十四五开局之年，中国上市公司协会发布上市公司 ESG 实践案例，中国电建加强社会责任管理促进企业高质量发展
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|中国电力建设
强化社会责任管理推动企业高质量发展
1. 公司简介
中国电力建设股份有限公司由中国水电建设集团公司与中国水电工程顾问集团公司于2009年11月30日在北京共同发起设立。2011年10月18日，公司股票在上海证券交易所上市（股票代码：）。2014年1月，公司名称由“中国水电建设股份有限公司”变更为“中国电力建设股份有限公司”，股票简称由“中国水电”变更为“中国电建”。
公司位列2020年《财富》中国500强榜单第29位，并荣获“2020中国上市公司百强奖”、“金圆桌”最佳董事会、第十四届中国上市公司价值评选“社会责任奖”、第十届“最佳投资者关系金紫荆奖”等荣誉。
中国电建集团海外投资有限公司（以下简称“公司”）自2012年成立以来，高度重视社会责任管理，不断丰富海外投资业务的责任实践和经验。以下是中国电建海外投资有限公司参与国家“一带一路”建设、履行海外社会责任的具体案例。
2. 实现背景
随着国家“一带一路”倡议的实施，中国企业国际合作进程加快，广大中国企业积极“走出去”拓展海外业务，同时也面临着政治体制、法律体系、经济水平、民族宗教、文化**俗等方面的风险和挑战。中国企业要想在更高层次、更大范围参与国际合作，需要积极履行社会责任，营造良好的发展环境。公司在“走出去”过程中也经历了不少曲折，经过探索总结，找到了助力公司发展的关键点，那就是积极履行社会责任，把履行社会责任融入公司战略，用履行责任的实践推动公司更好发展。
三、公司海外责任实践及亮点
1、以发展清洁电能源为使命，树立企业责任核心价值观。
公司坚持做“全球绿色清洁能源的优质开发者、项目所在当地经济社会发展的负责任的共享者、中外多元文化交融的积极推动者”。公司以责任为立业之本，坚持合法经营，提升产品质量和服务；公司以创新为发展之魂，坚持解放思想、转变观念，实现体制机制创新；公司以诚信为立业之本，坚持在生产经营和服务活动中认真履行合同，树立良好的企业形象；公司以共赢为经商之道，坚持自觉维护国家、社会、客户、员工等相关方的利益。打造以服务社会为核心的价值理念、以创新为核心的管理理念、以诚实守信为核心的企业道德、以互利共赢为核心的共享理念，塑造企业责任核心价值观。
（二）建立立足企业日常管理体系的企业责任管理运行机制
公司高度重视社会责任工作，坚持树立责任理念、建立责任组织、制定责任战略、推进责任融入、开展责任履职、提升责任能力。坚持以企业日常经营管理体系为基础，建立社会责任管理运行机制，坚持“四个融入”。一是融入组织体系，实现同部署。成立以公司主要领导为组长、总部各部门负责人为成员的社会责任领导组织，明确管理职责，指导推动各子公司同步建立相应组织架构，确保社会责任管理从战略到执行、从流程到运营、从决策到实施，实现顶层设计与管理过程的有效衔接。二是融入管理职责，实现同落实。公司坚持把责任管理融入各项管理职责。通过认真梳理部门职责，将社会责任层层落实到管理职责中。三是融入体系，实现同检查。 公司结合海外投资业务实际，不断完善企业社会责任管理体系，将社会责任管理指标细化、分解、融入公司劳动就业、环境保护等各方面；四是融入业绩考核，做到同评同优。公司将社会责任管理纳入“平衡记分卡”考核，确保有效落实。
（三）以项目全过程管理为抓手，推动全过程责任管理有效落地
公司通过“全员参与、全覆盖、综合融入”的管理，将社会责任管理理念深深根植于企业各个组织、各个细胞。一是全员参与。公司总部各级领导积极倡导、大力支持公司社会责任工作。海外项目各级领导结合本单位实际情况，积极培育海外员工合作共赢意识、环保节约意识、守法合规意识、企业公民意识，引导海外员工树立科学的社会责任观。二是全员覆盖。在海外投资项目可行性研究、设计阶段，坚持充分考虑当地环境和经济长远发展的项目设计方案、设计标准和设计水平；在施工阶段，坚持安全施工、文明施工，关爱生命、爱护环境，消除污染、保护生态；在运营阶段，追求人与自然和谐共生。三是综合融入。公司注重顶层设计，强化过程控制。 充分发挥投资方主导作用，从规划设计、建设建设、运营管理等各个环节全面加强社会责任管理，塑造中国电建海外责任良好形象。
（四）以责任报告编制发布为载体，打造中国企业海外责任履职示范
公司围绕“发展清洁能源、投资美好生活”的企业使命中国水电股票，不断总结、提炼、构建具有中国电建海外投资业务特色的责任文化，坚持把编制发布企业社会责任报告作为重要载体，积极宣扬责任理念，培育企业责任文化，使履行社会责任成为公司海外、国内员工明确的理念和自觉行为，先后发布《中国电建集团海外投资有限公司可持续发展报告》《中国电建老挝国别社会责任报告》《中国电建巴基斯坦国别社会责任报告》，录制发布《中国电建集团海外投资有限公司可持续发展宣传片》等。通过责任报告的编制发布，激发了公司内部履行社会责任的积极性，促进了企业间、行业间的沟通，推动了责任管理的持续提升。
四、实施效果
1、加强社会责任管理，持续拓展海外投资业务
公司积极投资清洁水电、高效煤电、绿色风电、光伏等清洁能源，高度重视项目环境影响评价，对不符合环境影响评价标准的项目实行“一票否决”。公司的可持续发展理念受到项目所在国政府和人民的广泛欢迎。目前，海外在建项目9个、在建项目3个、前期项目10余个。在建、投产电力项目总装机容量超过400万千瓦，海外年发电量超过100亿千瓦时！在海外电力绿地投资领域，走在中国企业海外电力投资行业的前列。
（二）加强社会责任管理，持续优化项目投资环境
公司高度重视履行海外项目责任，践行文明施工、绿色生产、打造优质产品、改善民生、配套医疗等属地化发展责任。2020年，新冠肺炎疫情发生后，公司积极展现“全球责任”，协调组织各海外项目抗疫保运，捐款捐物，与当地分享中国防疫经验，与当地共克时艰，受到项目国政府、媒体和社会各界的一致好评。在缅甸，若开邦民族事务部长吴佐埃貌感谢中国电建在危难时刻向我们伸出援手。老挝琅勃拉邦省副省长冯萨万表示，中国电建是老挝人民的好朋友、好伙伴！面对疫情，中国电建用实际行动树立了中国企业的良好形象。
（三）加强社会责任管理，不断提升企业竞争优势
公司把企业责任融入社会、把社会责任融入公司，坚持把投资战略与项目所在国经济发展、民生紧密结合，秉承共商共建共享的发展理念，构建良好的社区关系。公司的市场开拓能力、项目业绩、运营管理能力不断提升，公司成立八年来，营业收入、利润总额、资产总额分别是成立之初的26倍、41倍、6倍。公司美誉度和品牌影响力不断提升，竞争优势不断增强，社会责任已成为公司核心竞争力的重要抓手。
五、未来展望
未来，公司将以“突出主题、特色鲜明、融入中心、创造价值”为主题，不断完善社会责任管理体系，大力开展责任实践，强化责任理念、丰富责任文化、深化责任管理、拓展责任沟通，推进全过程、全方位、全要素责任管理，以良好的责任实践更好地推动中国电建海外投资业务高质量发展。