公司培养具有互联网思维与全球视野的创新人才。
韩坤的二次创业并没有走得太远，他把目光转向了移动互联网领域，尤其是移动视频。在正式辞职的前一年，韩坤就已经筹备再次创业，在北京创办了一下科技，推出了秒拍、小咖秀APP以及直播产品“一直播”。去年完成D轮融资后，估值突破10亿美元，成为独角兽公司。
有些创始人离职后选择进入投资领域。
一下科技投资人张宏宇的最后一个创业项目是2005年创办的PPS。8年后，爱奇艺以3.7亿美元现金收购该公司，张宏宇出任新公司联席总裁。另一位创始人雷亮以“需要休息”为由宣布退出公司管理团队。留下的张宏宇表示，会把20%-30%的精力投入到基金投资和创业孵化器，其余的精力留给二次创业项目。近日，他在微博上表示，目前正在开发视频电商平台秀淘。
今年1月，迅雷联合创始人程浩在内部邮件中宣布，将辞去迅雷看看和迅雷游戏总经理职务，但仍担任董事。程浩在内部信中表示，将投身于风险投资领域，“希望十年后能再造一个红杉”，随后他携手松禾资本创始合伙人李炜，成立松禾远望基金。
2010年前后的行业洗牌，几乎没有一家视频网站能够毫发无损。2011年56网被人人网收购，2014年并入搜狐视频，其创始人周娟随后宣布离职。坚守十年的极东网创始人吕文胜也在2015年离职。极东网2014年成为复星旗下新三板公司，当年净亏损3012万元。
姚鑫创办PPTV时还是华中科技大学的学生土豆网电影网，凭借技术进入视频行业。2013年，苏宁、弘毅投资4.2亿美元投资PPTV，姚鑫离开了自己创办的上海巨力传媒科技有限公司。虽然没有明确的归宿，但他在论坛上积极活跃，表达了继续创业的意愿。
“创业者和CEO都是孤独的。”姚欣在今年7月的中欧创业营上这样描述自己。在他看来，创业路上遇到的问题没有现成的经验可以解决，很多事情也没有办法和合伙人、投资人、家人商量。“唯一能理解你的，是那些和你一样痛苦的创业者。”
而其背后的视频网站仍在努力实现转型，原本的蓝图直到去年才凭借巨额广告收入勉强实现收支平衡。
对于古永强来说，挑战VR行业是否正是时候？两年前，古永强就表达了对VR领域的浓厚兴趣。他曾激动地对优酷土豆集团高级副总裁李杰说，虚拟现实技术就是未来，如果再创业，一定做VR。
纳入阿里体系后，优酷土豆今年5月进行了组织架构调整，顾永强出任阿里文娱产业发展委员会主席，将重心转向文娱产业投资的战略布局。顾永强表示，私有化之后，团队可以实现前所未有的深度，可以更大胆地尝试很多事情。
VR如今也是优酷土豆集团重点发展的领域。顾永强在5月的群访中透露，优酷土豆已经考察了�**偌夜荆崽粞『鲜实哪谌莨窘泻献骰蛲蹲省Ｍ保趴嵬炼够菇⒘嘶鸪兀趸约旱腣R项目。
有人猜测，顾永强“休息”之后将全权负责集团VR业务，更大胆的假设是，他或将离开优酷土豆或者阿里巴巴集团，进入VR创业领域。
糟糕的互联网产品
“回过头来看，视频网站对网民来说可能是一个好产品，但不是一个好的互联网产品。”已经离职的六间房创始人刘岩早在2014年就对媒体表达了类似的看法。
野蛮生长时期，视频网站的模式和内容大同小异，抢占好内容就能获得流量，行业的潜在问题也逐渐暴露，主力内容从短视频发展到电视剧、电影之后，用户量暴增，带宽流量、内容版权问题凸显。
由于缺乏相应的版权保护机制，视频网站上大量的盗版内容并没有什么销售价值，因为一旦用于商业用途，就会被版权方起诉。再加上消费者还没有养成付费的**惯。刘岩把视频网站比喻为一个无底洞，钱永远不够用，谁融到钱，谁就是行业老大。
刘岩记得，2006年，他每个月要花400万美元购买带宽，“一旦用完，就没了踪影。”当时他和古永强以及酷6创始人李善友聊天，古永强认为，如果能拿到1亿美元，他就能成为行业老大。
在途易诞生之前，更多的人没能熬过寒冬。2008年，90%以上的视频公司倒闭，中国视频网站从400多家锐减到30多家。56网因为版权问题受到重创，后被人人网收购。酷6网经过长期挣扎，还是被盛大收购。冀东和六间房在盗版和社区的打拼中精疲力竭，逐渐没落。
在那些竞争的日子里，没人想过以后换工作甚至转行，只是疯狂地往前冲，每天不停地找合作、找资金、找上市。王微形容土豆在美国成功上市后自己的反应是“麻木”和“筋疲力尽”，还有一种诺言兑现后的如释重负感。
2010年前后，大佬们纷纷入局，2009-2010年间，百度投资成立爱奇艺，腾讯成立腾讯视频，央视成立CNTV，更早的还有搜狐视频和盛大网络。它们不仅带来了数亿美元的投资，还带来了更高大上的商业模式——类似HuLu的模式，靠版权内容和PGC自制。
以此为界，优酷、土豆等少数基于该模式的原创视频免费分享网站，和基于Hulu模式的爱奇艺、搜狐、腾讯视频，共同构成了中国新的视频世界。
大公司拥有更多的流量资源和资金支持，倾向于购买正规版权和专业自制内容。2012年4月，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺达成协议，共同成立“视频内容合作组织”，宣布将共同购买国内外优质视频版权内容，并将就各平台已购买的影视作品展开合作。
但这并没有真正把行业从泥潭中拉出来。在经历了无数次整合和洗牌之后，视频网站依然处于巨额亏损之中。巨额的版权投入让视频公司难以生存，无差异化的竞争也让用户黏性难以形成。这些玩家一直在努力解决一直困扰中国视频网站的问题——如何通过差异化的内容吸引用户付费，进而逐步实现盈利。
今年6月，阿里巴巴宣布成立“大娱乐板块”，包括优酷土豆、阿里影业、UC、阿里数娱等8个板块。其中，优酷土豆将作为PGC内容产播平台，重点扶持垂直自营频道。而从去年开始，优酷土豆尝试放弃视频网站间的版权竞争，专注于线上内容。
阿里巴巴希望通过统一的PGC自频道项目计划，与其他平台形成联动。阿里巴巴集团CEO张勇表示，通过PGC，阿里巴巴6亿消费者今天将成为优酷土豆内容生产者的受众。随着PGC内容开始向短视频平台、直播平台迁移，与阿里巴巴大文娱板块的联动，成为优酷土豆赖以生存的优势。不过，这种联动的成效如何，仍需时间检验。
由此可以看出，优酷土豆将被纳入阿里大文娱体系。与此同时，在阿里一系列架构调整中，与顾永强并肩作战的优酷创始人们也在逐渐远离核心团队。
“随着纯视频媒体时代的结束，一个全民互动参与内容生产的时代正在到来。”顾永强在去年的演讲中提到，内容和制作已经进入全民参与的时代，优酷土豆作为视频网站的角色正在逐渐被抵消。